Cách thức xây dựng quy chế trả lương tại công ty

II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI

2.3.2.Cách thức xây dựng quy chế trả lương tại công ty

2. Thực trạng công tác tiền lương tại công ty Long Thành

2.3.2.Cách thức xây dựng quy chế trả lương tại công ty

Tiền lương của tất cả các cán bộ công nhân viên trong công ty đều được xây dựng trên các yếu tố sau:

Quy định của Nhà Nước về mức lương tối thiểu, thang, bảng lương, và chế độ trợ cấp lương;

Hệ số chức danh;

Số ngày làm việc thực tế;

Đơn giá tiền lương do công ty xây dựng; Mức độ đóng góp, khả năng của từng người;

Công ty đã tổ chức việc xây dựng quy chế trả lương như sau:

Thành lập Hội đồng xây dựng quy chế trả lương, gồm có đại diện của Ban lãnh đạo (làm chủ tịch), đại diện của Phòng Tổ chức – Hành chính (làm uỷ viên thường trực), đại diện phòng Tài chính Kế toán (làm uỷ viên).

Xây dựng bản thảo quy chế trả lương và lấy ý kiến dân chủ của tất cả mọi thành viên trong công ty để đưa ra quyết định cuối cùng.

Sau khi ban hành quy chế, bộ phận Tổ chức – Hành chính phối hợp với các bộ phận chuyên môn khác có liên quan giúp Giám đốc triển khai thực hiện quy chế đến từng bộ phận, từng người lao động.

2.3.3.Công tác xây dựng quỹ lương

Căn cứ vào kết quả thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, công ty xác định nguồn quỹ tiền lương kế hoach để chi trả cho người lao động như sau:

VKH = ĐGTL * DTKH + PC + VBS + VDP

Trong đó:

ĐGTL: Đơn giá tiền lương

DTKH: Doanh thu từ hoạt động SXKD

PC: Các khoản phụ cấp lương & chế độ khác VBS: Quỹ tiền lương bổ sung

VDP: Quỹ tiền lương dự phòng từ năm truớc chuyển sang.

Đơn giá tiền lương được Giám đốc Công ty duyệt theo từng giai đoạn cụ thể căn cứ vào tình hình hoạt động của công ty.

Phân bổ quỹ tiền lương:

Quỹ lương trả trực tiếp cho người lao động là 85% tổng quỹ lương

Quỹ tiền thưởng cho cá nhân CBCNV có thành tích xuất sắc, đóng góp cho công ty là 5% tổng quỹ lương.

Quỹ tiền lương dự phòng dành cho năm sau khoảng 10% tổng quỹ lương.