5. Kết cấu của luận văn
1.3.1. Chiến lược kinh doanh chớnh là cơ sở trực tiếp hỡnh thành nờn chớnh
nhõn sự và ngược lại
Trong bất kỳ thời đại nào, nhõn lực luụn được xem là một yếu tố tạo nờn sự thành cụng của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp cú thể cú cụng nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững chói nhưng nếu thiếu lực lương lao động thỡ doanh nghiệp đú khú cú thể tồn tại lõu dài và tạo dựng được lợi thế cạnh tranh.
Cú thể núi chớnh con người tạo ra sự khỏc biệt giữa cỏc doanh nghiệp. Tuy vậy, nếu chỉ chỳ trọng tới phỏt triển nhõn lực mà khụng gắn kết nú với những nguyờn tắc và mục tiờu chung của doanh nghiệp thỡ mọi sự cố gắng nhằm phỏt huy hiệu quả hoạt động của người lao động sẽ trở nờn lóng phớ vụ ớch.
Do đú chớnh sỏch nhõn sự cần phải được tớch hợp với chiến lược kinh doanh
của doanh nghiệp.
Hỡnh 1.1: Sự tớch hợp chớnh sỏch nhõn sự với chiến lược
(Nguồn: Bài giảng mụn Quản trị nguồn nhõn lực, 2012)
Theo chiều thuận thỡ sứ mệnh và chiến lược của tổ chức đặt ra cỏc yờu cầu về nhõn sự như cỏc kỹ năng cần thiết, thỏi độ làm việc của nhõn viờn và cỏc yếu tố thuộc về văn húa của tổ chức và yờu cầu nguồn nhõn lực đỏp ứng ( nghĩa là phải xõy dựng cỏc chớnh sỏch về nhõn sự để cú nguồn nhõn lực đỏp ứng được yờu cầu Cỏc tiền đề
- Sứ mệnh của tổ chức
- Chiến lược của tổ chức
Cỏc yờu cầu về nhõn sự
- Cỏc kỹ năng
- Thỏi độ, hành vi nhõn viờn - Văn hoỏ trong tổ chức
Chớnh sỏch nhõn sự:
- Tuyển dụng
- Đào tạo và phỏt triển - Đói ngộ
- Đỏnh giỏ - …..
38
của sứ mệnh và chiến lược đề ra). Theo chiều ngược lại, khi sự phỏt triển nguồn nhõn lực tạo ra năng lực cốt lừi và điều này lại cung cấp cỏc cơ sở đầu vào cho cỏc nhà quản trị chiến lược hoạch định ra cỏc chiến lược mới theo đuổi cỏc mục tiờu cú tớnh thỏch thức cao hơn.