C. Công việc không phù hợp
3.3.2.Kết quả phỏng vấn
Đối tượng tham gia phỏng vấn là các cán bộ quản lý trong công ty bao gồm bà Nguyễn Thị Mai Loan – Trưởng phòng nhân sự, bà Nguyễn Thị Hạnh – Trưởng phòng kế toán. Kết quả phỏng vấn thu được như sau:
Các cán bộ quản lý công ty cho biết: Hiện nay công ty đãi ngộ cho người lao động thông qua các hình thức lương, thưởng, trợ cấp, phụ cấp, phúc lợi, nhưng hình thức chủ yếu, mang tính chủ lực là tiền lương.
Các chương trình khuyến khích công ty áp dụng để trả công cho cá nhân công nhân viên hoàn thành tốt và vượt mức công việc và chức chức trách được giao trong công ty là: Tăng lương, tiền thưởng, phụ cấp tương xứng với công sức đóng góp và mức độ thực hiện công việc.
Đối với câu hỏi về các căn cứ xây dựng cơ chế trả lương cho nhân viên trong công ty: Bà Nguyễn Thị Mai Loan cho biết, công ty căn cứ vào: quy định của pháp luật, vào tính chất đặc thù công việc và mức độ ưu tiên đối với các vị trí chức danh, căn cứ vào trình độ, chuyên môn, năng suất, chất lượng, hiệu quả làm việc thực tế, mức lương chung trên thị trường, kết quả kinh doanh của công ty và căn cứ vào sự thỏa hiệp với người lao động.
Về câu hỏi các nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng đãi ngộ tài chính tại công ty bà Nguyễn Thị Mai Loan và Bà Nguyễn Thị Hạnh đều cho biết đó là: Môi trường luật pháp và các quy định của chính phủ, tình hình kinh tế-chính trị-xã hội, đối thủ cạnh tranh, phong tục tập quán, cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp, chính sách của công ty, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, yếu tố thuộc về công việc, yếu tố thuộc về cá nhân người lao động, tổ chức công đoàn của công ty.
Để đánh giá thành tích cho người lao động hiện nay công ty sử dụng chỉ tiêu như mức hoàn thành công việc, chất lượng công việc, số ngày công, ý thức chấp hành nội quy và quy định công ty. Mặt khác, hiện tại công ty đang gặp khó khăn trong công tác trả thù lao cho ngươi lao động. Vì quy chế trả lương còn chưa cụ thể, công ty chưa có hệ thống đánh giá thành tích cho người lao động rõ ràng.
Về câu hỏi định hướng, hiện tại công ty đang có định hướng hoàn thiện chính sách đãi ngộ tài chính đảm bảo tính công bằng, phù hợp bằng cách xây dựng hệ thống đánh giá thành tích hợp lý, đào tạo lại đội ngũ cán bộ làm công tác trả lương. Ngoài ra công ty cũng sẽ tăng lương, đa dạng hơn các hình thức thưởng, tăng các mức phụ cấp, phúc lợi để công nhân viên yên tâm làm việc và có thể thu hút cũng như giữ chân nguồn nhân lực giỏi về công ty.