3. Tinh th n trách nhi m vi công v ic và ý th c ch p hành k lu t
3.2.1.Gi i pháp t phía công ty
T vi c nh n th c và quán tri t đ c quan đi m con ng i là y u t gi vai trò quy t đnh trong s t n t i và phát tri n c a các doanh nghi p, công ty c n ph i xác đnh nh ng ph ng h ng đ hoàn thi n công tác t o đ ng l c cho ng i lao đ ng t i công ty nh sau:
- Xác đ nh ngu n nhân l c là m t trong nh ng ngu n l c quan tr ng nh t t o nên s phát tri n c a kinh t xã h i c ng nh c a m t doanh nghi p. Công ty có t n t i và phát tri n đ c hay không là ph thu c vào ch t l ng ngu n nhân l c.
- Xác đnh công tác t o đ ng l c t i công ty là công tác th ng xuyên, lâu dài và c n đ u t nhi u chi phí. Công tác t o đ ng l c th c hi n c n s k t h p gi a 3 bên: doanh nghi p, ng i lao đ ng và Nhà n c.
- Xây d ng, hoàn thi n các công c và ph ng pháp t o đ ng l c, chú ý đ n c m t v t ch t và tinh th n c a ng i lao đ ng, l y vi c khuy n khích v t ch t là đi u ki n đ ng i lao đ ng làm vi c và khuy n khích tinh th n đ t o ra đ ng l c l n cho h , k t h p m t cách h p lý các công c và ph ng pháp đó tùy theo tình hình c th t i công ty.
D i đây là m t và ý ki n nh m hoàn thi n công tác t o đ ng l c cho ng i lao đ ng trong công ty Thnh V n:
3.2.1.1. Gi i pháp v m t kinh t
- Hoàn thi n chính sách v l ng trong công ty.
Ti n l ng là m t nhân t quan tr ng nh h ng đ n các m i quan h t i n i làm vi c. M c l ng và vi c x p b c l ng có nh h ng đáng k đ n hi u su t c a b t c t ch c nào, nó c ng nh h ng đ n đ o đ c và n ng su t lao đ ng c a đ i ng nhân viên. Vì v y, doanh nghi p c n phát tri n h th ng tr l ng phù h p, có giá tr v ti n b c và có chính sách th ng công b ng đ i v i nhân viên.
nâng cao s th a mãn c a ng i lao đ ng và t o đ ng l c kích thích con ng i làm vi c, ban lãnh đ o công ty c n có chính sách tr l ng t t. M t h th ng ti n l ng lý t ng là m t h th ng đ n gi n và rõ ràng mà nhân viên có th nh n bi t đ c nó có nh h ng nh th nào.
Ban lãnh đ o c n m m t cu c h p gi a các cán b qu n lý trong công ty, t o c h i cho nhân viên tham gia đóng góp ý ki n vào h th ng l ng. T đó ti n l ng m i kích thích h h ng hái lao đ ng v i tinh th n trách nhi m nh t.
D ki n Nhà n c s ti p t c t ng l ng c b n, cùng v i vi c giá c trong th i gian g n đây leo thang cao. Tuy v y ban lãnh đ o công ty hi n t i ch a có chính sách nâng cao ti n l ng t i thi u trong doanh nghi p cho ng i lao đ ng. Vì v y trong th i gian t i c n có bi n pháp đ đi u ch nh m c l ng cho phù h p v i m t b ng ngoài th tr ng, đ m b o ngu n thu nh p cho ng i lao đ ng.
- T ng c ng các hình th c t o đ ng l c b ng ti n th ng.
M t h th ng trao th ng và khi n trách chính xác, công b ng có th đ đ khuy n khích công nhân viên h ng say, tích c c làm vi c. t o d ng hi u qu h th ng khuy n khích này, ban lãnh đ o công ty c n ph i xây d ng
Công ty nên th ng xuyên đ a ra các ch ng trình khuy n khích nhân viên trong ng n h n. s d ng công c khuy n khích b ng ti n có hi u qu , và k p th i cho nhân viên, công ty có th áp d ng m t ch ng trình khuy n khích rõ ràng và đ c công b đ n t ng cá nhân.
