) 22.94 5 Hiệu suất sử dụng vốn
HÌNH TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP
eh. Chỉ tiêu
ei. ej. ek.
el. C h ê n h l ệ c h eq. er. es. 1. Vòng quay toàn bộ vốn
et. eu. ev.
ey. 2. Tỷ suất sinh lời kinh tế của tài sản - ROAE ez. fa. fb. fe. 3. TSLN vốn chủ sở hữu ff. fg. fh. fk. 4. Khả năng fl. fm. fn.
thanh toán nhanh
fq. Như vậy, năm 2012, tình hình nền kinh tế khó khăn đã ảnh hưởng tiêu cực tới tình hình tài chính của Công ty. Tất cả các chỉ số đánh giá tình hình tài chính của DN đều giảm đặc biệt là tỷ suất sinh lời kinh tế của TS và tỷ suất lợi nhuận VCSH giảm rất sâu, trên 90%.Vòng quay toàn bộ vốn của DN giảm nhẹ hơn nhưng so với trung bình ngành là thấp. Hệ số khả năng thanh toán nhanh của công ty ở cả 2 năm đều nhỏ hơn 1 chứng tỏ an toàn tài chính của DN đang bị đe dọa.
fr. Qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát, đi sâu tìm hiểu thực tế hoạt động TC năm 2012 vừa qua tại DN, em xin mạnh dạn đưa ra một số ý kiến đánh giá chung về thực trạng tài chính và việc tổ chức hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát năm vừa qua như sau: 2.3.1. Nhược điểm và nguyên nhân
fs. Trong năm DN còn một số tồn tại mà cần xem xét để đưa ra những điều chỉnh hợp lý hơn trong thời gian tới như sau
Thứ nhất: Mô hình tài trợ vốn chưa an toàn, nguồn VLĐ thường xuyên luôn âm và ở mức khá cao. DN sử dụng một phần TSDH để tài trợ cho nguồn vốn DH, chưa đảm bảo được nguyên tắc cân bằng tài chính. Điều này là do trình độ quản lý vốn của ban lãnh đạo còn yếu kém, chưa xác định được mô hình tài trợ đúng đắn cho DN.
Thứ hai: Các hệ số khả năng thanh toán tương đối thấp và đều giảm so với cuối năm, thậm chí có hệ số xuống dưới mức an toàn. Đây là hệ quả của cơ cấu nguồn vốn thiên về vay nợ hơn là sử dụng VCSH.
Thứ ba: Cơ cấu nguồn vốn nợ của công ty thiên về nợ ngắn hạn. Điều này sẽ tạo sức ép thanh toán rất lớn cho công ty trong năm 2013.
Thứ tư:Tỷ trọng hàng tồn kho lớn và có xu hướng tăng. Sự tăng này không phải do DN mở rộng quy mô hoạt động mà do hàng hóa sản xuất ra khó tiêu thụ.
Thứ năm:Chi phí lãi vay tăng và chiếm tỷ trọng lớn, làm giảm lợi nhuận của DN.
2.3.2. Ưu điểm
ft. Bên cạnh những nhược điểm còn tồn tại, DN cũng có những ưu điểm trong tổ chức công tác tài chính như sau:
Đứng trước tình hình kinh tế khó khăn, trong năm DN đã chủ động sàng lọc các đối tượng khách hàng, chỉ áp dụng chính sách tín dụng với các khách hàng đủ tiêu chuẩn (đạt được chỉ tiêu thụ sản lượng đề ra, thanh toán đúng hạn,…), qua đó giảm khối lượng vốn bị chiếm dụng. Điều này cho thấy DN đã chú trọng tới cơ chế quản lí công nợ, không để xảy ra tình trạng nợ phải thu quá hạn, khó đòi, tiết kiệm vốn phục vụ cho SXKD.
Ngoài ra, về chính sách tiêu thụ sản phẩm, công ty cũng đã tìm được những hướng đi ban đầu giúp khắc phục tình trạng hàng hóa ế ẩm như:
- Đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu ra nước ngoải khi thị trường nội địa các Công ty xây dựng lao đao dẫn tới sản lượng tiêu thụ trong nước bị giảm sút.
- Áp dụng chính sách chiết khấu thương mại để thu hút các khách hàng trong nước, thay vì áp dụng chính sách tín dụng rộng rãi.
fu. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ NHẰM NÂNG CAO HIỆU