- Thực hiện tốt sản xuất hàng hóa dược phẩm và thiết bị y tế phục vụ cho các
3.3. Huy động nguồn lực cho công tác định hướng chiến lược kinh doanh của Công ty
quy định trách nhiệm của Giám đốc cùng với công đoàn Công ty phải xây dưng và đăng ký thỏa ước tập thể, nội quy lao động ...
3.3. Huy động nguồn lực cho công tác định hướng chiến lược kinh doanh của Công ty Công ty
Cần phần tích và đánh giá các nguồn lực bên trong Công ty một cách có hệ thống và chính xác. Đó là cách nhìn nhận để có thể sử dụng có hiệu qủa các nguồn lực giới hạn này:
- Nguồn nhân lực: Đây là nguồn lực đầu tiền và cũng là quan trong nhất đối với các doanh nghiệp không chỉ riêng với Công ty Cổ phần Armephaco. Mọi kết quả sản xuất kinh doanh đạt được đều phục vụ cho người lao động đồng thời chính người lao động chi phối và sử dụng các nguồn lực khác phục vụ cho sản xuất kinh doanh do vậy cầm phải nắm chắc cơ cấu và trình độ lao động của Công ty.
- Nguồn tài chính là nguồn lực rất quan trọng để có thể tài trợ cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty từ khâu đầu vào đến khâu đầu ra.
Cần phải đánh gía chính xác nguồn tài chính theo cơ cấu và theo nguồn:
+ Nếu đánh giá nguồn tài chính theo cơ cấu thì sẽ xác định được tỉ trọng giữa vốn lưu động và vốn cố định. Từ đó có thể biết được Công ty có khả năng tài chính linh hoạt về vốn lưu động trong kinh doanh ở mức độ nào.
+ Nếu đánh giá nguồn tài chính theo nguồn thì sẽ xác định được tỉ trọng giữa vốn tự có và vốn được tài trợ từ bên ngoài. Từ đó biết được khả năng tự chủ về vốn của Công ty, biết được Công ty có chịu sức ép từ bên ngoài không?
- Nguồn máy móc trang thiết bị - công nghệ của Công ty được xem như là một lợi thế để sản xuất ra các loại sản phẩm có chất lượng cao, có khả năng cạnh tranh cao. Nếu dây chuyền nào hết kỳ hoàn vốn thì đó thực sự là một lợi thế lớn vì có thể giảm được giá thành sảm phẩm.
- Uy tín và thương hiệu của Công ty là một lợi thế cạnh tranh mà Công ty cần phải tính đến như một nguồn lực hiệu quả. Điều đó rất có lợi cho Công ty khi tung ra các sản phẩm mới trên thị trường.
* Phân tích và đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài theo giác độ sau:
- Xem xét các yêu tố ảnh hưởng bên ngoài một cách khách quan và có thể định lượng được các mức độ ảnh hưởng như lượng Cầu, lượng Cung, tỉ giá ngoại tệ, thu nhập bình quân GDP đầu người hàng năm..
- Dự báo được sự thay đổi của môi trường vĩ mô cũng như môi trường đặc thù để xác định hướng đi cho Công ty. Đó là các chính sách của Nhà nước về thuế, xuất nhập khẩu các nguyên liệu đầu vào của Công ty
- Phân tích nhận diện đối thủ cạnh tranh của công ty, xác đinh các đơn vị kinh doanh chiến lược của Tổng Công ty. Lựa chọn chiến lược cạnh tranh phù hợp. Theo kết quả nghiên cứu thì Công ty nên áp dụng chiến lược hạ thấp chi phí để cạnh tranh trên thị trường dược phẩm và thiết bị y tế ở Việt Nam hiện nay.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Chương 3 đã phân tích được sứ mệnh, mục tiêu của Công ty Cổ phần Armephaco để từ đó định hướng được chiến lược kinh doanh đến năm 2020 và các giải pháp thực hiện định hướng chiến lược một cách hiệu quả nhất.
KẾT LUẬN
Chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp là một vấn đề lớn, phức tạp và khó khăn, là sự quan tâm của Đảng và toàn xã hội. Nghiên cứu “chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Armephaco” là nghiên cứ một đề tài tổng hợp, khá đặc biệt và nhiều vấn đề, là mối quan tâm thường xuyên của các nhà lãnh đạo quản trị và điều hành Công ty. Các doanh nghiệp hay bát kỳ một hệ thống tổ chức sản xuất kinh doanh nào ở tất cả các thành phần kinh tế muốn khẳng định sự tồn tại và phát triển của mình không còn con đường nào khác là phải hoàn thiện tổ chức, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Quy luật kinh tế thị trường đã, đang và sẽ chứng minh rằng một chủ thể kinh tế muốn tồn tại và phát triển thì không thể không có những định hướng bước đi có tính chiên lược. Trong điều kiện cạnh tranh mạnh mẽ và ngày càng khốc liệt như hiện nay, việc hoạch định chiến lược kinh doanh ngày càng khẳng định vai trò, chức năng, nhiệm vụ và ý nghĩa của nó. Thực tiễn cho thấy chiến lược kinh doanh là những mục tiêu định hướng lớn, chỉ đạo xuyên suốt quá trình hoạt động.
Tuy nhiên cũng chính tính chất cạnh tranh muôn hình muôn vẻ đó mà đôi lúc làm cho công tác hoạch định chiến lược kinh doanh gặp không ít khó khăn trong dự kiến, dự báo tình hình và kết quả của quá trình sản xuất kinh doanh.
Công ty Cổ phần Armephaco là một doanh nghiệp có năng lực và quy mô hoạt động lớn. Trong những năm qua, công ty đã thắng thầu và thực hiện việc đổi mới công nghệ kỹ thuật, nhiều loại quy mô và trên khắp cả trong và ngoài nước, đóng góp một phần không nhỏ vào quá trình công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước. Hoạch định chiến lược kinh doanh là việc làm có tính tất yếu và định kỳ, đi suốt và đi sát quá trình hoạt động của công ty. Đây là một phạm trù vẫn còn mới mẻ và nhiều doanh nghiệp chưa quan tâm đúng mức, việc hoạch định chiến lược kinh doanh ở các doanh nghiệp nói chung và ở Công ty CP Armephaco nói riêng còn rất nhiều vấn đề cần bổ xung và hoàn thiện. Chính vì thế đây là đề tài mà em mong muốn được nghiên cứu, học hỏi để góp phần xây dựng Công ty ngày càng phát triển hơn.