Chiến lược của hoạt động quản trị nhân sự của FDC trong giai đoạn 2008-2010 là từng bước đổi mới, tư vấn lãnh đạo chế độ chính sách, quy hoạch cán bộ, xây dựng tổ chức, nhằm đáp ứng yêu cầu về nguồn lực cho sự phát triển. Bên cạnh đó, phải nỗ lực tham gia xây dựng và phát triển đội ngũ cán bộ mạnh với trình độ chuyên môn cao, hoàn thiện và nâng cao năng lực cũng như kĩ năng của những người làm công tác nhân sự. Với chiến lược chung đó, FDC đã đề ra mục tiêu cụ thể cho từng lĩnh vực hoạt động như sau:
Về tuyển dụng: tập trung vào chương trình sinh viên và săn đầu người. Chủ động tìm kiếm và nuôi dưỡng nhân tài từ khi đang ngồi trên giảng đường đại học. Thực hiện các chương trình sinh viên thực tập tiềm năng, mở ngày hội việc làm, xây dựng Web tuyển dụng, phối hợp với các đơn vị xây dựng bộ thi đầu vào….
Về đào tạo: tiến hành đào tạo theo đúng nhu cầu thực tế, dần xây dựng được biện pháp xác định nhu cầu khoa học và chính xác, cải tiến quy định tham gia đào tạo, xây dựng thống nhất tài liệu đào tạo cho nhân viên mới, đào tạo trên cơ sở yêu cầu công việc mà người lao động đảm nhiệm.
Về vấn đề quản lý cán bộ: kiểm soát chặt chẽ và đảm bảo tiến hành đúng tiến độ các chỉ tiêu nhân sự đề ra, hoàn thiện các chế độ BH gắn liền với quyền lợi của CBNV, cải tiến quy trình và hệ thống biểu mẫu trong công tác QLCB
Về các chế độ chính sách: thực hiện kịp thời, linh hoạt, vừa đảm bảo mong muốn của người lao động vừa phù hợp với tình hình thực tế của công ty như triển khai xây dựng hệ thống đãi ngộ tổng thể, hoàn thiện lộ trình công danh cho các chức danh công việc cơ bản, áp dụng thang lương mới, tiếp tục triển khai dự án mô tả công việc và xây dựng lại hệ thống đánh giá THCV.
3.2 Các biện pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của FDC