n măsauăsoăv iăn mătr c
2012 2013 2014
Th ng v giao d ch ngo i h i phái sinh 3,981 3,998 4,208 T l th ng v phái sinh/ t ng th ng v
giao d ch ngo i h i 2014/2013 0.4%
T l th ng v phái sinh/ t ng th ng v
giao d ch ngo i h i 2013/2012 5.2%
(Ngu n: Ngân hàng th ng m i c ph n qu c t Vi t Nam, Kh i ngu n v n và ngo i h i, Báo cáo k t qu kinh doanh 2011, 2012, 2013, 2014)
Qua s b ng t l t ng tr ng khách hàng s d ng s n ph m kinh doanh ngo i h i phái sinh n m sau so v i n m tr c, ta có th th y s l ng khách hàng s d ng s n ph m ngo i h i phái sinh t i h i s chính ngân hàng th ng m i c ph n Qu c t Vi t Nam còn r t khiêm t n: n m 2012 s l ng khách hàng có giao d ch ngo i h i phái sinh là 3,981khách hàng t ng 0.4% vào n m 2013 là 3,998 khách hàng. N m 2014, s l ng khách hàng là 4,208 khách hàng, t ng 5.2% so v i n m 2013. Nguyên nhân lý gi i cho con s t ng khiêm t n này là do t ng c u th tr ng gi m, s c nh tranh gi a các ngân hàng di n ra gay g t kh c li t, do v y vi c t ng s l ng khách hàng là đi u r t khó kh n, ngoài ra m t s ngân hàng còn hi sinh l i nhu n, ch u l v i m t s giao dch đ lôi kéo khách hàng v . Ngoài ra, ho t đ ng huy đ ng và gi i ngân trong giai đo n 2012-2014 đ u có s t ng tr ng ch ng l i c ng là nguyên nhân khi n cho t ng tr ng khách hàng kém phát tri n do các s n ph m có tính ch t h tr l n nhau ví d : Khách hàng gi i ngân xu t kh u d ki n có ngu n USD v trong ba tháng t i và d báo t giá gi m trong t ng lai, khách hàng th c hi n vay VND t i ngân hàng th ng m i c ph n qu c t Vi t Nam th i đi m hi n t i đ b sung v n l u đ ng và th c hi n bán USD k h n đ l y VND tr n khi đ n ngày đáo h n kh c vay.
Ch tiêu 5: S l ng nghi p v ngo i h i phái sinh đang cung c p Công th c:
á đ
Hi n t i, ngân hàng th ng m i c ph n Qu c t Vi t Nam m i tri n khai đ c 2 nghi p v đó là k h n và hoán đ i trong khi các nghi p v nh quy n ch n đư đ c nhi u ngân hàng phát tri n đ đáp ng nhu c u c a khách hàng nh : Ngân hàng Ngo i Th ng Vi t Nam, Ngân hàng Công Th ng,ngân hàng th ng m i c ph n Á Châu,
55
ngân hàng th ng m i c ph n Xu t Nh p Kh u Vi t Nam…và các ngân hàng n c ngoài có chi nhánh t i Vi t Nam: ANZ, HSBC…
2.3.3 ánh giá phát tri n kinh doanh ngo i h i phái sinh t i h i s chính ngân
hàng th ng m i c ph n qu c t Vi t Nam
Qua phân tích các ch tiêu đánh giá các nghi p v kinh doanh ngo i h i phái sinh t i h i s chính ngân hàng th ng m i c ph n Qu c t Vi t Nam có th th y r ng nghi p v này ch a th c s phát tri n m nh. Trong 4 n m qua, l i nhu n và doanh s do nghi p v phái sinh đó mang l i đ u có xu h ng thu h p l i tuy nhiên c ng đư góp đáng k trong t ng doanh s và l i nhu n t ng ho t đ ng kinh doanh ngo i h i nói chung. Doanh s và l i nhu n đ n t ho t đ ng kinh doanh ngo i h i phái sinh t i h i s chính chi m h n 60% trong t ng doanh s và l i nhu n c a ho t đ ng kinh doanh ngo i h i.
