I Ý thức chấp hành nội quy, quy chế Doanh nghiệp
4.3.1.3.Hoàn thiện công tác trả lương đối với khối lao động văn phòng
5. Không đồng ý làm thêm giờ mặc dù cần thiết, không hợp tác với đồng
4.3.1.3.Hoàn thiện công tác trả lương đối với khối lao động văn phòng
Qua phân tích tình hình trả lương cho khối lao động văn phòng tại công ty ta thấy hình thức trả lương này chưa gắn với hiệu quả lao động của từng nhân viên, cũng không gắn với hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Vì vậy, để đảm bảo sự công bằng cho sự đóng góp của mỗi nhân viên, công ty nên áp dụng cách tính lương sau:
Tiền lương của bộ phận văn phòng sẽ gồm 2 phần: Tiền lương cơ bản và tiền lương kinh doanh.
Lương cơ bản = Hệ số lương * mức lương tối thiểu *(thời gian làm việc thực tế / thời gian làm việc theo quy định)
Lương kinh doanh = Mức giá trị làm lợi thực tế * hệ số trích thưởng
Mức giá trị làm lợi thực tế ở đây được hiểu là: Khi một cá nhân, bộ phận bán được nhiều hàng hóa hơn cùng kỳ; tìm được bạn hàng mới hay đạt được lợi ích về giá khi đàm phán hợp đồng với các bạn hàng, nhà cung cấp đem lại lợi ích lớn cho công ty… thì họ sẽ nhận được mức lương kinh doanh này. Hệ số trích thưởng do công ty quy định, tùy vào từng trường hợp mà hệ số này có thể cao hoặc thấp.
Ví dụ: Tháng 5/2008, ông Nguyễn Hồng Nguyên, trưởng phòng KD-XNK đi đàm phán với nhà cung ứng quan trọng là công ty TNHH dệt Latian Vĩnh Phúc, ông đã ký được hợp đồng với giá cả rẻ hơn lúc đầu mà nhà cung ứng này đưa ra, mức giá trị lợi ích ông mang về cho công ty là 150 triệu VNĐ. Nếu công ty xây dựng cách tính lương mới và quyết định ông Nguyên sẽ được trích thưởng 3% số tiền lợi ích ông mang về cho công ty thì lương kinh doanh mà ông Nguyên nhận được sẽ là: 3% *150.000.000 = 4.500.000VNĐ. Có thể thấy với việc áp dụng cách tính lương mới này người lao động vừa có một khoản thu nhập ổn định vừa có cơ hội nâng cao thu nhập của mình, lại tạo được sự công bằng và khuyến khích nhân viên làm việc, làm tăng hiệu quả kinh doanh của công ty.