5. Kết cấu của luận văn
4.1.1. Tăng cường cụng tỏc nghiờn cứu và dự bỏo
* Về mặt tổ chức
Cụng tỏc nghiờn cứu, dự bỏo của DLHN chủ yếu do nhõn viờn phũng Kinh doanh thực hiện, sử dụng nhiều định hướng mang nặng tớnh vĩ mụ và chưa sỏt với thực tế tại địa bàn. Do đú, phũng kinh doanh nờn:
- Phõn thành cỏc nhúm, mỗi nhúm phụ trỏch tập trung nghiờn cứu một số nội dung cụ thể, trỏnh việc tất cả cỏc nhõn viờn thực hiện dẫn tới chồng chộo nhau.
- Thành lập tổ Marketing để thu thập thường xuyờn thụng tin thị trường từ cỏc nguồn trong nước và quốc tế.
- Phối hợp với phũng Tổ chức cỏn bộ và cỏc Trung tõm đào tạo, để xõy dựng cỏc chương trỡnh đào tạo nõng cao kiến thức cho cỏc cỏn bộ bộ phận nghiờn cứu dự bỏo, cỏc cỏn bộ kế hoạch chiến lược.
* Về cụng nghệ nghiờn cứu và dự bỏo
Phương phỏp dự bỏo hiện tại Tổng cụng ty DLHN đang dựng là phương phỏp ngoại suy xu thế. Tổng cụng ty nờn tham khảo, cập nhật thờm cỏc phương phỏp hiện đại mà thế giới đang sử dụng, cú thể vận dụng cỏc mụ hỡnh kinh tế lượng cho cụng tỏc dự bỏo của mỡnh như cỏc phương phỏp hồi quy.
* Về mặt tài chớnh
Do Tổng cụng ty chưa cú kế hoạch cụ thể cho cụng tỏc nghiờn cứu dự bỏo và cụng việc này vẫn cũn khỏ mới mẻ nờn nguồn tài chớnh cho nú vẫn rất khiờm tốn. Trong khi đối với cỏc doanh nghiệp mới, việc vận dụng quản lý chiến lược rất tốn kộm ( tốn kộm cả về thời gian, nhõn lực và tiền bạc). Trong thời gian tới Tổng cụng ty nờn xõy dựng kế hoạch nghiờn cứu dự bỏo và kế hoạch tài chớnh để thực hiện
77
cụng việc. Trong đú cần phải xỏc định rừ từng mục chi phớ ( như chi phớ cho việc thu thập thụng tin, chi phớ cho dự bỏo...), nguồn tiền và thời gian giải ngõn cụ thể.