M r ng thêm các quy đnh và ph m vi th ng cho công nhân viên trong công ty nh th ng cho các sáng ki n m i v bán hàng, v qu n lý nhân s , th ng cho nhóm và t p th xu t s c… Thông qua các hình th c khen th ng nh bi u d ng trong cu c h p đ u tu n, đ u tháng; c p b ng khen, gi y ch ng nh n c a công ty, các bu i chiêu đãi…
Vi c xem xét trao th ng là m t cách hi u qu nh m khuy n khích nhân viên nh ng ph i r t th n tr ng. Chúng có th đem l i k t qu ng c l i v i s mong đ i c a ban lãnh đ o n u nh vi c quan tâm không thích đáng. Do đó, c n ph i có tính công b ng, minh b ch trong công tác xét duy t khen th ng, đ tránh tr ng
h p thi u công b ng, n y sinh đ k trong n i b ng i lao đ ng. Bên c nh đó, ph i g n ti n th ng tr c ti p v i thành tích c a ng i lao đ ng, tránh th ng tràn lan, s không mang l i hi u qu .
- B sung các phúc l i t nguy n cho lao đ ng.
Hi n t i, công ty đã th c hi n khá t t các ch ng trình phúc l i cho ng i lao đ ng, tuy nhiên, đ phát huy h n n a đ ng l c lao đ ng trong công ty thì gia t ng các phúc l i xã h i h tr công nhân viên là vi c nên làm. Ngoài ch ng trình phúc l i mà công ty đang áp d ng, công ty có th đ a thêm vào các ch ng trình nh :
+ Ch ng trình khám s c kh e th ng niên cho các cán b công nhân viên. + T ch c các đ i bóng chuy n, bóng đá đ nhân viên có c h i rèn luy n. + T m ng ti n và vay ti n c a công ty.
- T o đi u ki n và môi tr ng làm vi c thu n l i cho ng i lao đ ng.
Khi ng i lao đ ng có m t môi tr ng làm vi c an toàn, thu n l i và tho i mái, h s có nh ng đông l c và tâm lý t t h n, t đó nâng cao n ng su t lao đ ng và ti n đ hoàn thành công vi c. làm đ c nh ng đi u đó, ban lãnh đ o công ty c n có nh ng bi n pháp đ nâng cao môi tr ng làm vi c nh :
+ Nâng c p, đ u t thêm nh ng trang thi t b hi n đ i, c s h t ng đ m b o đ công nhân viên có th làm vi c t t h n.
+ Y u t th m m c ng nên đ c quan tâm h n b ng cách mua thêm nh ng v t trang trí, hoa, cây c nh đ trong phòng, hay đ n gi n là s n l i t ng công ty đ t o không gian t i m i, t o c m h ng làm vi c cho nhân viên.
3.2.1.2. Gi i pháp v hành chính – t ch c
- Hoàn thi n công tác đánh giá th c hi n công vi c.
ánh giá th c hi n công vi c s giúp cho các nhà qu n lý th ng xuyên n m b t đ c các thông tin v kh n ng ngh nghi p, k t qu công tác, nguy n v ng cá nhân, tri n v ng phát tri n c a ng i lao đ ng. Công ty đang trong quá trình g p rút hoàn thi n các b n mô t công vi c cho t ng phòng ban, do đó, c n ph i tr c ti p
d a vào công tác đánh giá th c hi n công vi c đ quy trình trên tr nên nhanh chóng, chính xác, k p th i, ch ng lãng phí.
Có th th c hi n công tác đánh giá công vi c theo các b c nh sau:
+ Xây d ng m c tiêu, xác đnh các tiêu chu n th c hi n công vi c. Các tiêu chu n th c hi n công vi c là h th ng các tiêu chí đ th hi n các yêu c u c a vi c hoàn thành m t công vi c v c m t s l ng l n ch t l ng. Do đó c n xác đnh đúng, chính xác và phù h p v i ng i lao đ ng các m c tiêu đ ra. Tránh đ t ra các m c tiêu quá cao ho c quá th p, gây tâm lý c ch , chán n n cho ng i lao đ ng. Trên th c t , vi c xây d ng các m c tiêu, tiêu chu n th c hi n công vi c là t ng đ i khó, đòi h i ng i đ a ra m c tiêu ph i có trình đ nh t đnh, am hi u v công vi c và ng i lao đ ng trong công ty.
