Ch tiêu N m 2009 N m 2010 N m 2011 SL (Ng i) TL (%) SL (Ng i) TL (%) SL (Ng i) TL (%) T ng s lao đ ng 30 100 40 100 42 100 1. Phân theo gi i tính Nam 18 60 20 50 22 52,4 N 12 40 20 50 20 47,6 2. Theo tính ch t lao đ ng Qu n lý 10 33,3 10 25 12 28,6
Nhân viên 20 66,7 30 75 30 71,4 3. Theo trình đ h c
v n
Trên đ i h c 3 10 5 12,5 6 14,3
i h c 27 90 35 87,5 36 85,7
Nhìn vào Bi u đ 2.1 bên d i ta th y, n m 2009 có s chênh l ch t l nhân viên nam và n nhi u nh t, nhân viên nam chi m 60% so v i n 40%. Nh ng qua n m 2010 thì t l nhân viên nam n đã cân b ng 50%/50%. Sang n m 2011, t ng s lao đ ng trong công ty là 42 ng i, trong đó có 22 nam (chi m 52,4%) và 20 n (chi m 47,6%). T l nam n không chênh l ch nhi u giúp cho nhân viên công ty d dàng h tr nhau trong công vi c. c bi t là v i nhóm bán hàng, m i khi đi t v n s đ c s p x p đi chung m t c p, nhân viên nam s h tr v m t k thu t còn nhân viên n s x lý m m m ng v m t tâm lý khách hàng h n nam gi i, giúp cho vi c t v n khách hàng thu n l i h n.
Bi u đ 2.1:T l gi i tính nhân viên trong công ty
0 5 10 15 20 25 2009 2010 2011 Nam N英
Hi n nay, công ty có đ i công nhân viên và qu n lý v i trình đ t ng đ i cao, nghi p v t t. Hàng n m, công ty đ u th c hi n công tác tuy n sinh, đào t o nhân viên nh m ph c v cho công tác m r ng và nâng cao hoat đ ng s n xu t. Do đó, ch t l ng lao đ ng trong công ty t ng lên đáng k sau t ng n m. Qua Bi u đ
2.2 ta th y, t l trình đ nhân viên gi a đ i h c và sau đ i h c t ng theo hàng n m. Công nhân viên trong công ty đ c khuy n khích h c nâng cao trình đ và k n ng ngh . Ban qu n tr và giám đ c công ty luôn khuy n khích ng h và t o đi u ki n cho nhân viên có th i gian hoàn thành khóa h c c a mình.
Bi u đ 2.2:Trình đ lao đ ng t i công ty 0 10 20 30 40 T ĐH ĐH 2009 2010 2011
L ng lao đ ng trong công ty t ng lên hàng n m do nhu c u v t v n và đ u t xây d ng b t đ ng s n t ng nhanh. C th theo Bi u đ 2.3 ta th y,n m 2009, t ng s lao đ ng là 30 ng i (trong đó có 10 qu n lý và 20 nhân viên), sang n m 2010 t ng lên 40 ng i (10 qu n lý và 30 nhân viên), trong n m này s nhân viên t ng lên nh ng s qu n lý không t ng vì qu n lý có trình đ cao, có th qu n lý t t nhân viên c p d i. N m 2011, s ng i lao đ ng là 42 ng i, s nhân viên không đ i so v i n m 2010 là 30 nhân viên, nh ng tuy n thêm 2 qu n lý vì m r ng l nh kinh doanh.
Bi u đ 2.3: T l lao đ ng gi a qu n lý và nhân viên: 0 5 10 15 20 25 30 2009 2010 2011 Qu違n lý Nhân viên
V i s phát tri n nhanh chóng c a th tr ng trong và ngoài thành ph , công ty ch tr ng m r ng quy mô, t o thêm vi c làm cho ng i lao đ ng. Tình hình lao đ ng trong 3 n m t 2009 đ n 2011 t ng tr ng theo chi u h ng kh quan v c trình đ l n s l ng nhân viên, đánh d u s v ng m nh c a công ty, ngày m t ti n xa trên con đ ng kinh doanh.
