Ch tiêu 2009 2010 2011 So sánh 2010/2009 So sánh 2011/2010 So sánh 2011/2009 S l n g T l (%) S l n g T l (%) S l n g T l (%) S lao đ ng (ng i) 30 40 42 10 33.3 2 5 12 40 T ng qu l ng (Tri u đ ng) 1328. 4 1767 2046. 7 438. 6 33 279. 7 15.8 3 718. 3 54.0 7 Thu nh p bình quân (Tri u đ ng / tháng) 3.7 3.7 4.06 0.00 0.00 0.36 9.7 0.36 9.7 Ngu n: phòng hành chính - nhân s .
Qua b ng trên ta th y, n m 2010 m c l ng bình quân c a công ty không t ng m c dù doanh thu t ng cao so v i n m 2009. Nguyên nhân vì trong n m 2010, công ty làm n th nh v ng, ký k t đ c nhi u h p đ ng l n nh ng l ng công vi c nhi u và nhân viên làm vi c ch a có khoa h c, d n đ n vi c ph i thuê thêm 10 nhân viên khi n m c l ng bình quân v n gi nguyên. n n m 2011, doanh thu gi m so v i 2010 vì th tr ng b t đ ng s n có nguy c đóng b ng, nh ng các l nh v c khác nh t v n tài chính, buôn bán v t li u xây d ng,… v n giúp cho công ty có ngu n thu n đnh, ch tuy n thêm 2 qu n lý ph trách chuyên sâu v t v n tài chính và d án m r ng m ng l i bán hàng. Giám đ c và h i đ ng qu n tr công ty đã h p bàn và quy t đ nh t ng thu nh p bình quân lên 360 nghìn đ ng/ng i t ng ng v i t c đ t ng 9.7%. T c là cao h n so v i m c t ng n m tr c là 0.00%. Nguyên nhân do 2 n m không t ng l ng, trong khi đó v t giá ngày m t leo thang, mong mu n nhân viên có cu c s ng n đ nh và yên tâm công tác. Bên c nh đó, đ đ ng viên khuy n khích tinh th n làm vi c nhân viên, trong n m v a qua, công ty đã c i ti n đ i ng qu n lý, đ ng th i hu n luy n đ i ng lao đ ng làm vi c khoa
h c hi u qu h n, l ng công vi c t ng cao nh ng không c n thi t tuy n thêm nhân viên m i.
2.3.1.2. Các hình th c khen th ng
T i công ty Th nh V n hi n nay có các hình th c th ng cho công nhân viên nh sau:
Th ng cho nhân viên khi làm vi c v t ch tiêu, k ho ch đ ra, th ng cho nhân viên có thành tích t t và có đóng góp cho công ty, th ng cho nh ng t p th xu t s c.
Th ng cho nhân viên khi v t ch tiêu k ho ch doanh thu và l i nhu n, đ c l y t ph n l i nhu n t ng thêm so v i k ho ch.
Th ng vào các ngày ngh , l , T t theo quy đnh c a Nhà n c v i m c th ng còn ph thu c vào l i nhu n c a công ty, h s l ng c a ng i lao đ ng.
Nhìn chung, công ty có 2 hình th c th ng cho công nhân viên là th ng đnh k (cu i quý, cu i n m) và th ng đ t xu t đ i v i nh ng cán b công nhân viên đ c bi t xu t s c và có nh ng đóng góp l n cho công ty. Tuy nhiên hình th c th ng còn h n ch và ti n th ng ch y u t p trung vào cu i n m, th i gian mà t khi ng i lao đ ng đ t thành tích đ n khi h nh n đ c th ng là quá dài. i u này đã không khuy n khích ng i lao đ ng, vì đó là m t nguyên nhân mà ng i lao đ ng cho r ng Ban Giám c không ghi nh n ngay giá tr k t qu làm vi c c a h .
Các hình th c khen th ng c th nh sau:
- Th ng đnh kì.
+ Th ng cu i n m: c n c vào k t qu s n xu t kinh doanh và m c đ hoàn thành công vi c mà ban lãnh đ o th ng cho ng i lao đ ng trong công ty. M c th ng do công ty quy t đ nh, đ i v i cá nhân ch a đ 12 tháng công tác trong n m, m c th ng t l v i s tháng công tác.
+ Th ng nh ng ngày l l n
T t d ng lch, l qu c khánh, gi t Hùng V ng, 30/4, 1/5 i v i lao đ ng th vi c và h p đ ng lao đ ng đào t o: 100.000đ
i v i lao đ ng chính th c là: 200.000đ
8/3, 20/10 tùy giám c quy t đ nh, th ng là có hoa và quà cho các ch
em v i m c là 100.000đ tr l i
Tt nguyên đán: cán b công nhân viên đ c h ng l ng tháng th 13
T ng l ng làm vi c th c t trong n m L ng tháng 13=
12 tháng
- Th ng đ t xu t
i v i cá nhân có thành tích xu t s c nhi m v s đ c ban giám đ c th ng. V i m c th ng là 250.000đ/ l n
Ngu n qu khen th ng đ c công ty hình thành t l i nhu n sau thu hàng n m c a công ty. Ngu n qu trích l p tùy thu c vào hi u qu kinh doanh c a công ty, t l trích theo quy t đnh c a ban lãnh đ o công ty d a trên các quy đnh c a pháp lu t hi n hành. Trích 90% qu khen th ng đ tr cho ng i lao đ ng; 10% Qu khen th ng dành cho ban giám đ c dùng đ tr th ng cho cá nhân, t p th có thành tích xu t s c trong vi c th c hi n các nhi m v . C th qua 3 n m g n đây
nh sau: