2012 2013 2014
Th ng v giao d ch ngo i h i phái sinh 25,937 24,208 26,210 Th ng v giao d ch ngo i h i 33,138 32,960 34,200 T l th ng v phái sinh/ t ng th ng v giao d ch ngo i h i 2012 78% T l th ng v phái sinh/ t ng th ng v giao d ch ngo i h i 2013 73% T l th ng v phái sinh/ t ng th ng v giao d ch ngo i h i 2014 76%
(Ngu n: K t qu ho t đ ng kinh doanh kh i ngu n v n và ngo i h i, ngân hàng
th ng m i c ph n Qu c t Vi t Nam (2011-2014)
T ng s th ng v giao d ch ngo i h i phái sinh t i h i s chính ngân hàng th ng m i c ph n Qu c t Vi t Nam n m trong nh ng n m g n đây n đnh và chi m h n 70% trong t ng các giao d ch ngo i h i t i h i s chính ngân hàng th ng m i c ph n Qu c t Vi t Nam. C th : n m 2012 đ t 78%, n m 2013 gi m xu ng còn 73% và n m 2014 là 76%. Trong b i c nh th tr ng g p nhi u khó kh n, t giá đ c duy trì n đ nh trong các n m g n đây khi n cho nhu c u đ u c và b o hi m đ u gi m, m c dù có s s t gi m trong t tr ng tham gia c a các giao d ch ngo i h i phái sinh trong t ng các giao d ch ngo i h i tuy nhiên con s này là không đáng k . Ta có th th y ngân hàng th ng m i c ph n Qu c t Vi t Nam đư n l c đ phát tri n s n ph m phái sinh thành s n ph m ch đ o trong ho t đ ng kinh doanh ngo i h i trong ho t đ ng c a ngân hàng.
Ch tiêu 2 :T l t ng tr ng doanh s ( l i nhu n) kinh doanh ngo i h i phái
sinh n m sau so v i n m tr c
B ng 2.2: T l t ngătr ng doanh s (l i nhu n) kinh doanh ngo i h i phái sinh n măsauăsoăv iăn mătr c