5. Kết cấu của luận văn
3.3.2. Thực trạng tuyển dụng nhõn sự
Bảng 3.3: Tỡnh hỡnh tuyển dụng trong giai đoạn 2011 -2013
Chỉ tiờu 2011 2012 2013 *Tổng số lao động 4184 4.369 4.519 *Tổng số lao động tuyển dụng 313 310 291 - Đại học – Cao đẳng 70 78 75 - Trung cấp, học nghề 167 180 167 - Lao động phổ thụng 50 43 35 (Nguồn: Phũng Tổ chức cỏn bộ - Tổng cụng ty DLHN)
Trong giai đoạn 2011 – 2013, mức tuyển dụng lao động tại Tổng cụng ty luụn ổn định ở mức 300 lao động/năm. Và cú thể núi đó đỏp ứng được cầu về lao động của doanh nghiệp.
Thực trạng thực hiện chớnh sỏch tuyển dụng nhõn lực
62
Tổng cụng ty đang sử dụng hai nguồn tuyển mộ trong cụng tỏc tuyển dụng nguồn nhõn lực.
- Nguồn tuyển mộ từ bờn ngoài qua ba kờnh cung cấp chớnh là cỏc trường du lịch (liờn kết trực tiếp với cỏc trường này để tuyển dụng sinh viờn, học viờn sắp ra trường hoặc đó ra trường mà chưa cú việc làm), con em cỏn bộ cụng nhõn viờn đăng ký với Tổng cụng ty và qua giới thiệu, tiến cử của cỏc cơ quan nhà nước cú liờn quan.
- Nguồn nội bộ: luõn chuyển và đề bạt cỏn bộ trong doanh nghiệp. * Quy trỡnh tuyển dụng nguồn nhõn lực
Hỡnh 3.2: Quy trỡnh tuyển dụng nguồn nhõn lực
* Kết quả:
- Cụng tỏc tuyển dụng tại Tổng cụng ty DLHN trong những năm qua đó đỏp ứng được nhu cầu về nhõn lực tại doanh nghiệp về số lượng và phần nào về chất lượng. Chứng tỏ cụng tỏc tuyển dụng cũng đó đạt những thành cụng nhất định.
- Hỡnh thức tuyển dụng nội bộ cho cỏc vị trớ lónh đạo đó tạo nờn sự cạnh tranh, phấn đấu giữa cỏc cỏ nhõn trong cụng ty (đặc biệt là cỏc lao động trong độ tuổi 30 – 45) trong Tổng cụng ty, qua đú cũng gúp phần làm cải thiện suất lao động.
Thông báo tuyển Tuyển hồ sơ Phỏng vấn sơ bộ Trắc nghiệm Phỏng vấn kỹ Tham khảo lý lịch Khám sức khỏe Tuyển dung lao động
ứng viên bị loại
63
- Hỡnh thức tuyển dụng bờn ngoài khụng những đó bổ sung được cả về chất và lượng cho phần lao động thiếu hụt trong doanh nghiệp do về hưu, chuyển cụng tỏc, chấm dứt hợp đồng ... mà cũn đỏp ứng đủ nhu cầu về nguồn lao động cho cỏc đơn vị mới thành lập hoặc mở rộng kinh doanh mà cũn phần nào cải thiện được chất lượng nguồn lao động trong doanh nghiệp.
* Hạn chế:
- Trong kế hoạch tuyển dụng chưa cú sự rừ ràng về thời điểm gian tuyển dụng. Kế hoạch được xõy dựng chủ yếu dựa trờn sự yờu cầu về nhõn lực của cỏc phũng ban và cỏc đơn vị gửi lờn phũng Tổ chức cỏn bộ Tổng cụng ty và phũng này cú trỏch nhiệm cung cấp nhõn lực cho phớa yờu cầu mà chưa cú sự phõn tớch xem nhu cầu này cú thực sự cần thiết hay khụng. Việc xõy dựng kế hoạch như vậy mang tớnh bị động cao, chưa cú sự đỏnh giỏ thực sự nhu cầu về nhõn lực và hoàn toàn cú thể dẫn tới sự dư thừa lao động và chất lượng lao động khụng được như ý muốn. Nguyờn nhõn của của vấn đề này cú thể giải thớch bắt nguồn từ cụng tỏc hoạch định nguồn nhõn lực.
- Kờnh cung cấp nguồn nhõn lực từ bờn ngoài chưa phong phỳ. Ngoài cỏc kờnh thụng tin đó nờu, thỡ doanh nghiệp chưa sử dụng cỏc kờnh thụng tin trờn internet và bỏo, đài. Trong thời đại cụng nghệ, thỡ cỏc kờnh thụng tin này là vụ cựng quan trọng. Đối với cụng tỏc tuyển dụng, việc chưa sử dụng tối đa cỏc kờnh tuyển dụng, sẽ làm hạn chế sự lựa chọn ứng viờn, làm giảm tớnh cạnh tranh giữa cỏc ứng viờn, và bỏ xút nhiều ứng viờn cú tiềm năng. Thờm vào đú chớnh sỏch ưu tiờn tuyển mộ, tuyển dụng con em cỏn bộ cụng nhõn viờn và nhận thờm một số lao động thuộc diện “ ngoại giao ” (thậm chớ khụng đỳng ngành nghề cũng tiếp nhận) đó dẫn tới chất lượng lao động đầu vào chưa thật sự tốt như mong muốn, vỡ vậy, trỡnh độ của lực lượng lao động chưa được cải thiện được nhiều, qua đú lại ảnh hưởng tới việc thực hiện cỏc chớnh sỏch nhõn sự khỏc trong doanh nghiệp.