nhân lực
Trước khi đi vào quá trình tổ chức thực hiện công tác ĐT và PT NNL bao giờ FDC cũng xác định một cách rõ ràng những ai sẽ tham gia vào hoạt động , và trách nhiệm của các bên khi tham gia vào hoạt động sẽ như thế nào. Có như vậy mới nâng cao hiệu quả làm việc của từng người, dễ dàng nhận ra sự sai sót ở khâu nào và do ai đảm nhiệm từ đó đưa ra biện pháp xử lý chính xác và đúng đối tượng.
Việc quy kết trách nhiệm các bên tham gia được thể hiện dưới bảng sau:
Bảng 2.3 Trách nhiệm các bên tham gia vào công tác ĐT và PT NNL của FDC Nhiệm vụ của các bên tham gia
Cán bộ nhân viên
Cán bộ phụ trách trực tiếp
Cán bộ phụ trách nhân sự và chuyên viên đào tạo
Cán bộ quản lý các cấp
- Chủ động đánh giá bản thân, đưa ra những điểm yếu cần khắc phục, từ đó tự đề đạt yêu cầu đào tạo.
- Tích cực tham gia các hình thức đào tạo mà công ty cung cấp, thực hiện nâng cao kiến thức theo định hướng của công ty. - Thường xuyên theo dõi và đánh giá chính xác năng lực của nhân viên dưới quyền.
- Tham gia kèm cặp và đánh giá cũng như phản hồi lại sự tiến bộ của nhân viên sau các khoá đào tạo. - Tham gia giảng dạy và tạo điều kiện cho nhân viên tha dự các loại hình đào tạo mà công ty tổ
- Tạo cơ chế, thông tin, môi trường và tư vấn cho hoạt động đào tạo và phát triển của nhân viên.
- Tổ chức các loại hình đào tạo và có sự đúc rút kinh nghiệm sau mỗi chương trình để xem xét các nguyên nhân của yếu kém, tìm biện pháp khắc phục cũng phát huy các điểm mạnh - Tạo ngân sách, cơ chế cho công tác ĐT và PT NNL. - Tham gia giảng dạy và kèm cặp cán bộ kế cận.
chức.
(Nguồn_ Ban nhân sự công ty TNHH phân phối PFT)
Như vậy để có thể thực hiện được công tác ĐT và PT NNL có hiệu quả, không chỉ cần sự cố gắng của một phía người lao động hay những cán bộ chuyên trách về mảng này, mà còn đòi hỏi sự làm việc có trách nhiệm của tất cả các bên từ người lao động cho đến các cấp quản lý.