N m 2011 2012 2013 2014
L i nhu n t giao d ch k h n 39 18.5 9.6 8.4
L i nhu n giao d ch hoán đ i 58 39 18 23
T ng L i nhu n kinh doanh ngoai h i phái
sinh 97 57.5 27.6 31.4
T ng L i nhu n kinh doanh ngo i h i 149 81.01 42.37 54 T l L i nhu n kinh doanh ngo i h i phái
sinh/ t ng l i nhu n kinh doanh ngo i h i 65% 71% 65% 58% (Ngu n: Ngân hàng th ng m i c ph n qu c t Vi t Nam, Kh i ngu n v n và ngo i
h i, Báo cáo k t qu kinh doanh 2011, 2012, 2013, 2014)
L i nhu n t ho t đ ng kinh doanh ngo i h i phái sinh n m 2011 đ t 65%, n m 2012 đ t 71%, n m 2013 đ t 65% và 58% n m 2014. Nh v y ta th y, không ch doanh s các giao d ch ngo i h i phái sinh đóng góp t tr ng cao mà l i nhu n c a các giao dch này c ng chi m ph n l n trong t ng l i nhu n thu đ c t ho t đ ng kinh doanh ngo i h i. c bi t đ i v i n m 2012 l i nhu n đ n t các giao d ch ngo i h i phái sinh đóng góp 71% trong t ng l i nhu n thu t ho t đ ng kinh doanh ngo i h i mà ch y u đ n t giao d ch ngo i h i hoán đ i do lúc này m c lãi su t đ ng VND đang đ c duy trì m c cao và có l trình gi m d n trong các n m 2013 và n m 2014. Lúc này lãi su t th tr ng liên ngân hàng t các k h n qua đêm đ n 3 tháng giao đ ng quanh m c 8%-9%/n m trong khi lưi su t ti n USD giao d ch m c 2%-3% c ng v i các k h n t ng đ ng. Nh v y, ta có th th y các công c ngo i h i phái sinh t i h i s chính ngân hàng th ng m i c ph n Qu c t Vi t Nam đư đ c s d ng hi u qu và t o ra ngu n thu nh p l n, chi m t tr ng cao trong ho t đ ng kinh doanh ngo i h i nói chung và đóng góp vào l i nhu n chung c a toàn ngân hàng
Ch tiêu 4: T l t ng tr ng khách hàng s d ng kinh doanh ngo i h i phái
sinh n m sau so v i n m tr c Công th c:
á
54