Tình hình lao động

Một phần của tài liệu phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam chi nhánh huế (Trang 46 - 47)

Trong nền kinh tế hiện nay, để tồn tại và phát triển đòi hỏi bất kì doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm đến nguồn nhân lực của mình, vì nó là một yếu tố quan trọng của doanh nghiệp. Không nằm ngoài xu thế đó, Ngân hàng TMCP Ngoại Thƣơng - chi nhánh Huế cũng nhận thức đƣợc tầm quan trọng của đội ngũ nhân viên trong sự thành công của chi nhánh.

Bảng 2.1: Nguồn nhân lực của VCB Huế năm 2012-2014

ĐVT: Người

Chỉ tiêu

Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014

Số lƣợng % Số lƣợng % Số lƣợng % Theo gới tính Nam 54 32.53 59 33.71 62 34.25 Nữ 112 67.47 116 66.29 119 65.75 Theo trình độ

Đại học và trên đại học 157 94.58 165 94.29 172 95.03 Cao đẳng, trung cấp 4 2.41 5 2.86 4 2.21 Lao động phổ thông 5 3.01 5 2.86 5 2.76

Tổng cộng 166 100,0 175 100,0 181 100,0

(Nguồn: Ng n h ng TMC Ngoại thương Việt Nam - Chi nhánh uế

Nguồn lực của VCB Huế tăng điều cả chất và lƣợng, lao động có trình độ đại học và trên đại học năm 2014 là 172 tăng 7 nhân lực so với năm 2013, trong đó 17 ngƣời có trình độ trên đại học và 155 ngƣời trình độ đại học. Lao động có trình độ cao đẳng, trung cấp chiếm 1 tỷ lệ nhỏ (2,41%), đây là nguồn lao động hợp đồng theo thời vụ, lái xe, tạp vụ, và 5 lao động phổ thông là lao công nên loại lao động này không biến động.

Nguồn lao động nữ chiểm tỷ trọng lớn hơn 50% so với nam giới, điều này có nhiều lợi thế nhƣ nhẹ nhàng, dễ gần gũi, cẩn thận, kiên nhẫn, biết lắng nghe và mềm dẻo trong giao tiếp, tiếp xúc với khách hàng nhƣng cũng có nhiều bất lợi vì nữ giới ngoài công việc họ còn phải chăm lo gia đình nên không thể

30

nhƣ nam giới họ không bị giới hạn thời gian biểu làm việc, không bị giới hạn trong giao tiếp với khách hàng, thêm vào đó 95 % lao động nữ đang ở độ tuổi sinh nở làm hạn chế trong công việc.

Một phần của tài liệu phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam chi nhánh huế (Trang 46 - 47)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(97 trang)