PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ------ ------
3.1 Sơ đồ lên kế hoạch của quy trình nghiên cứu:
Chủ thể nghiên cứu Năng lực cạnh tranh Đối tượng nghiên cứu - CTCK - Khách hàng Cơ sở lý thuyết mô hình nghiên cứu Mô hình nghiên cứu tương quan Sử dụng mô hình hồi quy bội Mô hình nghiên cứu thông tin Mô hình nghiên cứu Chọn Phương Pháp Nghiên cứu thực nghiệm Phương pháp phân tích SWOT Nghiên cứu định tính Thảo luận tập trung,thảo luận
tay đôi -> xây dựng thang đo Nghiên cứu định lượng - Mã hóa, nhập liệu, làm sạch dữ liệu - Kiểm định,đánh giá thang đo Bảng Khảo sát Công cụ nghiên cứu: Phần mềm SPSS
3.2 Phương pháp nghiên cứu
Quy trình chung của tác giả về nghiên cứu đề tài này như sau:
Bước 1: Thu thập số liệu từ thực tế của VCBS, TCCK Việt Nam và các CTCK khác đang hoạt động trên thị trường
Bước 2: Phân tích số liệu bằng một số phương pháp: Phương pháp so sánh, tổng hợp giữa các năm rồi đi đến kết luận và phương pháp quy nạp. Đi từ những vấn đề nhỏđến kết luận chung
Bước 3: Dựa vào lý thuyết đã trình bày ở mục 2.2.4.1, tác giả tiến hành phân tích các nhân tố khách quan ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty như: tình hình kinh tế trong nước và quốc tế, sự phát triển của thị trường chứng khoán, đối thủ cạnh tranh và môi trường pháp lý – chính sách của nhà nước....Từ những kết quả của quá trình phân tích trên, tác giả sử dụng các công cụ phân tích các yếu tố môi trường kinh doanh để hình thành nên các chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho VCBS:Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài ; Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ ; Phân tích SWOT. Cụ thể như sau:
Ma trận các yếu tố nội bộ:(IFE Matrix = Internal Factor Evaluation Matrix)[ ]
Ma trận IFE tóm tắt và đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu cơ bản của công ty, cho thấy lợi thế cần cạnh tranh, khai thác và cần cải thiện các điểm yếu cơ bản. Để hình thành ma trận IFE các bước cần tiến hành:
• Bước 1: Lập danh mục khoản 10 đến 20 yếu tố, gồm những điểm mạnh và điểm yếu cơ bản có ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của công ty
• Bước 2: Phân loại tầm quan trọng từ 0.0 ( không quan trọng) đến 1.0 ( rất quan trọng ) cho từng yếu tố. Tầm quan trọng của các yếu tố phụ thuộc vào mức độ ảnh hưởng của nó đến sự thành công của công ty. Tổng số tầm quan trọng của tất cả các yếu tố phải bằng 1
• Bước 3: Xác định các trọng số cho từng yếu tố theo thang điểm từ 1 đến 4, trong đó 4 là điểm rất mạnh, 3 là điểm khá mạnh, 2 là điểm khá yếu, 1 là điểm rất yếu
• Bước 4: Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với trọng số của nó để xác định sốđiểm của các yếu tố
• Bước 5: Cộng sốđiểm của tất cả các yếu tố, để xác định tổng sốđiểm của ma trận
Đánh giá: Tổng sốđiểm của ma trận nằm trong khoảng từ 1 điểm đến 4 điểm sẽ không phụ thuộc vào số lượng các yếu tố trong ma trận
• Nếu tổng sốđiểm dưới 2.5 => Công ty yếu về nội bộ • Nếu tổng sốđiểm trên 2.5 => Công ty mạnh về nội bộ
Ma trận các yếu tố ngoại vi (EFE Matric = Enternal Factor Evaluation Matric)
Ma trận EFE tổng hợp và tóm tắt những cơ hội và nguy cơ chủ yếu của môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến công ty. Để xây dựng đánh giá các yếu tố bên ngoài cần thực hiện các bước sau:
• Bước 1: Lập danh mục từ 10 đến 20 yếu tố cơ hội và nguy cơ chủ yếu có ảnh hưởng lớn đến sự thành công của công ty
• Bước 2: Phân loại mức độ quan trọng từ 0.0 ( không quan trọng) đến 1.0 (rất quan trọng) cho từng yếu tố. Tầm quan trọng của mỗi yếu tố tùy thuộc vào mức độảnh hưởng của các yếu tốđến thành công của công ty. Tổng số tầm quan trọng của tất cả các yếu tố phải bằng 1.
• Bước 3: Xác định các trọng số từ 1 đến 4, trong đó 4 là phản ứng tốt, 3 là phản ứng trên trung bình, 2 là phản ứng trung bình và 1 là phản ứng yếu. • Bước 4: Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với trọng số của nó để xác định sốđiểm của các yếu tố
• Bước 5: Cộng sốđiểm của tất cả các yếu tốđể xác định tổng sốđiểm của ma trận.
Đánh giá: Tổng sốđiểm của ma trận không phụ thuộc vào số lượng của các yếu tố có trong ma trận,cao nhất là 4 điểm và thấp nhất là 1 điểm
• Nếu tổng sốđiểm là 4 => Công ty đang phản ứng tốt với những cơ hội và nguy cơ.
• Nếu tổng sốđiểm là 2.5 => Công ty đang phản ứng trung bình với những cơ hội và nguy cơ.
• Nếu tổng số điểm là 1 => Công ty đang phản ứng yếu với những cơ hội và nguy cơ.
Phân tích ma trận SWOT
(Nguồn:[])
Hình 3.1 : Các nhân tố môi trường kinh doanh tác động tới năng lực cạnh tranh
Môi trường vĩ mô
Môi trường ngành
Môi trường
nội bộ
Tình hình kinh tế - chính trị thế giơi & trong nước
Môi trường pháp lý và chính sách nhà nước
Văn hóa – xã hội Khoa học – Kỹ thuật