𝐺𝐺𝑂𝑂𝑃𝑃 = 0.408– 3.31 CCCR𝑖𝑖𝑡𝑡R + 0.136 FFAR𝑖𝑖𝑡𝑡R- 0.293 FDR𝑖𝑖𝑡𝑡R - 0.0052 𝐿𝐿𝑁𝑁𝑆𝑆R𝑖𝑖𝑡𝑡
Theo kết quả nghiên cứu thì chu kỳ luân chuyển tiền mặt có mối tương quan
nghịch biếncó ý nghĩa thống kê với tỷ suất sinh lợi. Để gia tăng tỷ suất sinh lợi nhà
quản trị cần phải rút ngắn chu kỳ chuyển đổi tiền. Mục tiêu của các công ty là rút ngắn CCC đến mức tối đa nhưng không ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất của công ty. Điều này sẽ làm tăng lợi nhuận vì nếu CCC càng dài nhu cầu tài trợ từ bên ngoài lớn và việc tài trợ lúc đó càng làm tăng chi phí tổn vốn và do vậy làm giảm giá trị kinh tế gia tăng của công ty. Có thể rút ngắn CCC bằng cách:
- Giảm chu kỳ hàng tồn kho bằng việc thúc đẩy quá trình sản xuất và tiêu thụ
hàng hóa.
- Giảm kỳ thu tiền bằng thúc đẩy chính sách bán hàng và thu nợ hợp lý.
- Kéo dài thời gian thanh toán bằng việc trì hoãn thời gian thanh toán cho nhà cung cấpđể có thể tận dụng được nguồn vốn tạm thời để đầu tư cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên giải pháp này cần phải được xem xét thật cẩn trọng và kỹ lưỡng vì việc kéo dài thời gian thanh toán cho các nhà cung cấp quá lâu sẽ ảnh hưởng đến uy tín của công ty, từ đó làm giảm thì tỷ suất sinh lợi của công ty.
Nói tóm lại, quản trị tốt chu kỳ luân chuyển tiền mặt xuất phát từ cơ chế chủ động kiểm soát số dư khoản phải thu, quyết định mức tồn kho hợp lý, trì hoãn thanh toán cho người bán ở mức phù hợp nhất có thể. Một chu kỳ luân chuyển tiền mặt
quá dài làm tăng thêm gánh nặng tài chính đối với công ty và có thể gây ra khủng hoảng trong khả năng thanh toán. Qua việc quan sát và phân tích kết quả của các chỉ tiêu trên cho thấy, trong giai đoạn 2009 - 2014 của nền kinh tế Việt Nam thì nhà quản trị chưa quản lý tốt các khoản phải thu, hàng tồn kho, các khoản phải trả do đó tỷ suất sinh lợi giảm. Trong thời gian tới, các nhà quản trị cần quản lý tốt hơn các thành phần của vốn luân chuyển để đạt được mức sinh lợitốt nhất.
Một vấn đề rất quan trọng và cấp bách đối với doanh nghiệp hiện nay là vấn đề hội nhập kinh tế với khu vực và thế giới. Đây sẽ vừa là cơ hội, vừa là thách thức đối với các công ty trong sân chơi chung, đòi hỏi họ phải năng động trong quá
trình sản xuất kinh doanh nhằm mang lại lợi nhuận cao nhất cho mình. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trong môi trường như vậy thì đòi hỏi những người đứng đầu phải thể hiện được tầm quản lý của mình thông qua các hoạt động như quản trị sản suất, quản trị tài chính, quản trị marketing, quản trị nguồn nhân lực, … Trong đó, quản trị tài chính ngắn hạn nghĩa là quản trị các thành phần của vốn luân chuyển là một trong những hoạt động quan trọng và mang tính chiến lược đối với doanh nghiệp.