2. Theo trình độ lao động
2.2.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty May HưngYên
2.2.2.1. Điểm mạnh
Nguồn lao động trẻ, dồi dào trong đó tỷ lệ cơ cấu lao động của Hugaco công nhân kỹ thuật chiếm 55.68% có khả năng vận hành tốt máy móc thiết bị hiện đại, 38.02% lao động có trình độ khác chủ yếu là công nhân sản xuất tại các chuyền máy đã được trải qua các khóa đào tạo nghề để đảm bảo chất lượng, yêu cầu kỹ thuật về sản phẩm. Trong tổng số lao động của công ty chiếm hơn 80% là nữ phù hợp với yêu cầu của ngành nghề thâm dụng lao động, đòi hỏi nhiều công đoạn, chi tiết, tỷ mỉ. Tổng công ty May Hưng Yên tận dụng được nguồn lao động tại chỗ của địa phương. Nguồn lao động của Hugaco được đào tạo nâng cao tay nghề thường xuyên, chất lượng nguồn nhân lực cao, tay nghề giỏi trình độ chuyên môn cao đáp ứng yêu cầu sản xuất khắt khe về kỹ thuật của sản phẩm. Đây là nguồn lực lõi vô giá mà doanh nghiệp cần phát huy.Nguồn lao động dồi dào này chính là năng lực lõi, là thế mạnh giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.
Tổng công ty May Hưng Yên có thế mạnh về gia công xuất khẩu hàng may mặc. Các sản phẩm của Công ty đã tiếp cận được các thị trường khó tính có những đòi hỏi khắt khe về các rào cản kỹ thuật như Mỹ, EU, Nhật Bản. Trong năm 2014 mặc dù xuất khẩu dệt may trong ngành có xu hướng giảm thì Tổng công ty May Hưng Yên vẫn giữ vững và vượt mức chỉ tiêu 16% kim ngạch xuất khẩu. Điều đó chứng tỏ, Tổng công ty May Hưng Yên có thế mạnh khá lớn về xuất khẩu hàng may mặc ra thị trường quốc tế.
Chất lượng sản phẩm: Do có sự quản lý cao trong khâu lựa chọn nguyên liệu, yêu cầu kỹ thuật của sản phẩm cao, bên cạnh đó công ty còn áp dụng các tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng đạt chuẩn quốc tế về tính năng kỹ thuật và thời trang nên sản phẩm của Tổng công ty May Hưng Yên được đánh giá cao không chỉ về mẫu mã, thiết kế đa dạng và mức độ phức tạp của sản phẩm. Được nhiều bạn hàng quốc tế tin dùng. Có sức cạnh tranh trên thị trường trong nước cũng như quốc tế. Hàng hóa đa dạng phù hợp với mọi lứa tuổi, tầng lớp người tiêu dùng.
Dây truyền công nghệ may mặc hiện đại, có hàm lượng khoa học công nghệ cao, được nhập khẩu từ Nhật, Đức, Mỹ… đáp ứng đủ năng lực sản xuất các sản phẩm có chất lượng cao, đòi hỏi kỹ thuật phức tạp nâng cao được năng suất của Công ty. Công ty rất chú ý đến đầu tư trang thiết bị mới hiện đại nhằm mở rộng quy mô của doanh nghiệp. Bên cạnh đó công ty đang triển khai áp dụng Lean vào sản xuất tăng năng suất lao động làm tiền đề cho việc tăng chất lượng, ổn định giá cả sản phẩm. Bên cạnh đó, công ty luôn chú trọng sử dụng các công nghệ thiết bị sản xuất thân thiện, bảo vệ môi trường tiết kiệm năng lượng làm giảm chi phí sản xuất, đáp ứng các yêu cầu về tiêu chuẩn kỹ thuật và rảo cản thương mại của những bạn hàng khó tính như Mỹ, EU, Nhật…Việc áp dụng những máy móc thiết bị công nghệ cao, các mô hình quản lý tân tiến tạo thuận lợi cho việc phát huy thế mạnh của công ty để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong dài hạn.
Hình ảnh thương hiệu đã được hình thành và phát triển gần nửa thế kỷ gắn bó với thị trường trong nước và nước ngoài. Tạo nền tảng cho việc phát triển thương hiệu của Hugaco trong dài hạn.
