Công tác thực hiện chế độ, chính sách đãi ngộ, khen thưởng, kỷ

Một phần của tài liệu giải pháp nhằm phát triển đội ngũ cán bộ quản lý tại cơ sở II trường đại học lao động xã hội (Trang 42 - 44)

với CBQL vi phạm. 3 4 11 18 14 3,72

Điểm bình quân các tiêu chí 3,33

46

Qua kết quả phiếu trung cầu ý kiến về công tác thanh tra, kiểm tra, đánh giá với 5 tiêu chí cho thấy công tác này ở Cơ sở II Trường Đại học Lao động - Xã hội được thực hiện tương đối tốt điêm trung bình của các tiêu chí là 4,41, duy nhất chỉ tiêu căn cứ vào kết quả thanh tra, kiểm tra lấy đó là một trong các tiêu chí đánh giá thi đua khen thưởng cuối năm học được đánh giá trên mức trung bình là 3,54, các tiêu chí còn lại đếu được đánh giá khá tốt. Đôi khi công tác thanh tra còn mang tính động viên, nhắc nhở, các nội dung, hình thức thanh tra, kiểm tra chưa được phong phú.

2.3.5 Công tác thực hiện chế độ, chính sách đãi ngộ, khen thưởng,kỷ luật kỷ luật

Công tác thực hiện chế độ, chính sách đãi ngộ, khen thưởng ký luật của Cơ sở II Trường Đại học Lao động - Xã hội được đánh giá qua 5 chỉ tiêu:

Bảng 2.16: kầ quả hiểm tra, đánh giá thực trạng việc thực hiện chế độ, chính sách đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật đoi với đội ngũ CBQL

Công tác thực hiện chế độ, chính sách đãi ngộ, khen thưởng ký luật của Cơ sở II Trường Đại học Lao động - Xã hội vẫn tồn tại nhiều vấn đề bất cập, mặc dù công tác thực hiện chế độ, chính sách của Nhà nước đối với đội

ngũ CBQL trong trường được đánh giá khá cao ở mức 4,54, tuy nhiên các chính sách riêng về đãi ngộ, khen thưởng của trường đối với đội ngũ CBQL, việc xây đựng chính sách riêng về đãi ngộ, khen thưởng của trường đối với đội ngũ CBQL, việc huy động được nguồn lực vật chất để thực hiện chính sách đãi ngộ đối với CBQL, việc thực hiện thường xuyên kịp thời các chính sách đãi ngộ đối với CBQL lại bị đánh giá ở mức dưới trung bỉnh.

Thực trạng phát triển đội ngũ CBQL ở Cơ sở II Trường Đại học Lao động - Xã hội qua điều tra khảo sát thấy được những điểm mạnh và những điểm yếu khác nhau, kết quả thấy được những điểm mạnh và những điểm yếu khác nhau, kết quả các công tác được mô tả bằng biểu đồ sau:

Biếu 2-3: Thực trạng phát tiến đội ngũ CBQL ở Cơ sở II Trường Đại học Lao động - Xã hội

Các mặt công tác 4.5 3.5 2.5 1.5 0.5 I Các mặt công tác

Trong biểu đồ trên thể hiện 5 mặt công tác gồm: - Công tác quy hoach

- Công tác tuyển chọn, bố nhiệm, bô nhiệm lại , luân chuyển, bãi nhiễm

- Công tác thanh tra kiểm tra đánh giá

- Công tác thực hiện chế độ, chính sách đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật

Một phần của tài liệu giải pháp nhằm phát triển đội ngũ cán bộ quản lý tại cơ sở II trường đại học lao động xã hội (Trang 42 - 44)