thông qua các hoạt động tái định vị nhãn mới, thể hiện tầm nhìn sứ mệnh mới của Tổng công ty, phục vụ mục tiêu tăng mức độ nhận biết và yêu thích thương hiệu tại các thị trường chính trong nước.
- Các hoạt động dành cho người tiêu dùng : Triển khai hoạt động khuyến mãi bật nắp trúng thưởng cho người tiêu dùng đối với sản phầm bia Saigon Lager, Saigon Export nhằm giữ các khách hàng trung thành và mở rộng khách hàng mới.
- Các hoạt động đối với hệ thống phân phối : các chương trình hỗ trợ nhà phân phối , hỗ trợ quán , đầu tư bảng hiệu ...
Song song bên đó, Sabeco đã khánh thành nhà máy Bia Sài Gòn – Sông lam tại Nghệ An. Với mục tiêu sau khi khắc phục được những khó khăn của nền kinh tế Sabeco sẽ chủ động hơn về mặt cung cấp sản lượng bia cho các thị trường mục tiêu và tiềm năng hiện nay.
Cùng với các hành động khắc phục khó khăn, và mở rộng thêm các nhà máy bia. Trong quý 4 này, doanh số Bia của Sabeco đã tăng đáng kể lên đến 6575 tỷ đồng, tăng 43%. Mặt khác, trong thời gian này, người tiêu dùng có nhu cầu cao về mua sắm vì Tết Nguyên Đán sắp đến, họ có nhu cầu dự trữ trước Tết do đó đã tác động tốt đến doanh số Bia trong quý này.
Đơn vị tính: Tỷ đồng Biểu đồ thể hiện doanh số của Bia phân chia theo từng quí năm 2012
+ Quý 1: doanh cố bán chỉ 5575 tỷ đồng, mặc dù tăng so với cùng kỳ năm trước nhưng với tình hình Kinh tế hiện nay và với các kế hoạch mà Sabeco đã thực hiện thì đây lại là dấu hiệu không tốt. Các yếu tố tác động chính như: lãi suất ngân hàng cao, khả năng tiếp cận nguồn vốn vay bị hạn chế, giá dầu, điện, vật tư tăng ảnh hưởng không nhỏ đến chi phí đầu vào. Do đó, sau Tết Nguyên Đán thì lược tiêu thụ mặt hàng bia giảm rõ rệt.
+ Quý 2: với những khó khăn trên Sabeco nhưng Sabeco đã nỗ lực đạt sản lượng sản xuất tính đến thời điểm 30-6 là 606 triệu lít, đạt 52% so với kế hoạch và 109% so với cùng kỳ. Sản lượng tiêu thụ đạt 584 triệu lít, bằng 47% kế hoạch và đạt 106% so với cùng kỳ. Mặt khác, để tháo gỡ các khó khăn trên Sabeco đề ra mục tiêu đến năm 2015 như sau:
• Xây dựng chiến lược mở rộng đúng đắn
• SABECO đã xây dựng một chiến lược phát triển thương hiệu gắn với chiến lược kinh doanh và marketing mạnh. Ngân sách đầu tư cho việc xây dựng, quảng bá thương hiệu lên đến hàng trăm tỉ đồng/năm.
• SABECO đã quan tâm đến việc mở rộng thị trường ra các nước trong khu vực và trên thế giới. Tuy nhiên vì trước mắt tập trung đáp ứng cho người tiêu dùng trong nước nên những năm qua sản lượng xuất khẩu của bia Sài Gòn còn khiêm tốn.
Với các mục tiêu cùng với kế hoạch xây dựng nhà máy Bia Sài Gòn – Vĩnh Long càng khẳng định 1 điều chính là Sabeco quyết tâm khắc phục khó khăn và đẩy mạnh hơn quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm bia tại các tỉnh. Hạn chế việc tác động của các yếu tố thời vụ trong thời gian qua.