Tình hình sản xuất, kinh doanh của công ty qua các năm đều có lãi, doanh thu không ngừng tăng qua các năm đặc biệt kim ngạch xuất khẩu của công ty tăng, ổn định là một doanh nghiệp dẫn top đầu trong tập đoàn Vinatex. Nguồn vốn của công ty tăng qua các năm, khả năng thanh toán cao cho thấy tính an toàn về năng lực tài chính của công ty. Đây là điều kiện thúc đẩy mở rộng đầu tư, phát triển quy mô sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Giá cả sản phẩm của công ty được phân khúc theo từng mức thu nhập của người dân nước ta hiện nay, đáp ứng cho mọi tầng lớp, phong cách tiêu dùng của mọi lứa tuổi từ thành thị đến nông thôn, từ học sinh đến những thời trang dành cho người quản lý cấp cao… điều đó đã giúp cho doanh nghiệp mở rộng được thị trường may mặc ở các thị trường phân khúc. Đặc biệt hiện nay, thị trường nông thôn đang dần phát triển là thị trường tiềm năng để Hugaco khai thác.
2.2.2.2. Điểm yếu
Trong chuỗi giá trị toàn cầu hàng dệt may, khâu có lợi nhuận cao nhất là thiết kế mẫu, cung cấp nguyên liệu, phụ liệu thương mại. Tuy nhiên Hugaco nói riêng và các doanh nghiệp dệt may của Việt Nam nói chung gần như chỉ tham gia vào khâu sản xuất sản phẩm cuối cùng, được đánh giá là tạo ra giá trị gia tăng thấp nhất. Mặc dù xuất khẩu nhiều nhưng hàng hóa của công ty mới chỉ dừng lại ở việc gia công xuất khẩu cho các nhãn hàng của nước ngoài, hầu như không có thực hiện quá trình thiết kế và không có khả năng tự thiết kế chỉ tham gia vào các công đoạn may và gia công mang lại giá trị gia tăng thấp cho doanh nghiệp. Tỷ trọng sản xuất trực tiếp xuất khẩu, gia công theo phương thức FOB và ODM còn chưa nhiều.
Nguyên phụ liệu dùng cho đầu vào của sản phẩm may mặc của Hugaco phụ thuộc lớn vào nhập khẩu thị trường nước ngoài, chiến đến hơn 80% nguyên liệu dùng cho may mặc điều này làm tăng giá thành sản phẩm do các chi phí như vận chuyển, thuế xuất nhập khẩu, chịu ảnh hưởng của sự biến đổi của tỷ giá, sự ảnh hưởng của quan hệ hợp tác, chính trị giữa các nước… Đặc biệt nguồn nguyên liệu, phụ thuộc lớn vào thị trường Trung Quốc dẫn đến sự phụ thuộc bị động về nguyên liệu do phụ thuộc vào một nguồn cung cấp nguyên liệu. Nguyên liệu công ty sử dụng trong thị trường nội địa thì chất lượng chưa cao, không đa dạng, và không đáp ứng được nhu cầu về chất lượng của sản phẩm, nguồn nguyên liệu nội địa chưa tận dụng . Việc tận dụng yếu tố đầu vào trong sản xuất của công ty chưa thực sự hiệu quả.
Thương hiệu của Tổng công ty may Hưng Yên chưa đủ mạnh để cạnh tranh với các doanh nghiệp hàng đầu ngành may mặc Việt Nam và các thương hiệu nổi tiếng quốc tế cùng với đó là xu hướng thích dùng các thương hiệu nước ngoài của người tiêu dùng, chính vì vậy HUGACO đôi khi phải nhượng lại quyền thương hiệu cho các nhãn hiệu nước ngoài và bán trên thị trường với nhãn mác khác. Vấn đề đăng ký thương hiệu độc quyền, đăng ký bảo hộ thương hiệu ở nước ngoài là vô cùng khó khăn và tốn kém. Bên cạnh đó, ngay trên thị trường nội địa, công ty cũng phải cạnh tranh với các thương hiệu nổi tiếng có uy tín như May 10, Việt Tiến, Hanosimex… đây là các thương hiệu được ưu chuộng, nổi tiếng ở Việt Nam.
Hoạt động phân phối, tiêu thụ sản phẩm đặc biệt trên thị trường nước ngoài vẫn chưa thực sự phát triển, phụ thuộc nhiều vào các nhà buôn nước ngoài. Hugaco vẫn phải thông qua các nhà cung cấp khu vực hoặc thông qua các văn phòng đại diện của Việt Nam của các thương hiệu nổi tiếng để có các hợp đồng gia công, cung cấp sản phẩm, rất ít nhận được hợp đồng gia công trực tiếp từ các nhà bán lẻ. Sự liên kết, tương tác giữa Hugaco và các nhà bán lẻ cuối cùng còn yếu. Điều này gây khó khăn cho công ty trong việc nắm bắt yêu cầu của thị trường để đáp ứng một cách nhanh chóng sự thay đổi nhu cầu của người tiêu dùng cũng như xu thế thời trang quốc tế.
