3. Giai đoạn 201 6 2025): Giai đoạn phát triển bền vững
3.1.2. Định hướng phát triển dịch vụ tư vấn tài chínhcủa công ty tài chính Dầu khí.
3.1.2. Định hướng phát triển dịch vụ tư vấn tài chính của công ty tàichính Dầu khí. chính Dầu khí.
Nằm trong chiến lược phát triển chung của Tổng công ty Tài chính Dầu khí là trở thành tập đoàn Tài chinh đến năm 2010. Để Tổng công ty trở thành một tập đoàn tài chính số một Việt Nam mà trước mắt là xương sống cho sự phát triển của Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt nam. Tổng Công ty Tài chính Dầu khí cần đa dạng hóa các loại hình dịch vụ của một trung gian tài chính phi ngân hàng trong đó cần phát triển nhanh mạnh các loại hình dịch vụ trong đó có hoạt động tư vấn và cũng mở rộng thêm nhiều lĩnh vực tư vấn chứ không phải chỉ có tư vấn tài chính doanh nghiệp và tư vấn cổ phần hóa như hiện nay. Bởi vì khi nền kinh tế càng phát triển và hội nhập ngày càng sâu rộng thì nhu cầu tư vấn ngày càng tăng do mỗi doanh nghiệp hiểu được tầm quan trọng của các quyết định tài chính không những ảnh hưởng đến hoạt động của công ty mà còn quyết định đến sự tồn tại và phát triển của nó. Hơn nữa trong kế hoạch tiến hành cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nước của chính phủ thì thị trường cho dịch vụ tư vấn còn là một tiềm năng lớn để phát triển.
Trên cơ sở nhận định đúng đắn đó, hiện nay Tổng công ty Tài chính Dầu khí đang gấp rút triển khai nhiều loại dịch vụ khác nhau trong đó coi trọng phát triển hoạt động dịch vụ tư vấn như dịch vụ tư vấn đầu tư chứng khoán, tư vấn bảo hiểm, tư vấn mua bán sáp nhập doanh nghiệp…Và trong định hướng hoạt động của Tổng công ty thì hoạt động tư vấn tài chính: Định hướng là dịch vụchiến lược, là dịch vụ đặc trưng của Tổng công ty Tài chính Dầu khí.
Đặc biệt công ty đang gấp rút đưa vào hoạt động dịch vụ tư vấn mua bán sáp nhập doanh nghiệp và triển khai chào dịch vụ trong năm 2008.
Mua bán sáp nhập doanh nghiệp là vấn đề không có gì mới ở các nước phát triển nhưng là vấn đề khá mới mẻ ở Việt Nam. Trong năm 2007 làn sóng mua bán, sáp nhập doanh nghiệp trở nên khá sôi động ở Việt Nam. Nắm bắt được xu thế Công ty đã triển khai nghiên cứu và đưa vào cung cấp dịch vụ tư
vấn mua bán, sáp nhập doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu thị trường chậm nhất là vào quý IV năm 2008.
Một trong những khó khăn hiện tại cho việc triển khai dịch vụ tư vấn mua bán sáp nhập doanh nghiệp là khuôn khổ pháp lý cho hoạt động này chưa được quy định cụ thể, việc tính toán, xác định chi phí thực hiện giao dịch mua lại chưa rõ ràng, thông tin về các công ty chưa được cập nhật đầy đủ, thiếu minh bạch, vai trò của kiểm toán chưa được quan tâm gây khó khăn cho việc tìm hiểu công ty…Tuy có nhiều khó khăn như vậy nhưng Tổng công ty xác định đây là một lĩnh vực mới đầy tiềm năng. Ngoài cung cấp dịch vụ tư vấn cho các khách hàng. Công ty Tài chính Dầu khí là một định chế tài chính có vốn điều lệ lớn. Việc phát triển dịch vụ tư vấn mua bán sáp nhập doanh nghiệp ngoài cung cấp dịch vụ cho khách hàng công ty cũng có thể coi là một hoạt động đầu tư mà Tổng công ty Tài chính Dầu khí cần khai thác. Đó là mua lại và cải tạo doanh nghiệp hoạt động yếu kém sau đó bán lại cho doanh nghiệp khác sẽ đem lại lợi nhuận lớn cho công ty.