Thứ nhất, Ngân hàng cần đo lường, phân tích và tính toán con số hợp lý về dự trữ thanh khoản để vừa không dư thừa một lượng tiền mặt trong ngân quỹ, lại vừa có thể đảm bảo được an toàn thanh khoản. Điều kiện thanh khoản thường được đảm bảo không những bằng các khoản tín dụng ngắn hạn, có chất lượng mà còn bằng các khoản đầu tư vào giấy tờ có giá dễ chuyển đổi ra tiền trên thị trường.
Thứ hai, NHTMCP Á Châu cần phải tỉnh táo và chủ động trong nhận
dạng và phòng ngừa RRTK. Ban quản trị RRTK cần có các biện pháp nhằm phối hợp giữa quản lý thanh khoản TSN và quản lý thanh khoản TSC để có thể tận dụng được giá trị của tiền mặt trong ngân quỹ vừa có thể đảm bảo huy động vốn trong trường hợp cầu thanh khoản tăng cao. Trong đó, NHTM cần nhận thức rõ rủi ro nào cũng có thể ảnh hưởng đến an toàn thanh khoản của ngân hàng, đặc biệt là rủi ro tín dụng. Rủi ro tín dụng và rủi ro thanh khoản có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, với tốc độ tăng trưởng tín dụng như mấy năm trở lại đây, các NHTM lại càng phải lưu tâm đến quản trị rủi ro thanh khoản.
Thứ ba, áp dụng bài học kinh nghiệm quản trị của Trung Quốc, ACB cần
thực hiện chiến lược quản trị rủi ro, từ đó có thể phối hợp các yếu tố nhằm quản trị rủi ro thanh khoản một cách hiệu quả nhất.
Thứ tư, luôn phải nâng cao công tác dự báo kinh tế vĩ mô nhằm chuẩn bị
tinh thần cho những biến động thị trường tài chính tiền tệ, những biến động xảy ra một cách bất ngờ có thể ảnh hưởng nặng nề đến hoạt động kinh doanh của ngân hàng.
đồn thất thiệt xảy ra gây ảnh hưởng đến uy tín của ngân hàng và khủng hoảng lòng tin trong công chúng.
Trong thời gian qua, NHNN thực thi CSTT thắt chặt, tính thanh khoản của các NHTM Việt Nam nói chung và ngân hàng ACB đã gặp khó khăn nhất định. Luận văn sẽ đề cập vấn đề này trong chương 2 để làm rõ thực trạng rủi ro thanh khoản tại ngân hàng ACB.
CHƯƠNG 2