II. Tình hình sản xuất kinh doanh của xínghiệp may xuất khẩu Tân Hồng
1. Tình hình tài chính xủa xí nghiệp
4.2. Thị trờng và các đối thủ cạnh tranh
Là một xí nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị tr- ờng nên xí nghiệp cũng gặp rất nhiều sự cạnh tranh từ các đối thủ với các loại hình doanh nghiệp khác nhau:
-Doanh nghiệp Nhà nớc -Doanh nghiệp t nhân -Doanh nghiệp liên doanh -Doanh nghiệp cổ phần
-Doanh nghiệp 100% vốn nớc ngoài.
Sự cạnh tranh đó nhiều lúc không tơng xứng cả về quy mô và cơ cấu vốn.
Biểu đồ 1: Thị trờng phân phối sản phẩm của công ty dệt may Việt Nam
Biểu đồ 2. Thị phần phân phối sản phẩm của một số doanh nghiệp may TNHH và t nhân xuất khẩu.
Có thể nhận thấy rằng sự ảnh hởng trên thị trờng của xí nghiệp may Tân hồng là đáng kể. 8% trên tổng số 1005 doanh nghiệp t nhân may hàng xuất khẩu là chủ đạo.
Mỗi doanh nghiệp đều lấy một mặt hàng xuất khẩu của mình làm chủ đạo trong kinh doanh
VD: Công ty may xuất khẩu Minh Trí mặt hàng chủ đạo là sản phẩm dệt kim. Cho nên khả năng cạnh tranh về sản phẩm may hàng dệt kim của công ty là rất mạnh đó là:
+ Sự cạnh tranh về công nghệ. + Sự cạnh tranh về chất lợng. + Sự cạnh tranh về thời gian + Sự cạnh tranh về giá cả.
- Hay công ty My Anh mặt hàng chủ đạo là hàng Jacket nên khả năng cạnh tranh của công ty ở đây là:
- Chất lợng sản phẩm Minh Trí Hoà Bình Thành H ng Mỹ Anh Tân Hồng Các doanh nghiệp khác
- Đối với công ty may Hoà bình mặc dù hàng may đều xuất khẩu. Tuy nhiều sản phẩm đều chỉ mang chất lợng trung bình, và xuất khẩu các nớc Đông Âu dễ tính nên khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp so với đối thủ là
- Giá cả. - Thời gian.
Hiểu đợc đối thủ cạnh tranh, nhận biết đợc chỗ đứng của doanh nghiệp trên thị trờng. Từ đó cần phải đa ra đợc một chất lợng Marketing, chất lợng kinh doanh tốt, tăng vị thế cạnh tranh trên thị trờng tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp .