Công ty hoạt động phải quan tâm đến đối thủ cạnh tranh. Hiện nay, công ty thuốc lá Cửu Long là công ty con của tổng công ty thuốc lá Việt Nam chịu sự cạnh tranh bởi các công ty thuốc lá trong nước và ngoài nước rất gay gắt. Do có vị trí khá thuận lợi nằm trên địa bàn tỉnh Vĩnh Long, nơi có tiềm năng để phát triển thị trường tiêu thụ thuốc lá trong thời gian tới cho các sản phẩm mới. Đồng thời, công ty chịu sự cạnh tranh của các công ty thuốc lá lân cận như: công ty thuốc lá An Giang, công ty thuốc lá Bến Tre, công ty thuốc lá Long An,… nên công ty cần tìm hiểu rõ thông tin bên trong và bên ngoài, tích cực xây dựng chiến lược kinh doanh mới mục đích nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh, phát huy thế mạnh sản phẩm công ty hiện có để đẩy mạnh khả năng cạnh tranh của mình.
Ngoài ra, công ty cần có chính sách liên kết tốt với các công ty trong nước và Nhà nước để hạn chế, chống lại sự xâm nhập thị trường chiếm thị phần của các công ty thuốc lá ngoại.
5.1.4 Giảm giá vốn sản phẩm
Công ty cần sử dụng tiết kiệm chi phí nguyên liệu trong sản xuất, bao bì đóng gói, dự trữ bảo quản, sửa chữa bằng cách định mức tiêu hao nguyên liệu có khoa học, quản lý chặt chẽ và sử dụng lại các phế liệu phế phẩm nhằm tiết kiệm chi phí nguyên liệu cho một sản phẩm hàng hóa hay một khối lượng công việc hoàn thành. Phấn đấu nâng dần tỷ lệ sử dụng nguyên liệu nội địa nhằm giảm bớt chi phí đầu vào. Ngoài ra, chú ý nâng cao tỷ lệ sử dụng nguyên liệu qua chế biến để ổn định chất lượng sản phẩm, giảm hao hụt nguyên liệu trong quá trình sản xuất.
Để làm được điều đó, công ty đang đầu tư mở rộng vùng nguyên liệu trồng thuốc lá nhằm đáp ứng nhu cầu nguyên liệu thiếu hụt. Công ty nên chủ động tìm thu mua nguồn nguyên liệu trong nước ở những khu vực của các hộ cá thể với giá thấp, ổn định mà vẫn đảm bảo đủ chất lượng, số lượng nguyên liệu theo yêu cầu dự trữ trong kho giúp giảm bớt phụ thuộc và từng bước thay thế nguyên liệu ngoại nhập, giảm chi phí nguyên vật liệu làm hạ giá thành sản phẩm; hạn chế việc mua nguyên liệu với giá cao khi giá bán sản phẩm không tăng, làm ảnh hưởng nhiều đến tình hình tiêu thụ.
5.1.5 Sử dụng hiệu quả, hợp lý chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp doanh nghiệp
Khi doanh thu bán hàng tăng đồng nghĩa với việc gia tăng chi phí nên công ty nên hạn chế các khoảng chi phí thông qua việc sử dụng tối đa công
suất của máy móc, thiết bị sản xuất, chuyên chở hàng hóa của xe tải đến kho của khách hàng.
Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp công ty cũng cần quản lý tốt tình hình sử dụng điện thông qua việc sử sụng các thiết bị thắp sáng phân xưởng làm việc, tắt điện khi không cần thiết, sử dụng nước hiệu quả nhằm tránh tình trạng lãng phí. Thường xuyên theo dõi, kiểm tra chặt chẽ các thiết bị phục vụ trong phân xưởng để có giải pháp thích hợp. Phân công đúng người, đúng việc, phân phối cơ cấu lao động hợp lý ở từng bộ phận.
5.1.6 Các biện pháp khác
Hợp tác, giao lưu, mở rộng quan hệ với các công ty thuốc lá trong nước để tạo thế mạnh trong việc nâng cao sản phẩm, đẩy mạnh chiến lược xâm nhập thị trường xuất khẩu, hợp tác gia công sản phẩm ra nước ngoài để mở rộng thị trường tiêu thụ, tạo sức cạnh tranh và phát huy thế mạnh tiềm năng hiện có. Thực hiện các chính sách khen thưởng, kỷ luật hợp lý trong công ty, đào tạo nguồn nhân lực tiềm năng góp phần nâng cao lợi nhuận cho công ty.
CHƢƠNG 6 KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, để có thể tồn tại và phát triển trước sự cạnh tranh mạnh mẽ của các doanh nghiệp trong và ngoài nước đòi hỏi công ty thuốc lá Cửu Long phải luôn tự hoàn thiện và có chiến lược kinh doanh hợp lý. Vì thế, công ty thuốc lá Cửu Long luôn thực hiện đúng và đầy đủ các quy định của Bộ Tài Chính đưa ra. Mặt khác, tập thể ban lãnh đạo, cán bộ và nhân viên công ty đã không ngừng cố gắng phấn đấu để mang lại hiệu quả cao cho hoạt động kinh doanh của công ty.
Trong việc xác định kết quả hoạt động kinh doanh, công việc kế toán luôn được thực hiện một cách kịp thời, chặt chẽ từng nghiệp vụ kinh tế phát sinh cũng nhờ vào bộ máy kế toán công ty gọn nhẹ, xử lý công việc có hiệu quả. Sản phẩm công ty đang bị cạnh tranh trên thị trường nên tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận còn biến động qua từng năm. Những biến động đó là do lợi nhuận mang lại trong năm không bù đắp được hết những khoản chi phí phát sinh trong công ty. Kết quả phân tích số liệu của Công ty thuốc lá Cửu Long qua ba năm 2010 - 2012, ta nhận thấy công ty hoạt động đều tạo ra lợi nhuận nhưng hiệu quả chưa cao, tốc độ tăng, giảm lợi nhuận không ổn định qua các năm. Các chỉ tiêu tài chính của công ty vẫn đang duy trì khả năng sinh lời để hoạt động có hiệu quả. Do đó, công ty cần phải tiếp tục giữ vững các chỉ tiêu này và phát huy mặt mạnh để đạt hiệu quả. Công ty đã cố gắng tạo ra nhiều mặt hàng thuốc lá đa dạng để đẩy thu hút sự chú ý của khách hàng. Nguồn thu chủ yếu từ hoạt động kinh doanh của công ty thuốc lá Cửu Long là kinh doanh tiêu thụ thuốc lá trong nước.
Bên cạnh đó, công ty thuốc lá Cửu Long cũng chịu sự cạnh tranh gay gắt với các công ty thuốc lá giữa các công ty trong ngành và các loại thuốc lá ngoại nhập lậu trên thị trường.
Nắm được những thế mạnh và những hạn chế đó, công ty cần có những chiến lược kinh doanh mới trong việc đưa ra những kế hoạch kinh doanh cụ thể cho từng giai đoạn, từng thời kỳ hoạt động. Đẩy mạnh công tác chiếm lĩnh thị phần, tạo thương hiệu vững chắc cho công ty nói riêng ở địa bàn tỉnh Vĩnh Long và nói chung trong cả nước. Cần sử dụng có hiệu quả hơn nữa tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty để đạt được lợi nhuận hiệu quả hơn trong thời gian tới.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Năng Phúc, 2003. Phân tích kinh doanh – Lý thuyết và thực hành. Hà Nội: Nhà xuất bản Tài Chính.
2. Phan Đức Dũng và Nguyễn Thị Mỵ, 2006. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh. Nhà xuất bản Thống kê.
3. Phan Đức Dũng, 2008. Bài tập và bài giải Kế toán tài chính. Nhà xuất bản Thống kê.
4. Võ Văn Nhị, Nguyễn Ngọc Dung, Trần Anh Hoa, Nguyễn Xuân Hưng, 2006. Kế toán tài chính. Nhà xuất bản Tài chính.
5. Trần Quốc Dũng, 2007. Giáo trình kế toán tài chính. Nhà xuất bản Đại Học Cần Thơ.
6. Phạm Huy Đoán, 2012. Hệ thống kế toán Việt Nam hướng dẫn thức hành chế độ kế toán doanh nghiệp về ghi sổ kế toán theo các hình thức kế toán, bài tập và phương pháp lập báo cáo tài chính. Nhà xuất bản Tài Chính.
7. Trang web của bộ tài chính: http://www.mof.gov.vn
PHỤ LỤC
CÔNG TY TNHH MTV THUỐC LÁ CỬU LONG Mẫu số B01 – DN
4D Nguyễn Trung Trực, P8, TP.Vĩnh Long Ban hành theo QĐ số 15/2006QĐ-BTC
ngày 20/03/2006 của Bộ trưởng BTC
BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN
Tại ngày 31 tháng 12 năm 2012
Đơn vị tính: 1000 đồng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
TÀI SẢN Mã số Thuyết
minh Số cuối năm Số đầu năm
(1) (2) (3) (4) (5)
A. TÀI SẢN NGẮN HẠN
(100 = 110 + 120 + 130 + 140 + 150) 100
72.795.561 96.308.962
I. Tiền và các khoản tƣơng đƣơng tiền 110 3.718.392 33.420.635
1. Tiền 111 V.01 3.718.392 33.420.635
2. Các khoản tương đương tiền 112 - -
II. Các khoản đầu tƣ tài chính ngắn hạn 120 V.02 - -
1. Đầu tư ngắn hạn 121 - -
2. Dự phòng giảm giá chứng khoán đầu tư
ngắn hạn 129
- -
III. Các khoản phải thu ngắn hạn 130 12.957.072 25.082.059
1. Phải thu khách hàng 131 10.420.175 17.002.984
2. Trả trước cho người bán 132 29.000 29.000
3. Phải thu nội bộ ngắn hạn 133 - -
4, Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây
dựng 134
- -
5. Các khoản phải thu khác 135 V.03 2.507.897 8.050.074
6. Dự phòng các khoản phải thu khó đòi 139 - -
IV. Hàng tồn kho 140 56.040.552 37.748.748
1. Hàng tồn kho 141 V.04 56.040.552 37.748.748
2. Dự phòng giảm giá hàng tồn kho 149 - -
V. Tài sản ngắn hạn khác 150 79.545 57.520
1. Chi phí trả trước ngắn hạn 151 - 21.09721
2. Thuế giá trị gia tăng được khấu trừ 152 - -
3. Thuế và các khoản khác phải thu Nhà nước 154 V.05 77.545 25.423 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
TÀI SẢN Mã số Thuyết
minh Số cuối năm Số đầu năm B. TÀI SẢN DÀI HẠN
(200 = 210 + 220 + 240 + 250 + 260) 200
7.668.715 8.824.460
I. Các khoản phải thu dài hạn 210 - -
1. Phải thu dài hạn của khách hàng 211 - -
2. Vốn kinh doanh ở đơn vị trực thuộc 212 - -
3. Phải thu dài hạn nội bộ 213 V.06 - -
4. Phải thu dài hạn khác 218 V.07 - -
5. Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi 219 - -
II. Tài sản cố định 220 V.08 7.282.168 8.444.166
1. TSCĐ hữu hình 221 4.700.421 5.719.944
- Nguyên giá 222 40.226.766 38.885.350
- Giá trị hao mòn lũy kế 223 (35.526.345) (33.165.406)
2. TSCĐ thuê tài chính 224 V.09 - -
- Nguyên giá 225 - -
- Gía trị hao mòn lũy kế 226 - -
3. TSCĐ vô hình 227 V.10 2.581.747 2.724.223
- Nguyên giá 228 3.163.147 3.163.147
- Gíá trị hao mòn lũy kế 229 (581.401) (438.926)
4. Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 230 V.11 - -
III. Bất động sản đầu tƣ 240 V.12 - -
- Nguyên giá 241 - -
- Gíá trị hao mòn lũy kế 242 - -
IV. Các khoản đầu tƣ tài chính dài hạn 250 176.715 261.800
1. Đầu tư vào công ty con 251 - -
2. Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh 252 - -
3. Đầu tư dài hạn khác 258 V.13 1.825.000 1.825.000
4. Dự phòng giảm giá đầu tư dài hạn 259 (1.648.285) (1.563.200)