+ Theo dõi và đo l ng s th c hi n công vi c trong các tiêu th c đ t ra trong tiêu chu n. B c này s đ a ra các đánh giá có tính ch t qu n lý v m c đ t t hay kém c a vi c th c hi n công vi c do m i cá nhân ph trách. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ ánh giá và đi u chnh. ánh giá thông qua vi c so sánh gi a s th c hi n các m c tiêu c a ng i lao đ ng v i các ch tiêu đã đ ra tr c. B c này nên đ c th c hi n thông qua m t cu c th o lu n chính th c gi a ng i lãnh đ o b ph n và ng i lao đ ng vào cu i m i kì.
- Nâng cao tính k lu t trong khi làm vi c.
ng l c làm vi c c a ng i lao đ ng không ch đ c t o ra b i các khuy n khích, mà còn b i các hình th c x ph t, k lu t khi h c ý không hoàn thành nhi m v , gây t n th t cho công ty, vi ph m n i quy công ty. V i nh ng đ i t ng nh v y, công ty c n đ a ra nh ng hình ph t k p th i, thích đáng đ giáo d c nh ng nhân viên khác, đ ng th i vi c x lý đúng ng i đúng t i s làm nhân viên đó thay đ i theo h ng tích c c h n.
Khi x lý vi ph m c n ph i có các v n b n c th , và đ c thông báo cho toàn công ty, và ph i làm cho nhân viên đó th a nh n l i sai c a mình. Tùy t ng tr ng h p c th mà có th d a ra các hình th c ph t khác nhau, t nh c nh , ph t hành chính cho t i sa th i.
3.2.1.3. Các gi i pháp v tâm lý giáo d c
- Ho t đ ng đào t o c n ph i ti n hành th ng xuyên, liên t c.
Ch khi đào t o thành công m t đ i ng công nhân viên lành ngh , n m v ng chuyên môn, phù h p v i tình hình th c t kinh doanh, công ty m i có th đ ng v ng và phát tri n trên th ng tr ng. Hi n t i công ty đang trong b c đ u nh n th c rõ h n vai trò c a đào t o, phát tri n trong doanh nghi p, do đó có th chú ý các v n đ nh :
+ Nh n m nh đào t o là m t kho n đ u t lâu dài và hi u qu .
+ Xác đ nh và đánh giá nhu c u đào t o c a công ty. Các m c tiêu này ph i rõ ràng t k ho ch kinh doanh. Ban lãnh đ o c n xác đnh nh ng k n ng nào công nhân viên là c n thi t nh t v i nhu c u hi n t i và t ng lai c a công ty.
+ ánh giá nhu c u đào t o giúp ban lãnh đ o phân lo i các m c tiêu c a mình trong vi c th c hi n công tác đào t o cho nhân viên.
+ Công ty có th áp d ng nhi u ph ng pháp đào t o và chú ý l a ch n ph ng pháp đào t o phù h p.
- Ti p t c xây d ng và hoàn thi n v n hóa công ty.
Xây d ng v n hóa doanh nghi p m nh là làm cho hình nh c a doanh nghi p ngày càng l n m nh trên th ng tr ng. Công ty c n h ng t i vi c xây d ng và hoàn thi n v n hóa doanh nghi p lành m nh, th hi n b n s c riêng c a doanh nghi p, trong đó các nhân viên trong doanh nghi p đ c xem là thành viên c a m t gia đình l n, luôn giúp đ nhau cùng hoàn thành công vi c. Hi n t i công ty đã và đang cho m i các giáo viên có kinh nghi m, các nhà lãnh đ o lâu n m v đ cùng trao đ i v i toàn b công nhân viên c ng nh ban lãnh đ o v v n hóa doanh nghi p, và cách xây d ng v n hóa doanh nghi p.
Công ty đang h ng t i m t n n v n hóa m c a, đ th c hi n đ c đi u này, c n ph i: t ng c ng giao ti p n i b , khi các nhà qu n lý và nhân viên có s giao ti p d dàng, đi u này t o ra s g n k t, đ ng c m gi a các cá nhân trong t p th công ty.
Bên c nh đó, th ng xuyên cung c p cho nhân viên v tình hình tài chính, v th hi n t i c a công ty đ h c m th y đ c tôn tr ng và có trách nhi m h n trong công vi c.