Nhận thức của Ban lãnh đạo, cán bộ quản lý và công nhân viên về tiền

Một phần của tài liệu luận văn quản trị nhân lực CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG LONG THÀNH (Trang 35 - 36)

II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI

2.2.Nhận thức của Ban lãnh đạo, cán bộ quản lý và công nhân viên về tiền

2. Thực trạng công tác tiền lương tại công ty Long Thành

2.2.Nhận thức của Ban lãnh đạo, cán bộ quản lý và công nhân viên về tiền

được coi như một thước đo chủ yếu về trình độ lành nghề và thâm niên nghề nghiệp. Vì thế, người lao động rất tự hào về mức lương cao, muốn được tăng lương mặc dù, tiền lương có thể chỉ chiếm một phần nhỏ trong tổng thu nhập của họ. Đối với doanh nghiệp, tiền lương được coi là một bộ phận của chi phí sản xuất. Vì vậy, chi cho tiền lương là chi cho đầu tư phát triển. Hay tiền lương là một đòn bẩy quan trọng để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Mặt khác tổ chức tiền lương trong doanh nghiệp công bằng và hợp lý sẽ góp phần duy trì, củng cố và phát triển lực lượng lao động của mình.

2.2. Nhận thức của Ban lãnh đạo, cán bộ quản lý và công nhân viên về tiền lươnglương lương

Trong sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội của nước ta, đặc biệt trong quá trình hội nhập kinh tế với các nước trong khu vực và thế giới, yếu tố con người đóng vai trò vô cùng quan trọng và là yếu tố quyết định. Để phát huy nhân tố con người ngoài việc phát triển con người bằng giáo dục, đào tạo, chăm sóc, y tế...thì việc khai thác, sử dụng yếu tố con người một cách có hiệu quả cũng không kém phần quan trọng. Đối với nhà quản trị để khai thác được khả năng của người lao động thì họ phải làm cho người lao động nỗ lực, cố gắng hết sức trong lao động để mang lại kết quả cao. Họ phải tạo động lực cho người lao động. Có nhiều công cụ để tạo động lực trong đó tiền lương được sử dụng như một công cụ tạo động lực hữu hiệu, một loại kích thích vật chất quan trọng đối với người lao động, tiền lương là mục đích để người lao động làm việc gắn bó cho tổ chức, doanh nghiệp. Vì thế tiền lương sẽ khuyến khích hay kìm hãm sự nỗ lực, cố gắng của người lao động làm tăng cường hay suy giảm hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Nhận thức được vai trò quan trọng của tiền lương, ban lãnh đạo công ty luôn hoàn thiện hệ thống lương thưởng của mình để tiền lương trở thành đòn bẩy thực sự cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Là những người có trình độ, kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực xây dựng, quản lý, ban lãnh đạo và cán bộ điều hành đều có quan điểm đúng đắn về tiền lương, am hiểu cơ sở, phương pháp tính lương. Mức lương “hợp lý và công bằng” luôn là phương châm của công ty Cổ Phần Đầu Tư và Xây Dựng Long Thành.

Tiền lương là nguồn thu nhập chính của người lao động, là giá cả sức lao động của họ. Do vậy, người lao động luôn mong muốn nhận được một khoản tiền lương

sao cho hợp lý và xứng đáng với sự hao phí sức lao động mà mình bỏ ra, để tiền lương không những đảm bảo những nhu cầu tối thiểu của bản thân họ mà nó còn giúp cho họ có điều kiện học tập nâng cao trình độ học vấn, tay nghề, vui chơi giải trí và chăm lo đến gia đình họ. Trong những năm gần đây, tiền lương của cán bộ công nhân viên của công ty được cải thiện, tạo điều kiện để mọi người an tâm làm việc, gắn bó với công ty.

Một phần của tài liệu luận văn quản trị nhân lực CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG LONG THÀNH (Trang 35 - 36)