- Mức độ cạnh tranh trong cho vay giữa các NHTM ngày càng gay gắt: Mặc dù hiện nay nhu cầu vay vốn trong nền Kinh Tế là rất
3.1.2. Phơng hớng hoạt động kinh doanh của Chi nhánh NHCT Đống Đa
NHCT Đống Đa
Trong những năm qua với sự nỗ lực phấn đấu của toàn bộ cán bộ nhân viên toàn chi nhánh, sự lãnh đạo điều hành đúng đắn của Đảng uỷ và Ban Giám Đốc, dới sự chỉ đạo sát sao của NHCT Việt Nam, Quận uỷ, Uỷ ban nhân dân quận Đống Đa , Chi nhánh đã đạt đợc những thành tựu đáng kể góp phần tích cực cho việc phát triển kinh tế trên địa bàn quận, và sự nghiệp công nghiệp hoá- hiện đại hoá đất nớc. Với nguồn vốn tăng trởng ổn định và bền vững, d nợ tín dụng lành mạnh và ngày càng tăng, tỷ lệ nợ quá hạn giảm dần, chất lợng tín dụng ngày càng tăng, lợi nhuận tăng trởng cao và ổn định. Các dịch vụ Ngân hàng ngày càng phát triển đa dạng và có nhiều đổi mới trong nghiệp vụ tín dụng, thanh tón tiền tệ, thanh toán quốc tế. Với công nghệ Ngân hàng ngày càng hiện đại, thu hút thêm nhiều khách hàng đến giao dịch.
Căn cứ và mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội của Chính phủ và định hớng nhiệm vụ của ngành, trên cơ sở phân tích, đánh giá các mặt hoạt động trong nhiều năm qua, Ngân hàng dự kiến thúc đẩy hoạt động tín dụng nhằm đạt mục tiêu tăng trởng. Năm 2005 thực hiện định hớng phát triển của NHCT Việt Nam, Chi nhánh NHCT khu vực Đống Đa , phấn đấu thực hiện một số chỉ tiêu sau:
Cho tới ngày 31-12-2005 :
- Tổng nguồn vốn huy động tăng 20% Đạt 3100 tỷ
- Tổng d nợ và đầu t kinh doanh khác tăng 15% đạt 2400 tỷ trong đó cho tay trung và dài hạn chiếm 40%
- Nợ qúa hạn không quá 1%
Để thực hiện các mục tiêu trên, Chi nhánh đề ra một số phơng h- ớng nhiệm vụ chủ yếu sau:
- Tiếp tục đẩy mạnh công tác huy động vốn, phấn đấu tăng trởng nguồn vốn, đặc biệt là nguồn vốn trung dài hạn. Triển khai thực hiện tốt các hình thức huy động vốn có tính cạnh tranh cao, xử lý linh hoạt việc áp dụng lãi suất theo chỉ đạo của NHCT Việt Nam.
- Về tín dụng: Phấn đấu tăng trởng d nợ lành mạnh, an toàn và hiệu quả đối với mọi thành phần kinh tế. Phân tích đánh giá thế mạnh từng khu vực, từng ngành nghề, từng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả, để chủ động thu hút khách hàng, mở rộng đầu t cho vay. Đặc biệt phải quan tâm đến chất lợng tín dụng coi trọng tính an toàn và khả năng thu hồi nợ của từng khoản vay.
Chấp hành nghêm túc quy chế cho vay, xây dựng đợc lực lợng khách hàng chiến lợc của chi nhánh, phân tích đánh giá định kỳ để xác định những khách hàng mang lại hiệu quả, lợi ích cao cho chi nhánh để thiết lập mối quan hệ lâu dài bền vững.
Triển khai các biện pháp nhằm quản lý tín dụng chặt chẽ, nâng cao ý thức trách nhiệm không để nợ quá hạn mới phát sinh.
- Về công tác xử lý nợ tồn đọng: Tiếp tục triển khai tích cực các biện pháp để hoàn thành kế hoạch xử lý nợ tồn đọng của Chi nhánh.
- Quan tâm đến chất lợng các loại hình dịch vụ Ngân hàng để nâng cao sức cạnh tranh, mặt khác nhằm tăng tỷ trọng thu dịch vụ phí Ngân hàng trong tổng thu nhập. Phát triển nghiệp vụ thẻ: ATM, VISA, MASTER.
- Làm tốt công tác tổ chức cán bộ, tiếp tục sắp xếp cán bộ đáp ứng chất lợng phát triển kinh doanh. Quan tâm và tạo mọi điều kiện
trong việc đào tạo cán bộ phù hợp với nhu cầu ngày càng cao của các mặt nghiệp vụ.
- Xây dựng phong cách văn hoá kinh doanh riêng của NHCT Việt Nam theo phơng châm “Hiện đại - Văn minh - Hiệu quả”, mang đặc trng của thơng hiệu NHCT Việt Nam.