I Ý thức chấp hành nội quy, quy chế Doanh nghiệp
5. Không đồng ý làm thêm giờ mặc dù cần thiết, không hợp tác với đồng
4.3.4. Một số giải pháp khác
Mục tiêu của công tác đãi ngộ tài chính là nâng cao năng lực và tinh thần làm việc cho người lao động, nhưng không hẳn đãi ngộ tài chính tốt thì người lao động sẽ phát huy hết khả năng của mình. Để người lao động yên tâm cũng như vui vẻ khi làm việc thì bên cạnh vấn đề đãi ngộ tài chính công ty phải quan tâm tới việc tạo lập một môi trường làm việc thoải mái và thân thiện. Để làm được điều đó:
Thứ nhất, công ty cần hiện đại hoá các phương tiện kỹ thuật phục vụ cho công việc như: Máy vi tính nối mạng, máy điều hoà nhiệt độ, các máy móc - trang thiết bị làm việc…cho các phòng ban chức năng và các xưởng, nhà máy sản xuất.
Thứ hai, công tác vệ sinh – an toàn lao động cũng cần được công ty quan tâm thực hiện tốt hơn nữa để giảm tai nạn lao động và các bệnh nghề nghiệp cho người lao động, giúp họ yên tâm làm việc.
Thứ ba, tạo cảnh quan môi trường làm việc xanh, sạch, đẹp trong công ty bằng cách: Trồng thêm nhiều cây xanh trong khuôn viên; thực hiện tốt công tác vệ sinh môi trường, vệ sinh phòng ban, nhà xưởng hàng ngày và vào cuối mỗi tuần làm việc.
Thứ tư, xây dựng mối quan hệ thân thiết giữa cấp trên với cấp dưới, đồng nghiệp với đồng nghiệp trong công ty. Các nhà quản trị cần biết lắng nghe và tiếp thu các ý kiến của cấp dưới, đồng thời thường xuyên đi sâu đi sát, quan tâm đến tâm tư nguyện vọng của nhân viên dưới quyền, xây dựng niềm tin và sự kính trọng đối với người lao động trong công ty. Người lao động có quyền góp ý kiến cho sự phát triển chung của công ty và được đối xử bình đẳng, được tôn trọng.
Hãy khen thưởng kịp thời những thành công mà nhân viên, tập thể đạt được để có sự khen thưởng, động viên ngay tại chỗ làm mà không nhất thiết phải chờ tới đợt khen thưởng vào dịp cuối năm, thông qua việc tổ chức các cuộc bầu chọn nhân viên xuất sắc trong nhiều hoạt động của công ty được tiến hành hàng tháng, hàng quý. Việc bầu chọn phải công bằng, việc tiến hành trao giải thưởng phải diễn ra trang trọng để tất cả mọi người đều biết, kể cả gia đình nhân viên.
Thứ năm, tạo cơ hội thăng tiến cho người lao động, theo dõi quá trình công tác, đánh giá năng lực sở trường của nhân viên để bố trí họ vào những vị trí phù hợp. Trong công tác đề bạt và bổ nhiệm cán bộ, công ty nên dành cơ hội cho nhân viên nội bộ sau đó mới xét đến việc tuyển dụng từ nguồn bên ngoài.
Thứ sáu, có chế độ giờ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý để tăng thêm sự hứng thú và giảm mệt mỏi cho công nhân làm việc, công ty nên thay đổi giờ làm việc và nghỉ ngơi theo mùa. Mùa đông nên bắt đầu từ buổi sáng muộn hơn và bắt đầu giờ buổi chiều sớm hơn. Mùa hè nên bắt đầu ca làm việc sáng sớm hơn, giờ làm việc buổi chiều muộn hơn để tránh ảnh hưởng của thời tiết đến sức khỏe của người lao động.
Trên đây là những ý kiến góp ý nhằm nâng cao chất lượng đãi ngộ tài chính cho người lao động tại công ty TNHH SX & TM dệt may Bình Minh. Đây không chỉ là vấn đề tồn tại, bức xúc riêng của công ty mà đó cũng là vấn đề đang được quan tâm hàng đầu tại các doanh nghiệp trong và ngoài nước hiện nay. Vì vậy, đưa ra được những giải pháp có tính khả thi sẽ nâng cao được hiệu quả sử dụng lao động, tạo niềm tin cho người lao động vào doanh nghiệp và qua đó có thể nâng cao được vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
