- Thực hiện tốt sản xuất hàng hóa dược phẩm và thiết bị y tế phục vụ cho các
3.2.2. Nhóm giải pháp tăng hiệu quả kinh tế tài chính của Công ty
Trong 5 năm qua, tình hình kinh tế tài chính của Công ty cũng khá ổn định về doanh thu và phần nộp ngân sách nhà nước, vốn lưu động để đầu tư vào kinh doanh cũng tăng lên và chỉ tiêu khác phục vụ sản xuất kinh doanh cũng tăng lên. Việc cài đặt hệ thống thông tin vào quản lý tài chính kế toán cũng được thực hiện và từng bước sử dụng có hiệu quả.
Tuy nhiên, hiệu quả kinh tế tài chính chưa thực hiện tốt, việc đề ra kế hoạch tài chính cho từng tháng, quý, năm chưa đồng bộ và không khớp với khả năng của Công ty. Chí phí kinh doanh khá lớn, vì có những chi nhánh chưa thực hiện nghiêm túc về quy định chi tiêu, các khoản phải thu lớn và có nợ chưa đòi được còn nhiều. Điều đó, nếu không được Công ty chú trọng hơn nữa thì việc đánh giá tình hình tài chính không kịp thời thì sẽ mất cơ hội trong kinh doanh.
Mặt khác, dù Công ty đã hoạt động trong cả nước, có cơ chế quản lý tài chính riêng, nhưng hoạt động về quản lý tài chính chưa được sự quan tâm tương xứng. Trình độ chuyên môn của cán bộ tài chính ở các chi nhánh chưa đáp ứng
được yêu cầu cảu công việc, chưa nắm bắt được tình hình đổi mới quản lý tài chính. Chưa tích cực học hỏi nâng cao trình độ nghiệp vụ, trình độ hiểu biết. Điều lệ quản lý tài chính, điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty cho phép tập trung vốn khấu hao cơ bản, quỹ dự phòng phát triển sản xuất kinh doanh chưa thực hiện đúng mức. Chính vì vậy việc tập trung đầu tư, việc điều hào vốn phát triển cho những khâu trọng yếu chưa được thực hiện, ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh và chiến lược phát triển của Công ty.
Công ty phải chú trọng lập kế hoạch VLĐ hàng năm, cấn đối các nhu cầu về vốn, xác định nguồn vốn bị thiếu hụt có kế hoạch. Hàng năm trên cơ sở số liệu thực hiện của năm trước cùng kết quả kiểm tra, phân tích và dự đoán thị trường, xây dựng kế hoạch luân chuyển tiêu thị và nhập nguyên liệu.