FDC năm 2006- 2007
Thực hiện công tác ĐT và PTNNL của FDC trong năm 2007 có nhiều bước vượt trội so với năm 2006 cũng như so với kế hoạch đề ra, nhưng vẫn có một số tồn tại.
Số lượng khoá đào tạo cũng như lượt đào tạo tăng lên một cách đáng kể mặc dù phân bố không đều theo các chi nhánh. Tuy nhiên việc không đạt được thời lượng đào tạo là một vấn đề cần phải xem xét. Khoảng cách quá xa giữa thực tế thực hiện và kế hoạch đặt ra cũng cần phải được nhìn nhận lại. Bởi nếu không có được một kế hoạch tốt thì sẽ khó thực hiện được nó một cách hiệu quả. Nguyên nhân dẫn đến tình trạng giảm sút một cách nghiêm trọng thời lượng đào tạo năm 2007 so với 2006 và kế hoạch là một số khoá đào tạo nước ngoài và trong nước dài ngày đã bị hoãn không thực hiện được. Trong khi đó số lượng khoá đào tạo đột xuất, ngoài dự kiến lại tăng lên làm cho số khoá đào tạo tăng, số lượt đào tạo cũng tăng nhưng thời lượng đào tạo lại bị rút ngắn.
Số lượng cán bộ quản lý được đào tạo ít hơn so với số CBNV nhưng lại chiếm tỉ lệ cao hơn. Số khoá đào tạo nước ngoài hay một số tổ chức lớn trong nước cũng thường chỉ dành cho các quan chức cấp cao trong công ty. Điều này làm tăng
khoảng cách giữa người lao động và người quản lý. Trong tương lai FDC cần thực hiện những biện pháp nhằm cân đối hợp lý tỉ lệ này.
Các chứng chỉ đào tạo cũng không thực hiện được kế hoạch đề ra và số lượng cũng thấp hơn so với năm 2006. Xem xét số lượng các chứng chỉ nhưng FDC cũng phải quan tâm nhiều hơn nữa đến chất lượng các chứng chỉ đó, nhất là các chứng chỉ hoàn thành khoá học, chứng chỉ do nội bộ cấp…thường chỉ mang tính hình thức.
Ngoài ra, chi phí dành cho đào tạo cũng tăng lên một cách đáng kể so với năm 2006 và cao hơn so với kế hoạch. Các khoá đào tạo dành cho cán bộ quản lý ít nhưng chiếm tỉ trọng chi phí quá lớn. Cần phải tăng cường đầu tư hơn vào lĩnh vực kinh doanh và lĩnh vực công nghệ, xem xét và phân bổ hợp lý quỹ đào tạo sao cho có hiệu quả hơn.