c) Mô hình năm áp lực cạnh tranh của M.Porter
4.7.2.2. Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp
Đối với doanh nghiệp áp lực này được xét trên 2 phương diện: đầu vào và đầu ra của doanh nghiệp. Đối với đầu vào, nhà cung cấp là chủ thể cung ứng nguyên, nhiên vật liệu chính cho hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp. Còn xét trên phương diện đầu ra của doanh nghiệp, áp lực từ nhà cung cấp được thể hiện thông qua vị thế của doanh nghiệp trong việc chi phối thị trường, nếu qua mô hình doanh nghiệp lớn hay sở hữu những ưu thế vượt trội trên thị trường như kiểm soát nguồn lực quý hiếm, liên kết các nhà sản xuất cùng
ngành sẽ có quyền lực đàm phán cao hơn đối với những doanh nghiệp có qui mô sản xuất nhỏ, đơn lẻ, sản xuất các sản phẩm thông thường.
BẢNG 4.29: ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ KHÓ KHĂN CỦA DN VỀ NHÀ CUNG CẤP
Đánh giá Số DN Tỷ lệ (%)
Không khó khăn 4 12,9
Ít khó khăn 4 12,9
Tương đối khó khăn 8 25,8
Khá khó khăn 8 25,8
Rất khó khăn 7 22,6
(Nguồn: Tổng hợp kết quả điều tra, tháng 4/2013)
Các doanh nghiệp đánh giá khó khăn về nhà cung cấp ở mức từ tương đối khó khăn trở lên cao hơn mức độ không khó khăn và ít khó khăn. Có thể giải thích vì sao các doanh nghiệp chọn các mức độ khó khăn cho yếu tố tương đối khó khăn trở lên như sau: các doanh nghiệp Cần Thơ cho rằng nguồn nguyên liệu sản xuất chính của các doanh nghiệp đa số được cung ứng qua hợp đồng cung cấp hoặc là thu mua tự do. Tính ổn định nguyên liệu đầu vào qua hình thức thu mua tự do dễ biến động hơn qua hợp đồng cung cấp vì mang tính ổn định kém, dễ thay đổi do tác nhân môi trường bên ngoài, các doanh nghiệp dễ bị ép giá trong thời điểm thị trường biến động. Còn cungứng qua hợp đồng cung cấp cũng chưa hẳn là được đảm bảo khi việc tuân thủ và tính ràng buộc trong các hợp đồng cungứng không phải lúc nào được thực hiện nghiêm.