Giai đo n 2012-2014 là m t giai đo n khó kh n đ i v i h th ng ngân hàng nói chung. L i nhu n tr c thu c a ngân hàng th ng m i c ph n Qu c t Vi t Nam có xu h ng gi m trong giai đo n này. T ng l i nhu n tr c thu c a ngân hàng ngân hàng th ng m i c ph n Qu c t Vi t Nam n m 2012 đ t 700 t và con s này n m 2013 là 81 t trích l p d phòng r i ro t các kho n n x u còn t n đ ng, n m 2014 đ t 648 t . Song song v i đó là nh ng khó kh n v th tr ng nh t ng c u n n kinh t gi m, CPI duy trì m c th p... Do v y, doanh thu và l i nhu n t ho t đ ng kinh doanh ngo i h i phái sinh t i h i s chính không n m ngoài xu th chung tuy nhiên v n đóng góp m t ph n không nh trong t ng l i nhu n trong ho t đ ng kinh doanh ngo i h i và t ng l i nhu n c a ngân hàng th ng m i c ph n Qu c t Vi t Nam. Có th nói, t p th phòng Kinh doanh ngo i h i kh i Ngu n v n và Ngo i h i c ng đư c g ng, n l c đ phát tri n kinh doanh ngo i h i t i h i s chính ngân hàng th ng m i c ph n Qu c t Vi t Nam
Ngoài ra, vi c th c hi n các nghi p v phái sinh góp ph n làm đa d ng hóa các nghi p v ngân hàng và nâng cao doanh s và l i nhu n kinh doanh c a ngân hàng ngân hàng th ng m i c ph n Qu c t Vi t Nam. Phát tri n nghi p v kinh doanh ngo i h i phái sinh c ng góp ph n làm t ng thêm ti m l c, nâng cao kh n ng c nh tranh, xây d ng hình nh c a ngân hàng ngân hàng th ng m i c ph n Vi t Nam trên th tr ng. Ngân hàng ngân hàng th ng m i c ph n Qu c t Vi t Nam đang t ng b c ti p c n và h p tác v i các ngân hàng qu c t trong l nh v c đào t o và cung ng d ch v ngo i h i. C th , ngân hàng th ng m i c ph n Qu c t Vi t Nam n m trong nhóm 12 ngân hàng giao d ch ngo i h i t t nh t trên th tr ng liên ngân hàng Vi t
56
Nam và m r ng các giao d ch trên th tr ng qu c t v i các đ i tác nh : Deutsche bank, JP Morgan Chase, Commerz bank, BnP Parisbas bank, Commonwealth Bank of Austalia, Well Fargo…
Ban lưnh đ o kh i ngu n v n và ngo i h i nói riêng và ngân hàng ngân hàng th ng m i c ph n Qu c t nói chung đ u chú tr ng nâng cao trình đ ngu n nhân l c và th c hi n hóa b ng cách th ng xuyên t ch c các l p h c nghi p v trong n i b c ng nh các t ch c nh ngân hàng nhà n c, các khóa h c do Reuter t ch c. T t c các giao d ch viên phòng ngo i h i c a ngân hàng ngân hàng th ng m i c ph n Qu c t Vi t Nam đ u đư tham gia khóa h c và đ t ch ng ch giao d ch viên ngo i h i qu c t do Hi p h i các th tr ng qu c t -ACI c p. Ngân hàng ngân hàng th ng m i c ph n Qu c t Vi t Nam c ng nh n đ c nhi u h tr có hi u qu c a các ngân hàng n c ngoài đ cán b nhân viên c a kh i ngu n v n và ngo i h i có th tham gia vào các ch ng trình đào t o, các bu i h i th o trong và ngoài n c.
