Linh hoạt trong công tác nâng lương

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng đãi ngộ tài chính tại công ty TNHH sản xuất và thương mại dệt may Bình Minh (2) (Trang 51 - 52)

I Ý thức chấp hành nội quy, quy chế Doanh nghiệp

4.3.1.5.Linh hoạt trong công tác nâng lương

5. Không đồng ý làm thêm giờ mặc dù cần thiết, không hợp tác với đồng

4.3.1.5.Linh hoạt trong công tác nâng lương

Công tác nâng lương và thời gian nâng lương của công ty cũng còn một số điểm cần xem xét giải quyết. Trong thời gian qua, công tác này được thực hiện còn mang tính bình quân, nâng lương theo thời gian chứ không xét tới hiệu quả lao động của người lao động cho nên hiệu quả mà công tác này mang lại còn thấp. Vì vậy, việc nâng lương trong thời gian tới cần được thực hiện linh hoạt hơn, có độ co dãn theo từng nhân viên căn cứ vào hiệu quả lao động của họ. Để làm tốt điều này, công ty cần lưu ý một số vấn đề sau:

Thứ nhất, thời gian nâng lương cần được công ty thực hiện linh hoạt đối với từng cá nhân người lao động, không nhất thiết phải căn cứ vào số năm công tác một cách dập khuôn, máy móc mà nên căn cứ nhiều hơn vào năng suất lao động. Công ty có thể sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc như đã nêu ở trên để làm căn cứ nâng lương cho từng người lao động.

Thứ hai, công ty cần đưa ra các điều kiện, tiêu chuẩn cụ thể về nâng lương để mọi người đều nắm rõ như: Công ty căn cứ vào kết quả và hiệu quả làm việc thông qua công tác đánh giá công việc song song với việc dựa vào thời gian làm việc của từng người như thế nào. Bên cạnh đó, để xây dựng được quy định nâng lương hiệu quả và chính xác, cần tham khảo ý kiến của cán bộ công nhân viên trong công ty và cách thức nâng lương ở các doanh nghiêp khác.

Thứ ba, số tiền lương tăng thêm cần dựa vào: Mức lương đang áp dụng, quỹ lương kế hoạch năm, số lượng nhân viên được tăng lương cùng với chính sách nhân sự của công ty.

Thứ tư, công ty cần xem xét lại xem mức lương trả cho người lao động của công ty mình so với các doanh nghiệp khác trong ngành có thấp hơn không, nếu thấp có thể tăng lương cho người lao động thông qua nhiều hình thức như: Tăng mức thưởng hoặc tăng phụ cấp, trợ cấp, như thế vừa kích thích được người lao động làm việc hăng hái

hơn, vừa tránh được tình trạng người lao động bỏ việc hoặc sang làm cho doanh nghiệp khác lại ổn định được lực lượng lao động cho công ty.

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng đãi ngộ tài chính tại công ty TNHH sản xuất và thương mại dệt may Bình Minh (2) (Trang 51 - 52)