- Điều kiện khác:
a. Nguyên nhân thuộc về ngân hàng
4.2.1 Giải pháp hoàn thiện tổ chức, phân công thẩm định.
Thứ nhất, cùng với việc phân công nhiệm vụ thẩm định cho các phòng cần bổ sung trách nhiệm về kết quả thẩm định đối với từng phòng và từng cán bộ thẩm định, gắn kết quả với trách nhiệm thẩm định, tăng cường trách nhiệm của các phòng và của từng cán bộ trong thực hiện thẩm định. Từ đó kích thích cán bộ thẩm định tự hoàn thiện năng lực chuyên môn để đáp ứng công việc thẩm định đồng thời hạn chế tiêu cực và bảo đảm tính khách quan trong thẩm định.
Thứ hai, cần phân định cụ thể thời gian thẩm định đối với các phòng chủ trì và phòng phối hợp. Việc phân công phải hợp lý trên nguyên tắc khối lượng công việc thẩm định của các phòng, để tăng cường trách nhiệm và tác phong làm việc của các phòng và cán bộ thẩm định trong thực hiện nhiệm vụ, đồng thời bảo đảm tiến độ thời gian cho phép tối đa để thẩm định dự án và không gây ảnh hưởng đến chất lượng thẩm định. Tránh tình trạng như hiện nay, thời gian tiếp nhận kiểm tra hồ sơ ban đầu chậm chiếm nhiều thời gian và gây sức ép về thời gian cho các khâu thẩm định tiếp ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng thẩm định.
Thứ ba, cần xây dựng mối quan hệ hợp tác với các cơ quan chuyên ngành có liên quan trong tỉnh (sở chuyên ngành: xây dựng, tài nguyên môi trường...) trong thẩm định tài chính dự án, nhất là khi thẩm định những dự án có quy mô lớn hoặc dự án đi sâu vào chuyên ngành hẹp mà cán bộ thẩm định không thể hiểu biết được hết. Trường hợp này rất cần sự hợp tác hỗ trợ của các cơ quan chuyên ngành trong việc thẩm định tổng mức đầu tư, thẩm định các định mức
kinh tế kỹ thuật, thị trường sản phẩm. Làm tốt vấn đề này sẽ giúp cho thẩm định tài chính có cơ sở đáng tin cậy, khắc phục hạn chế về hiểu biết của cán bộ thẩm định.
Thứ tư,LVB chi nhánh Champasak cần có định hướng tổ chức sắp xếp đội ngũ cán bộ làm thẩm định chuyên nghiệp, vì công tác thẩm định là nhiệm vụ quan trọng cán bộ cần có thời gian nghiên cứu và phântích, tìm hiểu thông tin để thẩm định. LVB chi nhánh Champasak có thể thành lập tổ chuyên làm công tác thẩm định, cán bộ thẩm định không kiêm nhiệm thêm nhiều công việc khác như hiện nay.
Thực hiện giải pháp này giúp cho LVB chi nhánh Champasak có được quy
trình vận hành và phối hợp giữa các bộ phận thực hiện thẩm định tương đối hợp lý tránh được chồng chéo và không ăn khớp giữa các bộ phận, giảm được thời gian và chi phí thẩm định, từ đó nâng cao chất lượng thẩm định dự án.