Đối với Nhà máy NGK Sanna:

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm nước uống sanna của công ty TNHH NN MTV yến sào khánh hòa (Trang 101 - 102)

- Đẩy mạnh phát triển cơ sở hạ tầng, tăng công suất sản xuất, mở rộng mạng lưới phân phối sản phẩm để đáp ứng được nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng đồng thời tạo ra sự tiện lợi cho khách hàng trong việc mua và sử dụng sản phẩm.

- Tiếp tục nâng cấp dây chuyền sản xuất nước tinh khiết nhằm tăng chất lượng sản phẩm. Tạo uy tín cho khách hàng từ đó thu hút thêm nhiều khách hàng trong tình trạng cạnh tranh gay gắt như hiện nay.

- Hoàn thiện hệ thống thông tin khách hàng để dễ dàng phát triển các dịch vụ kèm theo nhưng đưa hàng tận nhà, đặt hàng thông qua mạng Internet. Ngoài ra còn cần cải tiến các kênh lắng nghe phản hồi của khách hàng như sử dụng đường dây nóng để giải quyết tốt nhất các khiếu nại của khách hàng, tạo sự tin tưởng trong lòng khách hàng nhằm nâng cao hơn nữa số lượng khách hàng trung thành với công ty.

- Nghiên cứu và đưa ra thị trường các sản phẩm mới lạ tạo ra sự thích thú cho khách hàng, đồng thời đưa ra từng mức giá khác nhau cho từng vùng thị trường cung cấp sản phẩm ví dụ như các vùng cao như Khánh Sơn, Khánh Vĩnh… thì nên giảm giá bán xuống so với giá hiện tại của sản phẩm nhằm khuyến khích khách hàng sử dụng sản phẩm.

- Mở rộng hơn nữa các hệ thống đại lý cũng như phương thức thanh toán giữa Công ty và các đại lý nhằm tạo điều kiện thuận lợi trong việc tiếp nhận hàng hóa của các đại lý để mở rộng mạng lưới phân phối.

- Đẩy mạnh công tác quản lý hàng tồn kho nhằm hạn chế rủi ro, nghiên cứu kỹ lưỡng nhu cầu của thị trường nhằm đề ra kế hoạch sản xuất phù hợp tránh trường hợp hàng ứ động không tiêu thụ được.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm nước uống sanna của công ty TNHH NN MTV yến sào khánh hòa (Trang 101 - 102)