Ài sản = Nguồn vố n=

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty TNHH Chứng Khoán Ngân Hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam tại Đồng Nai (Trang 50 - 52)

V ăn hóa – xã hội Khoa học – Kỹ thu ậ t

T ài sản = Nguồn vố n=

1807609735

3191764465 - 1 = 0.7131 (lần) hay 71.31%

Như thống kê trên ta có thể thấy VCBS hiện đang sở hữu một danh mục tài sản Có lớn hơn gấp 13 lần so với thời điểm cuối năm bắt đầu đi vào hoạt động. Chỉ sau hơn 10 năm gia nhập thị trường chứng khoán, quy mô nguồn vốn của VCBS đã đạt được sự tăng trưởng đáng kể,từ 242 tỷđồng vào cuối năm 2002 lên đến 3191 tỷ đồng vào cuối

năm 2011,với tốc độ tăng trung bình của tài sản và nguồn vốn từ năm 2009 đến năm 2011 là 71.31%.

Và tính đến thời điểm hiện tại VCBS đã nâng vốn điều lệ ban đầu từ 60 tỷ lên tới 700 tỷ. Đây chính là một nhân tố vững mạnh để VCBS vững vàng và bền bỉ trong mọi hoàn cảnh, tiếp tục khẳng định bản lĩnh của mình khi phát huy một cách hiệu quả tiềm lực tài chính với kỹ thuật nghiệp vụ trên nền tảng của tinh thần đồng tâm trong nội bộ đáp ứng tốt nhất các yêu cầu cạnh tranh trên thị trường.

4.4.1.2 Nguồn nhân lực Cơ cu lao động theo trình độ 75% 18% 7% Trên đại học Đại học Khác Cơ cu lao động theo độ tui 80% 16% 5% Dưới 30 Từ 30-45 T rên 45 (Ngun: VCBS và x lý ca tác gi bng phn mm Excel)

Biểu đồ 4.7: Cơ cấu lao động của VCBS theo trình độ và theo độ tuổi

“Con người là tài sn”

Ngay từ khi thành lập, ban lãnh đạo VCBS đã nhận thức được rõ tầm quan trọng của nguồn nhân lực, là yếu tố quan trọng nhất trong việc quyết định sự thành công và duy trì vị thế hàng đầu của công ty trên thị trường. Với tiêu chí: nguồn nhân lực trí thức cao, có kinh nghiệm thực tiễn, có tính đồng đội, nhiệt huyết, năng động, trẻ trung, kỷ luật tốt, đạo đức kinh doanh trung thực...thì hiện VCBS đã xây dựng được một đội ngũ cán bộ quản lý giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, có đạo đức kinh doanh tốt và được đào tạo các kỹ năng nghề nghiệp bài bản tại các quốc gia hàng đầu ở Mỹ, Anh, Pháp, ÚC, Nhật Bản...,và đội ngũ chuyên viên tốt nghiệp tại các trường đại

học có uy tín trong và ngoài nước. Họđều đã trải qua các khóa đào tạo về chứng khoán và được UBCKNN cấp giấy phép hành nghề. Tính tới thời điểm này tổng số nhân sự của VCBS trên 220 người.Trong đó, 18% có học vị thạc sỹ, tiến sỹ; 75% đại học. Về cơ cấu nhân sự theo độ tuổi thì độ tuổi nhân sự bình quan của VCBS từ 25-28 tuổi, chiêm 80% trong tổng số. Dựa trên cơ cấu nhân sự trên cho thấy nguồn nhân lực của VCBS có trí thức cao, thể hiện độ chín cần thiết đối với người làm việc trong ngành tài chính. Có kinh nghiệm thực tiễn, nhiệt tình, năng động, trẻ trung. Đây chính là nguồn tài sản vô hình cho sự phát triển tiềm ẩn của công ty.

Bên cạnh đó, qua phỏng vấn sơ bộ ban lãnh đạo VCBS để nhằm phát huy tối đa năng lực và tính sáng tạo của từng cá nhân kết hợp với tăng cường hiệu quả làm việc theo nhóm, ban lãnh đạo thường xuyên tổ chức các hoạt động trao dồi và nâng cao kiến thức giữa các cán bộ trong công ty. Với sự am hiểu kiến thức sâu rộng và một phong cách làm việc hiệu quả này VCBS sẽ giúp NĐT có những cách nhìn khách quan, sâu rộng hơn về thị trường, qua đó đưa ra các quyết định đầu tư phù hợp và hiệu quả. Như vậy, nguồn nhân lực của VCBS thể hiện cái sức mạnh tiềm tàng, nó chính là một lợi thế cạnh tranh trong việc tạo nên sự uy tín và niềm tin tưởng của khách hàng vào đội ngũ nhân viên VCBS khi thực hiện các giao dịch của công ty.

4.4.1.3 Các chỉ tiêu tài chính cơ bản

Bảng 4.5: Các chỉ tiêu tài chính cơ bản của VCBS

STT Ch tiêu Đơn v tính Năm 2010 Năm 2011 1 Cơ cu tài sn % Tài sản ngắn hạn/ tổng TS 94.70% 94.27% Tài sản dài hạn/tổng TS 5.30% 5.73% 2 Cơ cu ngun vn % Nợ phải trả/Tổng NV 60.24% 73.82% Vốn CSH/Tổng NV 39.76% 26.18% 3 Kh năng thanh toán Lần Khả năng thanh toán hiện hành 1.57 1.28 Khả năng thanh toán nhanh 1.57 1.28 Khả năng thanh toán bằng tiền 1.35 1.13

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty TNHH Chứng Khoán Ngân Hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam tại Đồng Nai (Trang 50 - 52)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(105 trang)