2.2.3. i u ki n và môi tr ng làm vi c
i u ki n và môi tr ng làm vi c là nhân t có nh h ng quan tr ng đ n công tác t o đ ng l c làm vi c cho nhân viên. Nó không nh ng ch nh h ng đ n thái đ c a nhân viên đ i v i t ch c mà nó còn nh h ng đ n k t qu làm vi c c a h .
T i công ty Th nh V n, vi c t o đi u ki n và môi tr ng làm vi c thu n l i cho nhân viên đ c th c hi n r t t t.
V đi u ki n lao đ ng t i công ty, các phòng ban ch c n ng đ u đ c trang b đ y đ các thi t b hi n đ i ph c v cho quá trình th c hi n công vi c nh máy vi tính, máy in, máy fax, đi n tho i,.. công ty m i m t nhân viên đ u có m t chi c máy vi tính màn hình LCD có k t n i internet và m t đi n tho i bàn, đi u này s giúp quá trình làm vi c c a nhân viên thu n l i h n và vi c trao đ i và tìm ki m
thông tin ph c v cho vi c th c hi n công vi c c a ng i nhân viên tr nên d dàng và đ t k t qu cao h n.
N i làm vi c c a nhân viên thoáng mát và đ c trang b đ y đ các thi t b nh : đi u hòa, bàn kèm t có khóa,..đ nhân viên c m th y tho i mái và yên tâm khi làm vi c.
Ngoài trang b v t d ng cá nhân đ p và hi n đ i, công ty còn trang b thêm lò vi sóng và t l nh, đ nhân viên có th l u tr làm nóng đ n tr a, n c mát và trái cây, giúp nhân viên đ m b o s c kh e và th gi n đ làm vi c đ c t t h n.
Bên c nh các đi u ki n v v t ch t nêu trên, công ty c ng r t quan tâm đ n các đi u ki n tinh th n cho nhân viên. B u không khí trong công ty r t tho i mái và thân thi n. C p trên không ch quan tâm đ n công vi c c a nhân viên mà còn r t quan tâm đ n đ i s ng c a h , t o đi u ki n giúp đ nhân viên hoàn thành nhi m v , không có hi n t ng trù úm nhau. M i quan h gi a đ ng nghi p thì h t s c thân thi n, quan tâm, giúp đ l n nhau trong công vi c. Theo quan sát, h u h t lao đ ng khi đ n công ty làm vi c đ u th y tho i mái, d ch u v i b u không khí làm vi c t i đây. i u này đã nh h ng r t t t đ n công tác t o đ ng l c làm vi c cho ng i lao đ ng công ty.
2.3.Th c tr ng công tác t o đ ng l c t i công ty Th nh V n
a ph n lao đ ng trong công ty Th nh V n là ngo i thành, do đó khi làm vi c công ty thì v n đ h quan tâm đ u tiên chính là ti n l ng và thu nh p h nh n đ c. Hi n nay khi m c ti n l ng ng i lao đ ng nh n đ c ch a cao, s th a mãn v m c thu nh p còn th p nên y u t ti n l ng, ti n th ng v n đóng vai trò là đ ng l c chính v i ng i lao đ ng trong công ty.
Bên c nh các nhu c u v l ng th ng, thì nhu c u v môi tr ng làm vi c t t, an toàn; nhu c u đ c th ng ti n và t kh ng đ nh mình c ng là nh ng y u t mà ng i lao đ ng quan tâm.
Ti n hành đi u tra 30 công nhân viên trong công ty v m c đ kì v ng khi làm làm vi c t i đây, qua ph ng pháp b ng h i, em đã thu đ c b ng k t qu nh sau.
B ng 2.3:Th m dò m c đ mong mu n c a lao đ ng.Câu tr l i S phi u T l (%)