Ng 2.1 :T lt ngătr ng doan hs ( li nhu n) kinh doanh ngo i hi phái sinh n măsauăsoăv iăn mtrc

Một phần của tài liệu Phát triển kinh doanh ngoại hối phát sinh tại hội sở chính ngân hàng thương mại cổ phần quốc tế Việt Nam (Trang 50)

2012 2013 2014

Th ng v giao d ch ngo i h i phái sinh 25,937 24,208 26,210 Th ng v giao d ch ngo i h i 33,138 32,960 34,200 T l th ng v phái sinh/ t ng th ng v giao d ch ngo i h i 2012 78% T l th ng v phái sinh/ t ng th ng v giao d ch ngo i h i 2013 73% T l th ng v phái sinh/ t ng th ng v giao d ch ngo i h i 2014 76%

(Ngu n: K t qu ho t đ ng kinh doanh kh i ngu n v n và ngo i h i, ngân hàng

th ng m i c ph n Qu c t Vi t Nam (2011-2014)

T ng s th ng v giao d ch ngo i h i phái sinh t i h i s chính ngân hàng th ng m i c ph n Qu c t Vi t Nam n m trong nh ng n m g n đây n đnh và chi m h n 70% trong t ng các giao d ch ngo i h i t i h i s chính ngân hàng th ng m i c ph n Qu c t Vi t Nam. C th : n m 2012 đ t 78%, n m 2013 gi m xu ng còn 73% và n m 2014 là 76%. Trong b i c nh th tr ng g p nhi u khó kh n, t giá đ c duy trì n đ nh trong các n m g n đây khi n cho nhu c u đ u c và b o hi m đ u gi m, m c dù có s s t gi m trong t tr ng tham gia c a các giao d ch ngo i h i phái sinh trong t ng các giao d ch ngo i h i tuy nhiên con s này là không đáng k . Ta có th th y ngân hàng th ng m i c ph n Qu c t Vi t Nam đư n l c đ phát tri n s n ph m phái sinh thành s n ph m ch đ o trong ho t đ ng kinh doanh ngo i h i trong ho t đ ng c a ngân hàng.

Ch tiêu 2 :T l t ng tr ng doanh s ( l i nhu n) kinh doanh ngo i h i phái

sinh n m sau so v i n m tr c

B ng 2.2: T l t ngătr ng doanh s (l i nhu n) kinh doanh ngo i h i phái sinh n măsauăsoăv iăn mătr c

Một phần của tài liệu Phát triển kinh doanh ngoại hối phát sinh tại hội sở chính ngân hàng thương mại cổ phần quốc tế Việt Nam (Trang 50)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(76 trang)