Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần May Phương Đông

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty May Hưng Yên (Trang 38 - 39)

Phương Đông

Công ty Cổ phần May Phương Đông tiền thân là xí nghiệp may Phương Đông, thành lập từ ngày 31/12/1988. Ngày 29/01/1993 xí nghiệp May Phương Đông đổi tên thành Công ty may Phương Đông và trở thành một đơn vị hạch toán độc lập và là thành viên trực thuộc Tổng Công ty Dệt May Việt Nam với chức năng chính là sản xuất kinh doanh và xuất khẩu trong lĩnh vực may mặc. Đến tháng 3/2005, Công ty may Phương Đông chuyển đổi thành Công ty Cổ phần May Phương Đôngtheo quyết định số 135/2004 QD-BCN ngày 16/11/2004 của Bộ trưởng bộ Công Nghiệp. Công ty có quy mô sản xuất lớn gồm bốn khu nhà xưởng sản xuất tại thành phố Hồ Chí Minh và một xưởng tại Bình Thuận. Với gần 3500 cán bộ công nhân viên, năng lực sản xuất trên 10 triệu sản phẩm các loại mỗi năm,

Công ty Cổ phần may Phương Đông là một trong những doanh nghiệp mạnh của ngành May mặc Việt Nam, chuyên sản xuất và kinh doanh, xuất nhập khẩu hàng may mặc. Phương Đông tham gia thị trường nội địa với thương hiệu thời trang độc quyền f.house và f.jeans. Các sản phẩm thời trang mang thương hiệu f.house và f.feans, đặc biệt là các sản phẩm T.shirt và polo-shirt đã chiếm được cảm tình của người tiêu dùng trên cả nước và đã bắt đầu có mặt tại một số nước như EU như Đức, Tiệp Khắc.

Xây dựng và phát triển thương hiệu mạnh ngành thời trang là định hướng chiến lược phát triển lâu dài và bền vững của Công ty. Công ty đã hoặc định chiến lược đa thương hiệu, thể hiện trên mọi mặt như về cấu trúc quản lý sản phẩm và thương hiệu, định vị thương hiệu, hệ thống bản sắc thương hiệu, chính sách sản phẩm, nghiên cứu va phát triển, chính sách giá, hệ thống phân phối và đặc biệt phát triển nguồn lực nhân sự.

Với mong muốn dẫn đầu một số phân khúc thị trường trong nước, Công ty CP May Phương Đông tập trung ưu điểm đầu tư một số lĩnh vực gồm:

- Gia tăng số lượng và tăng cường đào tạo đội ngũ thiết kế thời trang có năng lực nhằm sáng tạo ra nhiều sản phẩm mới với thiết kế và kiểu dáng độc đáo. Thuế các chuyên gia trong nước và nước ngoài để đào tạo và nâng cao năng lực nhân viên. - Mua quyền cấp phép kinh doanh các thương hiệu của các tập đoàn thời trang nổi

tiếng để đa dạng hóa thương hiệu, nâng cao hình ảnh thương hiệu, tầm vóc và hoạt động của Công ty.

- Tăng cường quảng bá thương hiệu Phương Đông và các thương hiệu nhánh độc quyền f.house và f.jeans thông qua kế hoạch tiếp thị truyền thông và thực hiện thường xuyên các chương trình và chiến dịch quảng bá thương hiệu.

- Mở rộng hệ thống phân phối và điểm bán lẻ trên toàn quốc. - Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã.

- Kiên trì phát huy những sản phẩm phù hợp với thế mạnh, đồng thời liên tục sáng tạo những dòng sản phẩm mới đi cùng với trào lưu thời trang thế giới để đáp ứng kịp thời nhu cầu thời trang của người tiêu dùng, đặc biệt là giới trẻ.

- Quan tâm đến công việc chăm sóc khách hàng từ đó nhằm thỏa mãn, nâng cao chất lượng sao cho phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng. [17]

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty May Hưng Yên (Trang 38 - 39)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(126 trang)
w