Mặc dù đã đầu tư vào mua sắm các trang thiết bị công nghệ hiện đại vào sản xuất tuy nhiên đội ngũ kỹ thuật nhân viên có khả năng điều hành, sử dụng các tính năng của máy móc thiết bị còn ít. Đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ cao còn thấp. Đặc biệt là đội ngũ có chức năng thiết kế, tạo mẫu sản phẩm chưa có trình độ và khả năng trong việc tạo ra sản phẩm đa dạng, độc đáo phục vụ nhu cầu người tiêu dùng. Các cán bộ kỹ thuật chưa sử dụng được tối đa chức năng của máy móc Điều đó gây thất thoát nguồn lực của công ty.
Thị trường phân phối của công ty chưa rộng đặc biệt là thị trường nội địa mới chỉ dừng lại ở các tỉnh lân cận, chưa phát triển ở các tỉnh thành khác. Bên cạnh đó công tác hỗ trợ, xúc tiến vẫn còn chưa thực sự hiệu quả. Các hội chợ xúc tiến thương mại của công ty mới dừng ở quy mô nhỏ, chưa có sự đầu tư bào bảng chuyên nghiệp. Các Website mà công ty xây dựng chưa thực sự được đầu tư, chú trọng. Điều này ảnh hưởng đến việc quảng bá hình ảnh của doanh nghiệp. Quá trình ứng dụng công nghệ thông tin theo dõi thị trường, quảng bá, các giao dịch điện tử còn chưa được cập nhập đầy đủ, kịp thời gây ảnh hưởng đến việc mở rộng thị phần. Kết luận: Từ việc phân tích thực trạng và đánh giá điểm mạnh điểm yếu của các chỉ tiêu năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May Hưng Yên trên cho thấy năng lực lõi của công ty đó là:
- Đội ngũ lao động giàu kinh nghiệm, tay nghề cao, ứng dụng các công nghệ hiện đại trong việc tạo ra các sản phẩm chất lượng cao.
- Chất lượng sản phẩm cao, đặc biệt Hugaco có năng lực trong gia công hàng xuất khẩu, sản xuất các mặt hàng có chất lượng cao, đáp ứng được các rào cản về kỹ thuật của quốc tế, cung cấp cho các thị trường lớn trên thế giới. Các sản phẩm chủ lực có năng lực cạnh tranh của công ty là Jacket, sơ mi, quần, áo vest nữ.
- Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị của công ty được đầu tư hiện đại, ứng dụng các quy trình tiên tiến, tiết kiệm năng lượng, bảo vệ môi trường vào trong sản xuất tăng năng suất. Đây là nhân tố giúp Hugaco phát triển bền vững trong tương lai. 2.2.2.3. Cơ hội
Kinh tế Việt Nam trong thời gian qua tăng trưởng nhanh, ổn định, mức sống của người dân tăng, nhu cầu may mặc thời trang tăng lên tạo cơ hội cho Hugaco đầu tư hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, nhằm khẳng định vị thế, nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty mình.
Hiện nay, dân số nước ta là hơn 90 triệu dân so với thế giới Việt Nam đang xếp thứ 13, còn trong khu vực Đông Nam Á, Việt Nam lọt Top 3 nước đông dân nhất, cơ cấu dân số trẻ. Đối với ngành dệt may là ngành thâm dụng lao động thì đây là cơ hội cho Hugaco có thể xây dựng đội ngũ lao động dồi dào phục vụ cho hoạt đông sản xuất. Ngoài ra với thị trường đông dân đã trở thành thị trường tiềm năng trong việc tiêu thụ sản phẩm may mặc, giúp Hugaco phát triển, mở rộng thị trường nội địa.
Ngày 11 tháng 4 năm 2014, Bộ Công thương đã ban hành Quyết định số 3218/QĐ-BCT phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp Dệt May Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 với những chính sách hỗ trợ phát triển các doanh nghiệp trong ngành là cơ hội để Hugaco tận dụng các ưu đãi, chính sách hỗ trợ để phát triển doanh nghiệp mình trong xu thế hội nhập.