V. Tài sản dài hạn khác 260 209.832 118.494 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1. Chi phí trả trước dài hạn 261 V.14 209.832 118.494
2. Tài sản thuế thu nhập hoãn lại 262 V.21 - -
3. Tài sản dài hạn khác 268 - -
NGUỒN VỐN Mã số
Thuyết
minh Số cuối năm Số đầu năm A. NỢ PHẢI TRẢ (300 = 310 + 330) 300 24.607.054 49.896.938
I. Nợ ngắn hạn 310 24.607.054 49.401.568
1. Vay và nợ ngắn hạn 311 V.15 7.502.961 24.500.000
2. Phải trả cho người bán 312 5.578.794 5.478.288
3. Người mua trả tiền trước 313 - -
4. Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước 314 V.16 7.648.173 13.069.998
5. Phải trả người lao động 315 1.363.679 2.295.566
6. Chi phí phải trả 316 V.17 79.620 192.081
7. Phải trả nội bộ 317 - -
8. Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng
xây dựng 318
- -
9. Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 319 V.18 3.197.227 3.188.387
10. Dự phòng phải trả ngắn hạn 320 - -
11. Qũy khen thưởng, phúc lợi 323 1.036.599 675.249
II. Nợ dài hạn 330 - 495.370495
1. Phải trả dài hạn người bán 331 - -
2. Phải trả dài hạn nội bộ 332 V.19 - -
3. Phải trả dài hạn khác 333 - -
4. Vay và nợ dài hạn 334 V.20 - -
5. Thuế thu nhập hoãn lại phải trả 335 V.21 - -
6. Dự phòng trợ cấp mất việc làm 336 - 495.370
7. Dự phòng phả trả dài hạn 337 - -
8. Doanh thu chưa thực hiện 338 - -
9. Qũy phát triển khoa học và công nghệ 339 - - (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
B. VỐN CHỦ SỞ HỮU (400 = 410 + 430) 400 55.857.222 55.236.484
I. Vốn chủ sở hữu 410 V.22 55.857.222 55.236.484
1. Vốn đầu tư của chủ sở hữu 411 47.164.000 41.096.239
2. Thặng dư vốn cổ phần 412 - -
3. Vốn khác của chủ sở hữu 413 - -
4. Cổ phiếu ngân quỹ 414 - -
5. Chênh lệch đánh giá lại tài sản 415 - -
NGUỒN VỐN Mã số
Thuyết
minh Số cuối năm Số đầu năm
7. Qũy đầu tư phát triển 417 742.331 5.768.367
8. Qũy dự phòng tài chính 418 2.519.915 2.151.724
9. Qũy khác thuộc vốn chủ sở hữu 419 - -
10. Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 420 2.968.842 3.758.018
11. Nguồn vốn đầu tư xây dựng cơ bản 421 2.462.134 2.462.134
12. Qũy hỗ trợ sắp xếp doanh nghiệp 422 - -
II. Nguồn kinh phí, quỹ khác 430 - -
1. Nguồn kinh phí 432 V.23 - -
2. Nguồn kinh phí đã hình thành TSCĐ 433 - -
Tổng cộng nguồn vốn (400 = 300 + 400) 440 80.464.276 105.133.422 CÁC CHỈ TIÊU NGOÀI BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN
Chỉ tiêu Thuyết minh Số cuối năm Số đầu năm
1. Tài sản thuê ngoài - -
2. Vật tư, hàng hóa nhận giữ hộ, nhận gia công - -
3. Hàng hóa nhận bán hộ, nhận ký gửi - -
4. Nợ khó đòi đã xử lý - -
5. Ngoại tệ các loại - -
6. Dự toán chi sự nghiệp, dự án - -
Vĩnh Long, ngày 31 tháng 12 năm 2012
Ngƣời lập biểu Kế toán trƣởng Giám đốc
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});