Từ cuối năm 2010 đến nay, do việc tăng giá than tăng 40%, điện tăng 15,3%, xăng, dầu tăng gần 18% đã làm cho giá thành sản xuất xi măng tăng thêm 10 - 15%. Và tỷ giá hối đoái VND/USD, lãi suất vay ngân hàng đều tăng cũng làm cho giá thành xi măng tăng thêm 12 - 15%. Tổng chi phí năng lƣợng đã chiếm tới 45 - 50% giá thành xi măng.
Giá thành là một yếu tố quan trọng khi doanh nghiệp cạnh tranh trên thị trƣờng. Với chất lƣợng nhƣ nhau thì giá cả là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp, đặc biệt đối với doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng nhƣ CTCP Xi măng Kiện Khê thì yếu tố này lại càng có ý nghĩa quan trọng vì giá trị sản xuất của công ty thƣờng khá lớn. Vậy để giảm đƣợc yếu tố này thì công ty phải tìm mọi biện pháp nhằm giảm giá thành sản xuất đến mức có thể để nâng cao năng lực cạnh tranh.
Công thức:
Giá thành sản xuất = CPNVL + CPNC + CPC
Theo công thức này, giá thành sản xuất xi măng của công ty thì bằng chi phí nguyên vật liệu cộng với chi phí nhân công cộng với chi phí sản xuất chung. Do vậy, để giảm giá thành sản phẩm thì công ty phải nỗ lực tìm mọi biện pháp để giảm ba loại chi phí đã nêu ở trên.
- Trƣớc hết là hạ thấp chi phí nguyên vật liệu (CPNVL): Công ty phải quan tâm đên công tác thu mua nguyên vật liệu từ giá cả, điều kiện thanh toán, số lƣợng, chất lƣợng và thời gian cung ứng nhằm tránh mua phải nguyên vật liệu kém chất lƣợng và không đƣợc giao hàng đúng thời hạn làm chậm tiến độ thi công, ảnh hƣởng đến uy tín của doanh nghiệp. Bên cạnh đó còn phải kiểm tra giám sát chặt chẽ quá trình bảo quản, dự trữ nguyên vật liệu nhẳm giảm thiểu hao hụt, thất thoát gây lãng phí, đồng thời giám sát quá trình sử dụng nguyên vật liệu trong toàn bộ quá trình sản xuất đặc biệt là định mức tiêu hao và tỷ lệ hao hụt vật liệu phải trong phạm vi quy định. Ngoài ra, công ty phải tận dụng triệt để nguồn nguyên vật liệu có sẵn có do công ty tự sản xuất ra vừa đảm bảo chất lƣợng, vừa đảm bảo cung ứng nguyên vật liệu với chi phí thấp nhất.
99
- Hạ thấp chi phí nhân công (CPNC): bằng cách tăng năng suất lao động, nâng cao trình độ cơ giới hóa và tự động hóa trong sản xuất. Sắp xếp và phân công công việc một cách hợp lý, đúng ngƣời đúng việc, nhằm khai thác triệt để và hiệu quả trình độ, năng lực của công nhân viên công ty. Tổ chức biện pháp sản xuất khoa học, đúng quy trình kỷ luật nhằm tiết kiệm chi phí nhân công, tăng năng suất lao động và hiệu quả công việc.
- Hạ thấp chi phí sản xuất chung: thông qua việc giảm tối đa chi phí quản lý, sắp xếp và tổ chức bộ máy của công ty cho bớt cồng kềnh, giảm thiểu những bộ phận không cần thiết làm tăng chi phí, giảm thiểu chi phí điện nƣớc, hội họp,…
Ngoài ra, Công ty Kiện Khê phải phải tiến hành sản xuất đúng theo quy trình đã thống nhất theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 từ khâu kiểm tra vật liệu đầu vào, phƣơng án sản xuất nhằm phát hiện kịp thời các sai sót để có biện pháp xử lý nhằm tránh những thiệt hại lớn hơn, ảnh hƣởng đến chất lƣợng sản phẩm và uy tín của công ty trên thƣơng trƣờng.
Bên cạnh đó, công ty cũng cần chú ý đến một số biện pháp:
- Liên kết với các nhà phân phối cũng nhƣ nhà bán lẻ để giảm chi phí vận chuyển, chi phí xây dựng kho bãi, chi phí vốn và chi phí lƣu kho. Đồng thời việc liên kết sẽ giúp công ty có thể cắt giảm đƣợc các khâu trung gian không cần thiết xóa bỏ các biểu hiện tiêu cực trong hệ thống phân phối nhƣ đầu cơ, găm hàng, tung tin thất thiệt, gây sốt giá trên thị trƣờng, góp phần ổn định giá cả.
- Đối với thị trƣờng truyền thống: công ty có thể giảm giá để giữ chân khách hàng cũ thông qua một số hình thức nhƣ chiết khấu cho đơn hàng số lƣợng lớn, thanh toán nhanh hoặc thanh toán bằng tiền mặt, giảm giá cho khách hàng quen thuộc của công ty...
- Với thị trƣờng tiềm năng: giảm giá bán nhằm thu hút thêm nhiều khách hàng mới và tăng thị phần ở mức có thể chấp nhận lãi ít hoặc hòa vốn.
- Chính sách giá phải đƣợc xây dựng trên nguyên tắc bám sát giá thị trƣờng từng thời điểm.
100