V. Công nhân KCS 300 6 10
2.4.6.Quy hoạch phát triển nguồn nhân lực
8 Uống bia rượu, hút thuốc lá khi đang trong giờ làm
2.4.6.Quy hoạch phát triển nguồn nhân lực
Quy hoạch NNL là một công tác rất quan trọng mà bất kỳ một tổ chức nào cũng phải thực hiện. Công tác quy hoạch NNL giúp cho Thống Nhất thấy
rõ được phương hướng, cách thức quản trị nhân sự của mình, đảm bảo cho Thống Nhất có được đúng người, đúng việc, đúng vào thời điểm cần thiết và linh hoạt đối phó với những thay đổi trên thị trường. Công tác quy hoạch NNL của Thống Nhất không chỉ đơn thuần chú ý đến việc dự báo và tuyển đủ số lượng nhân viên cần thiết tại thời điểm đó, mà còn phải đảm bảo cả chất lượng nhân sự để không ảnh hưởng đến chất lượng công tác sản xuất kinh doanh. Việc quy hoạch NNL phải dựa trên kế hoạch thực hiện chức năng nhiệm vụ, chiến lược thực hiện các dự án ngắn hạn hay dài hạn. Những năm trước đây Thống Nhất chưa xây dựng được chiến lược NNL dài hạn, các kế hoạch nhân lực chỉ được xây dựng trong vòng 1 năm. Tuy nhiên đến giai đoạn hiện nay, Thống Nhất đã xây dựng và triển khai cho mình chiến lược nguồn nhân lực trong giai đoạn năm 2005- 2010, và đang tiếp tục tiến hành xây dựng chiến lược nguồn nhân lực trong thời gian sắp tới từ năm 2011- 2015. Trong chiến lược dài hạn lại bao gồm cả kế hoạch nguồn nhân lực cụ thể cho từng năm, vừa thực thi các mục tiêu ngắn hạn lại vừa định hướng phát triển định mục tiêu dài hạn, kế hoạch nguồn nhân lực trong từng năm bao gồm:
• Kế hoạch số lượng lao động
• Nhu cầu chuyên môn kỹ thuật
• Kế hoạch lao động tiền lương
• Kế hoạch sử dụng thời gian lao động
Hiện nay, công tác quy hoạch cán bộ lãnh đạo quản lý của Thống Nhất được thực hiện đã bám sát với tình hình thực tiễn, có tính tích cực, khả thi trên cơ sở nắm chắc đội ngũ cán bộ hiện có và cán bộ dự nguồn; dự báo được nhu cầu trước mắt và lâu dài. Quan tâm tạo nguồn cán bộ trẻ, có thành tích xuất sắc, gia đình có công với cách mạng, cán bộ nữ. Công tác quy hoạch được thực hiện với phương châm “Mở” và”Động”. Quy hoạch “mở” là một chức danh cần quy hoạch một số người, một người có thể được quy hoạch vào
một số chức danh mà người đó có khả năng đảm nhận; không khép kín trong từng đơn vị, đưa vào quy hoạch cán bộ công tác ở đơn vị khác có đủ tiêu chuẩn và điều kiện đảm nhiệm được chức danh quy hoạch. Quy hoạch “động” là quy hoạch luôn được bổ sung, điều chỉnh theo sát sự phát triển của cán bộ; đưa ra khỏi quy hoạch những người không còn đủ tiêu chuẩn và điều kiện, không có triển vọng phát triển; bổ sung vào quy hoạch những nhân tố mới có triển vọng.