Con người là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của một doanh nghiệp trong kinh doanh. Đội ngũ cán bộ công nhân viên có thực sự vững mạnh mới dễ dàng đưa Công ty phát triển, vì vậy để nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân viên trong thời gian tới cần thực hiện một số biện pháp sau:
- Việc tuyển chọn nhân viên phải đảm bảo được công bằng, nghiêm túc để có thể được đội ngũ nhân viên có năng lực. Đáp ứng được thực tế kinh doanh. Công ty có thể kết hợp với các Công ty “săn đầu người” để tuyển chọn nhân tài cho từng vị trí làm việc.
- Thống nhất các tiêu chuẩn bên ngoài như trang phục, giày dép, đầu tóc hay cung cách phục vụ. Công ty tiến hành xây dựng các quy tắc ứng xử với khách hàng, cũng như tiêu chuẩn đánh giá hoàn thành công việc để tiến hành khen thưởng và kỉ luật.
- Tổ chức bồi dưỡng đào tạo, nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên, tránh được trình độ không tương xứng với bằng cấp.
- Bố trí sắp xếp lao động phù hợp với trình độ chuyên môn của nhân viên đối với yêu cầu của công việc.
- Tiến hành đào tạo cho nhân viên các tư duy kinh doanh hướng về khách hàng.
- Có chế độ đãi ngộ với nhân viên hợp lý, về lương thưởng phải thỏa đáng để khuyến khích nhân viên làm việc hết mình. Tạo cơ hội thăng tiến cho cán bộ công nhân viên. Thường xuyên khuyến khích tinh thần lao động cải tiến phương pháp làm việc, phát huy sáng kiến nâng cao tinh thần tự giác.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Trong chương này tác giả đã trình bày một số giải pháp có tính khả thi để nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm trong thời gian tới trên cơ sở những phân tích của tác giả đã trình bày ở chương 2 và chiến lược phát triển sản phẩm trong thời gian tới. Tác giả đề ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm nước uống Sanna của Công ty TNHH NN MTV Yến sào Khánh Hòa. Với việc đồng thời thực hiện các giải pháp đó, tác giả cho rằng năng lực cạnh tranh của sản phẩm sẽ ngày càng được nâng cao và thương hiệu sản phẩm sẽ đi sâu vào lòng khách hàng.
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