- Tại phòng nghiệp vụ:
2.3.2.4. Trình độ quản lý
Trình độ quản lý sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng, và doanh số bán ra của công ty. Đó cũng là cách điều hành công cuộc kinh doanh, là việc đề ra các kế hoạch, chiến lược kinh doanh cho công ty. Trình độ quản lý cũng là cách nhà lãnh đạo đề ra cách thức sử dụng nguyên vật liệu trong sản xuất một cách tiết kiệm,hiệu quả, là việc bố trí người lao động phù hợp với trình độ, chuyên môn từng người với từng vị trí, từng công việc trong Công ty. Nó sẽ thể hiện qua kết quả sản xuất kinh doanh. Nói chung, trình độ quản lý hay phân công lao động hợp lý có tác dụng to lớn trong việc nâng cao hiệu quả làm việc, tạo điều kiện cho người lao động làm quen với công việc, nâng cao trình độ tay nghề, chuyên môn. Người lao động có được những kỹ năng kỹ xảo khi thực hiện công việc của mình, sự phân công lao động tại doanh nghiệp.
Trong quá trình lao động sự hiệp tác lao động có ý nghĩa rất to lớn. Đó là phương tiện mạnh mẽ để tăng hiệu quả làm việc, theo cách bố trí bộ máy quản lý của doanh nghiệp thì việc hiệp tác giữa các thành viên trong từng bộ phận, giữa các bộ phận với nhau càng trở nên cần thiết hơn bao giờ hết. Giám đốc doanh nghiệp là người đứng đầu chỉ huy mọi hoạt động, rất cần có sự trợ giúp của 2 phó giám đốc và các phòng ban
cung cấp những thông tin cần thiết, phản hồi để có cách nhìn nhận vấn đề, đưa ra quyết định đúng đắn kịp thời.
Việc bố trí hợp lý trong Công ty sẽ mang lại hiệu quả kinh doanh tích cực, từ đó tác động đến việc trả lương cho thành quả đó cũng tốt hơn, cao hơn, thuận lợi hơn.
Hiện tại sự phối hợp giữa các phòng ban, bộ phận của công ty trong việc bố trí sản xuất kinh doanh Công ty tương đối ổn định, duy trì tốt các hoạt động,hiệu quả kinh doanh được giữ vững.