Th tr ng phái sinh t i Vi t Nam nói chung và Ngân hàng ngân hàng th ng m i c ph n Qu c t Vi t Nam nói riêng đ u ch y u tri n khai nghi p v phái sinh ngo i t là k h n và hoán đ i. Giao d ch viên luôn có ý th c ch p hành nghiêm ch nh các v n b n quy đnh cho phép, tuân th các nguyên t c h n m c r i ro c t l , h n m c r i ro đ i tác c a t ng s n ph m, h n m c r i ro v tr ng thái đ u đư đ c kh i qu n tr r i ro và y ban qu n lý tài s n n có phê duy t, đ m b o tuân th quy đnh v tr ng thái ngo i h i c a Ngân hàng Nhà n c, b ng ch ng là ngân hàng th ng m i c ph n Qu c t Vi t Nam ch a l n nào vi ph m tr ng thái ngo i h i và các h n m c r i ro đư đ a ra.
Kh n ng n m b t th tr ng, kh n ng phân tích và d đoán c a giao d ch viên càng ngày càng đ c c i thi n. K t qu kinh doanh giao d ch ngo i h i phái sinh cho th y m c dù nh ng n m g n đây kinh t g p nhi u khó kh n, lãi su t s t gi m, t giá đ c đi u ti t n đ nh, xu h ng tái c u trúc di n ra m nh m , các giao dch viên đư nh n đ nh đúng đ n th tr ng, gi m quy mô giao d ch trong nh ng n m 2012-2013 nh m m c tiêu đ m b o thanh kho n toàn hàng, đ ng th i linh ho t m r ng h n m c giao dch, t ng quy mô giao d ch hoán đ i trong n m 2014 đ thu đ c l i nhu n t ho t đ ng này. Ngoài vi c th c hi n giao d ch, các giao d ch viên còn t o l p b n tin kinh doanh ngo i t hàng ngày, không ch nh ng cán b có trách nhi m th c hi n b n tin có th nâng cao hi u bi t và kh n ng quan sát th tr ng mà toàn b nh ng cán b c a kh i ngu n v n và ngo i h i đ u có th c p nh t đ c nh ng thông tin th tr ng b ích, xây d ng m t môi tr ng làm vi c chuyên nghi p, hi u qu .
57
Ngân hàng th ng m i c ph n Qu c t Vi t Nam c ng không ng ng đ u t trang thi t b h t ng đ h tr công vi c kinh doanh. Ngoài máy reuter dealing 2000 đ th c hi n giao d ch liên ngân hàng v i các đ i tác thay cho h p đ ng gi y, ngân hàng ngân hàng th ng m i c ph n Qu c t Vi t Nam còn đ u t các máy tin chuyên d ng đ cung c p và c p nh t nhanh nh t các s li u c ng nh thông tin th tr ng nh máy Bloomberg, Reuter Ikon. Hi n t i, Ngân hàng ngân hàng th ng m i c ph n Qu c t Vi t Nam c ng đang th c hi n ký k t và tri n khai h th ng ISDA đ h tr tính giá các công c phái sinh nh quy n ch n, IRS, CCS…
2.2.2 H n ch
M c dù vi c th c hi n các nghi p v kinh doanh ngo i h i phái sinh t i h i s chính Ngân hàng ngân hàng th ng m i c ph n Qu c t Vi t Nam c ng đư đ t đ c m t s k t qu nh t đ nh nh ng đ các nghi p v này phát tri n h n n a v n còn nhi u t n t i và h n ch c n kh c ph c,
Th nh t: H i s chính ngân hàng ngân hàng th ng m i c ph n Qu c t Vi t Nam hi n nay m i ch tri n khai đ c m t s nghi p v kinh doanh ngo i h i phái sinh c b n theo quy đnh c a Ngân hàng Nhà n c mà ch a đa d ng hóa các công c phái sinh nh quy n ch n, t ng lai... Các nghi p v kinh doanh ngo i h i phái sinh t i h i s chính c a ngân hàng ngân hàng th ng m i c ph n Qu c t Vi t Nam đ u có xu h ng gi m c v doanh s và l i nhu n.Ti m l c v ngu n v n còn h n h p cùng v i kh u v r i ro đ i tác th t ch t trong b i c nh th tr ng khó kh n chính là nguyên nhân c b n d n đ n vi c doanh s giao d ch gi m trong nh ng n m 2012 tr l i đây.
