Mức quan trọng Phâ n loại Số điểm quan trọng
1 Tăng trưởng kinh tế 0.11 3 0.33
2 Nhân tố chính trị 0.08 2 0.16
3 Điều kiện tự nhiên 0.08 2 0.16
4 Nền kinh tế mở cửa, hội nhập 0.11 4 0.44
5 Công nghệ và kỹ thuật 0.11 3 0.33
6 Văn hóa – xã hội 0.1 3 0.3
7 Biến động của tỷ giá hối đoái 0.1 3 0.3
8 Lãi suất ngân hàng 0.1 3 0.3
9 Rào cản kỹ thuật của khách hàng 0.09 4 0.36 10 Sự phát triển của ngành công nghiệp phụ trợ 0.12 4 0.48
Tổng cộng 1 3.16
(Nguồn: Khảo sát của tác giả, tháng 7/2015)
Tổng điểm của ma trận là 3.16 cho thấy công ty đang phản ứng khá tốt biết tận dụng cơ hội và né tránh hạn chế các nguy cơ thách thức. Công ty đã tận dụng được những cơ hội của việc mở cửa thị trường, đẩy mạnh hoạt động xuất nhập khẩu, tận dụng các ưu đãi của nhà nước, của các hiệp định…bên cạnh đó công ty cũng đưa ra các chiến lược phù hợp để nâng cao sức cạnh tranh của mình khi mà các đối thủ cạnh tranh trong ngành ngày càng nhiều, rào cản kỹ thuật ngày càng cao. Công ty cần có chiến lược mạnh hơn nữa nhằm tận dụng triệu để, sử dụng tối đa hiệu quả mà cơ hội mang lại cũng như hạn chế tối thiểu các tác động của hạn chế, khó khăn.
2.3.2. Ma trận yếu tố bên trong
Dựa vào việc phân tích, đánh giá thực trạng, những tiêu chí, nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty, cùng với đó là việc tham khảo ý kiến của các chuyên gia trong các phòng ban của Tổng Công ty May Hưng Yên. Từ đó đã xây dựng lên ma trận đánh giá yếu tố bên trong của Công ty.
Bảng 2.7. Ma trận đánh giá yếu tố bên trong
TT Yếu tố Mức độ
quan trọng Phân loại
Số điểm quan trọng
1 Chất lượng sản phẩm 0.12 3 0.36
2 Giá cả sản phẩm 0.11 3 0.33
3 Mạng lưới phân phối 0.11 2 0.22
4 Hoạt động marketing 0.1 2 0.2
5 Chất lượng nhân lực 0.1 4 0.4
6 Năng lực tài chính 0.08 3 0.24
7 Uy tín thương hiệu 0.1 3 0.3
8 Máy móc thiết bị sản xuất 0.09 3 0.27 9 Cung ứng nguyên phụ liệu 0.12 2 0.24
10 Cơ cấu tổ chức bộ máy 0.07 3 0.21
Tổng cộng 1 2.77
(Nguồn: Khảo sát của tác giả, tháng 7/2015)
Số điểm quan trọng đạt được là 2.77 điều này cho thấy Hugaco chỉ đạt ở mức trung bình về các chiến lược sử dụng lợi thế của mình. Vì vậy, bên cạnh việc phát huy các điểm mạnh của mình như chất lượng sản phẩm, nguồn nhân lực, … công ty cần có những hướng khắc phục, hạn chế điểm yếu, những mặt hạn chế để nâng cao năng lực cạnh tranh nội tại của mình như: Mạng lưới phân phối, hoạt động marketing, nguồn cung nguyên, phụ liệu…
2.3.3. Ma trận SWOT đánh giá năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty MayHưng Yên Hưng Yên
Bảng 2.8. Ma trận SWOT
Ma trận SWOT
Cơ hội (O)
O1: Kinh tế phát triển ổn định, nhu cầu may mặc tăng
O2: Nguồn lao động O3: Hỗ trợ của nhà nước O4: Các hiệp định thương mại được ký kết nhằm mở rộng thị trường cho may mặc
O5: Công nghiệp phụ trợ ngày càng phát triển
O6: Sự phát triển của khoa học công nghệ
Thách thức (T)
T1: Sự cạnh tranh của các đối thu trong nước và nước ngoài T2: Các rào cản, yêu cầu kỹ thuật cho sản phẩm ngày càng khắt khe
T3: Nguồn nguyên liệu đầu vào
Điểm mạnh (S)
S1: Chất lượng nhân lực S2: Tình hình tài chính S3: Chất lượng sản phẩm S4: Giá bán sản phẩm S5: Công nghệ hiện đại
Giải pháp SO
1.Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm (S1, S2, S3, S5 +O1, O2, O3, O4, O6) 2.Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực( S1, S2+ O2) 3.Giải pháp phát triển khoa học công nghệ( S2, S5 +O3, O6)
4. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính
Giải pháp ST
1.Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm: (S1, S2, S3, S5 + T1,T2) 2.Giải pháp về giá của sản phẩm (S4, S5 + T1, T3) Điểm yếu (W)
W1: Tham gia vào khâu tạo ít giá trị gia tăng của hàng may mặc
W2: Nguyên, phụ liệu đầu vào W3: Uy tín thương hiệu
W4: Hoạt động phân phối tiêu thụ W5: Thị trường
W6: Đội ngũ nghiên cứu, phát triển sản phẩm. Giải pháp WO 1.Giải pháp phát triển thị trường (W4, W5, W6 + O1, O3, O4, 2.Giải pháp xây dựng và phát triển thương hiệu (W1, W2, W3, W6 + O3, O4, O5, O6)
Giải pháp WT
1.Giải pháp nâng cao năng lực tài chính của công ty (Giải pháp hỗ trợ)
(Nguồn: Tổng hợp của tác giả, tháng 7/2015)