7. Kết cấu của luận văn
2.2.1. Mô hình xã hội hóa tạo nên giá trị kinh tế truyền thông
Việc huy động và phát huy các nguồn lực xã hội trong phát triển truyền hình, phối kết hợp với các đối tác trong và ngoài Đài đã khai thác được lợi thế của các đối tác và tạo nên không chỉ giá trị kinh tế mà còn đem đến một sự cải thiện về chất lượng nội dung của đơn vị. Đây có thể nói là sự đóng góp của Đài VTC không chỉ với thương hiệu của Tổng Công ty Truyền thông Đa phương tiện mà còn đóng góp những giá trị vô hình cho ngành kinh tế truyền thông của Việt Nam.
Đối với Đài Truyền hình KTS VTC, với mục tiêu khai thác nguồn lực trí tuệ và vật chất từ bên ngoài, Tổng Công ty VTC đã triển khai nhanh các hoạt động liên kết sản xuất chương trình. Từ năm 2008 đến năm 2011, Tổng Công ty VTC đã liên kết 9 kênh chương trình từ kênh VTC4 đến kênh VTC12. Các kênh liên kết đã mang lại cho Tổng Công ty và Đài một nguồn lực kinh tế nhất định. Bên cạnh một số kênh hoạt động không tốt, không trang trải được chi phí quản lý và truyền dẫn đã gây ra những hậu quả xấu, một số kênh hoạt động tốt góp phần làm tăng thêm thương hiệu VTC.
Có thể đưa ra một ví dụ đơn cử về số tiền hợp tác liên kết của Đài VTC với Kênh VTC7 dưới đây để thấy được nguồn thu của Đài ở mô hình xã hội hóa. Đơn cử như Đài VTC thu được từ các kênh xã hội hóa 10 tỷ/năm từ hợp đồng liên kết. Doanh thu khoán cố định cho năm đầu tiên của các kênh xã hội hóa là: 31,5 tỷ đồng. Từ năm thứ 2 đến năm thứ 12, mỗi năm tăng thêm 5% so với năm liền kề trước đó, giá trên chưa bao gồm thuế giá trị gia tăng. Phía đối tác có trách nhiệm nộp toàn bộ thuế giá trị gia tăng trên doanh thu khoán cố định theo quy định của Nhà nước.
Bên cạnh đó, hình thức liên kết các chương trình riêng lẻ hay các sự kiện cụ thể mang tới một nguồn thu đáng kể cho Đài.