Ngân hàng th ng m i c ph n Qu c t Vi t Nam v n ch a tri n khai đ c s n ph m quy n ch n m c dù s n ph m quy n ch n đư đ c lên k ho ch tri n khai t n m 2013. Hi n nay, r t nhi u ngân hàng đư tri n khai s n ph m này nh : Citibank, Standard Chartered, Vietcombank, Agribank…H th ng trang thi t b , ngu n nhân l c và h th ng qu n tr r i ro cho nh ng s n ph m này ch a đ c ngân hàng ngân hàng th ng m i c ph n Qu c t Vi t Nam thi t l p đ có th tri n khai đ c.
Quy trình h ng d n th c hi n các giao d ch giao ngay, k h n, hoán đ i, quy n ch n đ c th c hi n chung chung trên m t quy đnh mà không tách riêng bi t các lo i giao dch đ h ng d n đ y đ các b c th c hi n.
Th i gian c p h n m c giao d ch v i các đ i tác trong n c đ có th giao d ch trên th tr ng còn quá ph c t p và m t th i gian. Quy trình xét duy t các t trình đ xu t giao d ch, quy trình nâng h n m c giao d ch đ phù h p v i bi n đ ng th tr ng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
58
còn qua nhi u b c r m rà và t n nhi u th i gian t m t tháng đ n ba tháng t đó nh h ng đ n ho t đ ng kinh doanh ngo i h i phái sinh nói riêng và c ho t đ ng kinh doanh ngo i h i và ngu n v n nói chung. Các giao d ch viên có th vì không có h n m c giao d ch v i các đ i tác mà b l c h i kinh doanh. H n m c r i ro m i đ c xây d ng đ i v i lo i ngo i t và l y k theo ngày, tháng, n m mà ch a xây d ng h n m c r i ro c th đ i v i t ng giao d ch viên, t ng lo i s n ph m riêng bi t.
2.2.3 Nguyên nhân
2.2.3.1 Các nhân t có th ki m soát đ c
Ngu n nhân l c còn ch a th c s chuyên nghi p
Nghi p v kinh doanh ngo i t phái sinh là m t trong nh ng nghi p v r t m i t i h i s chính ngân hàng th ng m i c ph n Qu c t Vi t Nam nên h u nh không có tính k th a. Nh ng cán b công tác t i phòng kinh doanh ngo i h i h u nh ph i t mày mò, h c h i ho c đúc rút th c t đ áp d ng vào trong công vi c hàng ngày. Nhân s c a phòng kinh doanh ngo i h i còn thi u nên ch a th b trí đ nhân l c th c hi n nghiên c u, tri n khai nh ng s n ph m v quy n ch n và t ng lai. Do v y hai s n ph m này v n còn đang trong giai đo n ch tri n khai t i h i s chính ngân hàng th ng m i c ph n Qu c T Vi t Nam. N ng l c cán b trong l nh v c ho t đ ng kinh doanh ngo i h i phái sinh t i h i s chính ngân hàng th ng m i c ph n Qu c t Vi t Nam còn h n ch so v i các tiêu chu n do ch a đ c đào t o bài b n ki n th c v các nghi p v ngân hàng hi n đ i, c n trau d i h n lu t qu c t , ch a k đ n kh n ng ngo i ng ch có m t s nhân l c có th giao d ch b ng ti ng Anh l u loát v i các đ i tác n c ngoài. Kinh nghi m th c ti n còn kém h n so v i các chi nhánh ngân hàng n c ngo i, k c ngân hàng ngo i th ng và nhi u ngân hàng th ng m i c ph n khác.
Công ngh ch a hoàn ch nh
H th ng máy móc thi t b c ng đư đ c đ u t t i h i s chính ngân hàng th ng m i c ph n Qu c t Vi t Nam tuy nhiên v n còn còn ch a hoàn ch nh. Ngân hàng th ng