Với sự xuất hiện của các NH khác trên địa bàn đã làm hoạt động cho vay tín dụng ngắn hạn giữa các NH trở nên quyết liệt. Để hoạt động kinh doanh có hiệu quả thì ngoài lợi thế vốn có của mình là cho vay tín dụng hộ nông dân thì những kế hoạch kinh doanh của NH cần có sự phù hợp và tạo được dấu ấn riêng so với những NH khác. Trên cơ sở phát huy những thành quả đã đạt được và chưa đạt được trong thời gian qua, đồng thời căn cứ mục tiêu phương hướng của toàn hệ thống NH và bám sát chủ trương, phương hướng phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh. NHNo & PTNT chi nhánh Thị xã Bình Minh đã đề ra định hướng phát triển trong năm 2014, cụ thể như sau:
- Tiếp tục đẩy mạnh công tác HĐV nhàn rỗi trên địa bàn bằng nhiều hình thức khác huy động hấp dẫn. Bên cạnh đó, quan tâm giữ vững mối quan hệ với KH truyền thống và không ngừng tìm kiếm KH mới. Tập trung tiếp cận, tuyên truyền vận động các đối tượng KH tiềm năng trong và ngoài địa phương địa bàn, hộ SXKD có thu nhập cao, thường xuyên, có nguồn ngoại hối, các DN…
- Mở rộng mạng lưới kinh doanh ở khu vực trọng điểm, đẩy mạnh tiến độ cho vay các dự án phát triển kinh doanh, mở rộng mạng lưới phòng giao dịch trên địa bàn Huyện, xây dựng tốt công tác tiếp thị, nâng cao hiệu quả của Ngân hàng.
- Tập trung để xử lý, thu hồi các khoản nợ có vấn đề bao gồm nợ trong hạn có dấu hiệu khó khả năng thu hồi, nợ quá hạn, nợ giãn, nợ khoanh, nợ tồn đọng, nợ đã xử lý rủi ro. Thường xuyên chỉ đạo phân loại nợ quá hạn để có biện pháp xử lý kịp thời và thích hợp.
- Nâng cao vị thế của NH bằng cách phải đảm bảo an toàn tài sản của KH với phương châm “gửi vào thuận lợi, rút ra dễ dàng”. Vì vậy, NH phải nâng cao chất lượng hoạt động, chất lượng phục vụ, giao dịch cần nhanh chóng và giải đáp kịp thời mọi thắc mắc của KH để tạo uy tín trên thương trường.
- Thực hiện chủ trương cơ cấu lại KH, cơ cấu lại dư nợ theo hướng nâng tỷ trọng cho vay có TSĐB, KH có tình hình tài chính lành mạnh, phương án, dự án có tính khả thi cao, sản phẩm dịch vụ có tính cạnh tranh cao, KH có uy tín. Xem xét kỹ từng phương án SXKD, ưu tiên vốn cho hộ cá nhân, gia đình
30
sản xuất trong lĩnh vực nông nghiệp. Đối với hộ cá nhân, gia đình, chú trọng hộ vay tương đối lớn, kiểm soát chặt chẽ khâu luân chuyển vốn.
- Tập trung ưu tiên vào các hộ có đủ điều kiện vay vốn làm ăn có hiệu quả, chuyển đổi cơ cấu cây trồng vật nuôi theo hướng phát triển kinh tế, có hợp đồng bao tiêu sản phẩm,…ưu tiên đầu tư cho các dự án trọng điểm, chủ động tiếp cận tìm kiếm KH có dự án khả thi, có khả năng tài chính, làm ăn có hiệu quả để đầu tư giữ vững và mở rộng thị phần của Ngân hàng Nông nghiệp trên địa bàn hiện có.
- Đẩy mạnh công tác tín dụng phát triển cơ sở hạ tầng nông thôn như: cho vay hạ thế điện, cho vay thuỷ lợi kết hợp với giao thông nông thôn, cho vay sửa chữa và xây dựng nhà ở, cho vay chương trình nước sạch góp phần thay đổi bộ mặt nông thôn,…
- Về nguồn nhân lực: Triển khai tốt các chính sách phát triển nguồn nhân lực, tăng mức lương cho các nhân viên để thu hút và giữ chân nhân viên giỏi. Tăng cường triển khai học tập, quán triệt đầy đủ các chủ trương chính sách pháp luật của Nhà nước, của ngành, tạo điều kiện tốt nhất cho CBNV trao dồi học tập nâng cao trình độ nghiệp vụ để đáp ứng cho nhu cầu cạnh tranh hiện nay.
- Cải thiện các dòng sản phẩm dịch vụ theo hướng hiện đại, đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ của Ngân hàng như: Dịch vụ SMS Banking, VnTopup, thẻ tín dụng quốc tế, thẻ ghi nợ quốc tế, dịch vụ chuyển tiền qua SMS, mua hàng qua mạng…
31
CHƯƠNG 4
PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG NGẮN HẠN TẠI NHNo & PTNT CHI NHÁNH THỊ XÃ BÌNH MINH
Qua phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của NHN0&PTNT Chi nhánh Thị xã Bình Minh, ta thấy hoạt động kinh doanh chủ yếu của ngân hàng là hoạt động tín dụng. Trong những năm qua tín dụng đã mang về cho ngân hàng một nguồn thu nhập lớn. Đồng thời, ngân hàng cũng đã chi cho hoạt động này một khoản chi phí không nhỏ. Như vậy, ngân hàng đã sử dụng nguồn vốn như thế nào? Ta đi sâu vào nghiên cứu tình hình nguồn vốn và hoạt động tín dụng của ngân hàng.