Các hiệp định song phương và đa phương giữa các quốc gia được ký kết ngày càng nhiều, Việt Nam đang trong quá trình đàm phán các hiệp định thương mại đặc biệt là TPP, FTA, … và còn gần 1 năm nữa cộng đồng ASEAN sẽ chính thức được thành lập sẽ tạo cơ hội cho dệt may Việt Nam nói chung và Hugaco nói riêng tiếp cận với các thị trường quốc tế, có nhiều cơ hội cho xuất khẩu hàng may mặc ra thị trường quốc tế. Đặc biệt ưu đãi thuế phổ cập GSP EU đã được thông qua cho Việt Nam (có hiệu lực từ 01/01/2014) là cơ hội tăng thị phần may mặc của Hugaco sang thị trường đầy tiềm năng như EU.Từ đầu năm 2015, hàng loạt mặt hàng nhập khẩu sẽ giảm thuế theo cam kết của 8 hiệp định thương mại tự do (FTA) mà Việt Nam đã ký kết, điều này giúp cho việc nhập khẩu các nguyên liệu phụ cho may mặc trở lên dễ dàng với mức giá rẻ hơn, tạo điều kiện cho doanh nghiệp giảm chi phí, giảm giá thành sản phẩm, nâng cao tính cạnh tranh.
Hiện nay, làn sóng đầu tư vào Việt Nam để sản xuất nguyên phụ liệu phục vụ cho may mặc trong nước đang rất phát triển Nhiều doanh nghiệp lớn như texhong (Hồng Kong), Mistui (Nhật Bản), Sunrise( Trung Quốc),… Năm 2014, đã có gần
20 dự án FDI mới đầu tư vào lĩnh vực dệt may. Hiện tổng vốn FDI đầu tư vào ngành dệt may đạt trên 2 tỷ USD là cơ hội cho Hugaco tìm kiếm được những nguồn cung cấp nguyên liệu ngay tại trong nước thay thế cho nguyên phụ liệu nước ngoài. Tạo cơ hội cho sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
2.2.2.4. Thách thức
Ngành công nghiệp Dệt may là ngành rất phát triển của Việt Nam, có rất nhiều doanh nghiệp tham gia trong lĩnh vực này tính đến cuối năm 2014 có khoảng hơn 6000 doanh nghiệp tham gia vào dệt may, bên cạnh đó các doanh nghiệp dệt may lớn trong ngành như Tổng công ty may 10, Tổng công ty may Việt Tiến, Tổng công ty dệt may Hà Nội… là những doanh nghiệp không những có bề dày lịch sử trong cung cấp hàng dệt may mà còn là các thương hiệu nổi tiếng có sức cạnh tranh rất lớn, ngoài ra hàng hóa Trung Quốc mẫu mã đa dạng, phong phú, giá cả rẻ, đến các hàng xách tay mang các thương hiệu nổi tiếng thế giới đây là thách thức lớn cho Hugaco trong việc cạnh tranh với các đối thủ này.
Sự xuất hiện tham gia nhập ngành của các doanh nghiệp FDI có lợi thế về nguồn vốn và công nghệ cao trong sản xuất cung ứng hàng hóa may mặc đã tạo ra sức cạnh tranh lớn cho dệt may trong nước nói chung và may mặc của Tổng công ty may Hưng Yên nói riêng. Ngoài ra sự xuất hiện của hàng nhái, hàng giả trên thị trường ngày càng nhiều làm ảnh hưởng đến lượng tiêu thụ của doanh nghiệp và hình ảnh thương hiệu của công ty đang là vấn đề mà Hugaco nói riêng và các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nói chung đang phải đối mặt.
Ngoài ra đối với các mặt hàng dệt may xuất khẩu, các rào cản kỹ thuật ngày càng nhiều như: quy định về nhãn mác, an toàn sức khỏe, tiêu chuẩn thân thiện môi trường từ các thị tường chủ lực EU, Mỹ, Nhật, quy tắc “xuất xứ từ sợi” trở đi đã ảnh lớn đến các đơn đặt hàng xuất khẩu. Trong khi đó hàng may mặc của công ty vẫn phụ thuộc rất lớn vào nguyên liệu, phụ liệu từ nước ngoài chủ yếu từ các thị trường Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan.
Xu hướng phát triển dệt may trên thế giới là phát triển chuỗi cung ứng trọn gói, giao dịch thương mại điện tử. Đây chính là một thách thức buộc ngành Dệt May Việt Nam nói chung và của Hugaco nói riêng phải cải tiến nâng cao trình độ quản lý, sản xuất của mình, khi mà công ty chủ yếu đáp ứng ở khâu gia công may mặc, còn rất yếu về các khâu như cung cấp nguyên liệu, phụ liệu cho sản xuất sản phẩm, thiết kế mẫu mốt thời trang. Điều này vừa làm cho doanh nghiệp thất thu lợi nhuận do việc tham gia vào khâu ít giá trị gia tăng nhất của ngành, và trong tương lai khi Việt Nam gia nhập ký kết các hiệp định đặc biệt là TPP thì điều này sẽ ảnh hưởng lớn đến dệt may do những quy định từ TPP trong chuỗi giá trị ngành hàng dệt may. Một trong những điều kiện để được hưởng ưu đãi thuế quan vào thị trường