3. LNTT 185 277 323 92 16,47 46 30,47 4 Tỷ suất
3.1.1. Mục tiêu kinh doanh của công ty
Mục tiên tổng quát
Đạt tốc độ tăng trưởng hàng năm trên 40 % Tạo lập tên tuổi, vị thế trên thị trường
Nỗ lực đưa Hoàng Hà trở thành thương hiệu được nhiều người biết đến Củng cố thị trường, xâm nhập thị trường mới
Mục tiêu cụ thể
Giữ vững ổn định hoạt động kinh doanh, tăng cường, phát triển các sản phẩm nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng
Tạo lập và giữ vững khách hàng quen thuộc, xây dựng them mói quan hệ với nhiều khách hàng mới trên các khu vực thị trường khác nhau
Chăm lo, bảo vệ quyền lợi chính đáng, tạo môi trường làm việc tốt nhất cho nhân viên công ty, hiện đại hóa trang thiết bị, phát huy tốt nhất mọi nguồn lực của công ty
Giảm chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực tài chính của công ty
Riêng đối với công tác nâng cao khả năng cạnh tranh, trong giai đoạn tới công ty tập trung giải quyết các vấn đề sau
Đa dạng hóa các sản phẩm
Nâng cao hiệu quả các hoạt động và chương trình xúc tiến thương mại Nâng cao chất lượng lực lượng bán hàng
Mở rộng thị trường, mở rộng đối tương khách hàng phục vụ của công ty Xây dựng chính sách giá hợp lý
Nâng cao chất lượng sản phẩm
- Trong giai đoạn 2013 – 2015, công ty sẽ tăng cường thêm đa dạng chủng sản phẩm G8. Mặt khác, công ty sẽ phải cạnh tranh quyết liệt với các doanh nghiệp trong nước và đặc biệt là doanh nghiệp cùng ngành từ nước ngoài vào hoạt động tại Việt Nam. Đây cũng chính là thách thức mà công ty CPCN Hoàng Hà đã nhận thấy cách đây đã lâu và đang từng bước hoàn thiện hệ thống quản trị, nâng cao năng lực chuyên môn, hiện đại hoá trang thiết bị phương tiện... của doanh nghiệp mình nhằm nâng cao năng lực của doanh nghiệp để có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp cùng ngành kể cả trong và ngoài nước.
Trong xu thế hội nhập và phát triển nếu bản thân doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực phần mềm mới bắt kịp với tốc độ phát triển của thị trường thì doanh nghiệp sẽ bị thất bại thậm chí là phá sản.
Bảng 3.1: Mục tiêu của công ty Hoàng Hà năm 2010 đến 2015
Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 1. Tổng DT 3.545 4.998 6.500 7600 9700 13.000 2. LN trước thuế 185 277 323 450 590 700 3. Thuế TNDN 43,6 69,3 56,6 73,2 78,6 85,2 4. LN sau thuế 138,8 207,7 266,5 315 405,6 467,5 5. Số lao động 40 44 48 54 58 62
(Nguồn: Phòng GĐ công ty Hoàng Hà)
3.1.2 Phương hướng kinh doanh của công ty
Để thực hiện các định hướng trên Công ty phải có bước chuẩn bị xây dựng kế hoạch tuyển nhân sự, kế hoạch huy động nguồn vốn, bổ sung quy chế quản lý điều hành để vận hành toàn bộ hệ thống đạt hiệu quả cao nhất.
Công ty phải nhanh chóng tạo sự chuyển biến mạnh và đồng bộ trên nhiều lĩnh vực tổ chức, quản lý, điều hành chỉ đạo sản xuất kinh doanh theo mô hình tổ chức Công ty mẹ - Công ty con, phải nâng cao năng lực lãnh đạo của từng cấp. Phải có chiến lược phát triển mở rộng ngành nghề kinh doanh, phù hợp với khả năng trình độ và điều kiện phát triển kinh tế của từng khu vực trên cơ sở chú trọng “Chất lượng - An toàn” xuyên suốt quá trình đổi mới tổ chức để xây dựng đơn vị ngày càng phát triển hơn.
Đạt được uy tín và thành tích cao là vô cùng vất vả khó khăn, giữ vững và phát triển cao hơn trong bối cảnh hội nhập quốc tế và cạnh tranh gay gắt quyết liệt là nhiệm vụ hết sức khó khăn đòi hỏi từng tập thể, cá nhân phải đoàn kết phát huy tốt những lợi thế, khắc phục những tồn tại yếu kém, nhằm tổ chức kinh doanh có hiệu quả, giữ vững chữ tín trong kinh doanh.
Công ty tiếp tục hoàn thiện mô hình tổ chức và cơ chế quản lý theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con để nâng cao năng lực tổ chức quản lý của Công ty đáp ứng sự phát triển trong những năm tới.
Tiếp tục tìm giải pháp nâng cao năng lực tài chính, nâng cao nhận thức của người lao động và khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Củng cố, giữ vững các thị phần hiện tại, tăng cường hoạt động tiếp thị với nhiều hình thức và phương pháp có hiệu quả, nâng cao thương hiệu của công ty cả trong và ngoài nước.
Tiếp tục tuyển chọn và nâng cao chất lượng nguồn lực, nhất là những lao động có tính chất đặc thù, đòi hỏi trình độ chuyên môn cao.
Tiếp tục duy trì và cải tiến không ngừng năng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng hơn nữa các sản phẩm mà công ty đang cung cấp ở thị trường hiện tại và không ngừng phát triển ra các thị trường mới. Không ngừng mở rộng hệ thống phân phối của công ty nhắm phục vụ tốt nhất nhu cầu của khách hàng trong thời gian tới. Đẩy mạnh tốc độ bán hàng sản phẩmdự toán, tạo thương hiệu và vị thế cạnh tranh trên thị trường. Tăng cường sức mạnh cạnh tranh tại thị trường Hà Nội cũng như các thị trường khác