C. Công việc không phù hợp
c.Về trợ cấp, phụ cấp, phúc lợ
Các hình thức phụ cấp mà công ty áp dụng còn chưa đa dạng, chưa tạo ra được sự công bằng tối ưu về đãi ngộ thực tế và khai thác triệt để những ích lợi của phụ cấp.
Công ty chỉ áp dụng các phúc lợi bắt buộc mà chưa có các hình thức khác, như không có chương trình chăm sóc sức khỏe, khám bệnh định kỳ cho người lao động. Chế độ trợ cấp của công ty cũng chưa đa dạng, hiện tại công ty chỉ mới có trợ cấp đi lại, trợ cấp y tế, trợ cấp giáo dục mà chưa có trợ cấp đắt đỏ, trợ cấp xa nhà.
Các chương trình thể thao văn hóa chưa được tổ chức một cách thường xuyên, các môn thể thao được tổ chức đơn điệu, chưa thu hút được đông đảo các CBCNV trong công ty cùng tham gia. Do vậy, hiệu quả mà công tác này đem lại còn thấp.
Có thể thấy công ty TNHH SX & TM dệt may Bình Minh đã rất quan tâm và đã có những nỗ lực không nhỏ trong công tác đãi ngộ tài chính đặc biêt là đãi ngộ tài chính gián tiếp cho người lao động, mặc dù đây thật sự là một mảng còn chưa được quan tâm trong công tác đãi ngộ nhân sự ở nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam. Trong tương lai, để đây trở thành một công cụ đãi ngộ tài chính hiệu quả thì công ty cần tiếp tục phát huy những mặt thành công đã đạt được và song song với đó là khắc phục những mặt hạn chế còn tồn tại trong công tác đãi ngộ tài chính. Từ đó, ngày càng đẩy mạnh hiệu quả của công tác này đối với người lao động và đối với công ty.
4.1.3 Nguyên nhân
Do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới trong những năm vừa qua dẫn đến tình trạng doanh nghiệp không đạt hiệu quả cao trong kinh doanh mặt khác nó
làm cho giá cả leo thang, các chi phí tăng cao ảnh hưởng đến cuộc sống của người lao động.
Đãi ngộ tài chính là công tác quan trọng nhưng chưa được công ty quan tâm đúng mức. Công ty luôn lo lắng và cân nhắc việc tăng lương cho người lao động vì cho rằng nó sẽ đẩy chi phí và giá thành lên làm giảm lợi nhuận của công ty.
Trình độ của đội ngũ nhân viên tham gia làm công tác đãi ngộ tài chính trong công ty còn hạn chế. Mặt khác, các hình thức thưởng, trợ cấp, phụ cấp, phúc lơi chưa đa dạng nên chưa thực sự tạo được sự thỏa mãn cho người lao động.
Công ty đang có xu hướng mở rộng quy mô nên ngân sách dành cho công tác đãi ngộ tài chính còn hạn hẹp.
4.1.4 Các kết luận và phát hiện khác
Các bộ phận trong công ty chưa được phân chia trách nhiện và quyền hạn rõ ràng nên đôi khi công việc của bộ phận này còn trùng lặp với nhau, dẫn đến tình trạng ỷ lại, thiếu hăng hái trong công việc.
Do công tác tuyển dụng còn hạn chế nên nhiều khi không tuyển dụng được những nhân viên đáp ứng yêu cầu chuyên môn công việc, do vậy chất lượng độ ngũ lao động chưa cao.
4.2 Dự báo triển vọng và quan điểm giải quyết nâng cao chất lượng đãi ngộ tài chính tại công ty TNHH SX & TM dệt may Bình Minh chính tại công ty TNHH SX & TM dệt may Bình Minh
4.2.1 Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty TNHH SX & TM dệt may Bình Minh trong thời gian tới Bình Minh trong thời gian tới
Trong những năm tới có nhiều thuận lợi nhưng cũng không ít khó khăn và thách thức cho Công ty TNHH SX & TM dệt may Bình Minh trong quá trình phát triển, nhất là khó khăn về vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh và nguồn lực cho phát triển bền vững. Với kinh nghiệm đã tích lũy được, với ý chí quyết tâm cao và tinh thần đoàn kết nhất trí, công ty sẽ không ngừng phát huy thế mạnh, khắc phục mọi khó khăn và yếu kém, áp dụng các biện pháp kỹ thuật và cải tiến quản lý, vững bước tiến lên phát triển bền vững.