7. Kết cấu của luận văn
2.5.1. Những thành công đáng ghi nhận
Để có thời lượng phát sóng lớn cùng với những yếu tố đảm bảo về mặt nội dung, ngoài sự nỗ lực cố gắng của phóng viên, biên tập viên phải kể đến sự đóng góp không nhỏ của đối tác bên ngoài thông qua thông qua hoạt động XHH với gần 40% tổng thời lượng phát sóng mới của cả Đài. Ông Nguyễn Xuân Cường – Tổng Giám đốc Tổng Công ty Truyền thông Đa phương tiện VTC đánh giá:
“Công tác xã hội hóa của VTC trong giai đoạn vừa qua đã mang lại những hiệu quả nhất định cả về góc độ kinh tế, thương hiệu. Chúng ta sử dụng những nguồn lực khác nhau trong xã hội, trong Nam ngoài Bắc để cùng triển khai các hoạt động liên quan đến nội dung truyền hình và các hoạt động quảng bá. Trong quá trình triển khai, công tác đã có những điểm sáng và cũng có những điểm tối. Có thể nói VTC là đơn vị đi đầu trong hình thức liên kết, huy động các nguồn lực tham gia” [Phụ lục PVS 1.5].
Trước kia trên truyền hình, chủ yếu chỉ có các chương trình tin tức, thời sự, chuyên đề cùng một số chương trình giải trí truyền thống như phim, ca nhạc thì hiện nay, qua hình thức xã hội hóa nhiều chương trình mới đã phát triển và ngày càng có vị trí trong lòng khán giả như trò chơi truyền hình (gameshow), gặp gỡ giao lưu truyền hình (talkshow), phim ngắn, hài (sitcom)… Nếu như nhìn vào chỉ số rating của Kênh VTC9 có những khung giờ từ 7h-8h (6 tháng đầu năm 2012) đạt trên 2.0 [Phụ lục 3.1], tương đương với VTV3, SCTV14 tại thị trường TP.HCM. Còn ở thị trường Hà Nội, VTC7 đạt trên 4.0, cao hơn VTV2 (0,34) và VTVcab 2 - Phim Viet (0,28) [Phụ lục 3.1]. Đây cũng mới chỉ là những con số được lấy theo phương thức xác suất nhưng đã cho thấy sự quan tâm của người xem đối với các kênh XHH của Đài VTC. Điều này cũng làm rõ hơn quan điểm của ông Lưu Vũ Hải - Chủ tịch HĐTV Tổng Công ty Truyền thông Đa phương tiện VTC – nguyên Cục trưởng Cục Quản lý Phát thanh – Truyền hình và Thông tin Điện tử (Bộ Thông tin và Truyền thông):
“Có nhiều người biết đến thương hiệu của VTC thông qua những kênh liên kết như VTC7 và VTC9 chứ không biết và không quan tâm nhiều
đến các kênh VTC tự sản xuất bởi chúng chưa thực sự tạo được ấn tượng và dấu ấn”. [Phụ lục PVS 1.4].
Hình 16.1: Doanh thu của Đài Truyền hình KTS VTC từ 2009 – 2012
(Nguồn: Ban Liên kết – Đài VTC)
- Thứ nhất: hoạt động xã hội hóa sản xuất chương trình đã tạo nên hệ thống nội dung thông tin phong phú
Việc xã hội hóa của VTC đã thu được những thành tựu bước đầu như huy động được các nguồn lực về kinh tế, con người để cùng thúc đẩy sự phát triển của VTC đem lại nội dung chương trình phong phú và thông tin sinh động. Ví dụ cùng một vấn đề nóng về kinh tế như giá bất động sản tăng vọt (vào năm 2009) thì thông tin này không chỉ được điểm ở Bản tin Doanh nghiệp 24G trên Kênh VTC1 dưới góc độ của nhìn nhận của các công ty bất động sản như Công ty Công trình Xây dựng Thăng Long, Công ty Phát triển nhà Hà Nội (HUD1) mà nội dung này còn được trao đổi và đánh giá sâu dưới góc độ của các chuyên gia như GS. Đặng Hùng Võ – Thứ trưởng Bộ Tài nguyên – Môi trường và chuyên gia kinh tế Phạm Chi Lan trong Chuyên đề “Hỏi – đáp vấn đề kinh tế” trên Kênh Tài chính – Ngân hàng
VTC8. Thậm chí khán giả còn nhiều thông tin chuyên sâu phong phú về lĩnh vực này trên cả kênh quảng bá và trả tiền của VTC mà trong đó có sự tham gia sản xuất của đối tác XHH như Kênh VTC7, VTC9.
- Thứ hai: hoạt động xã hội hóa là yếu tố căn bản tạo nên sự da dạng chương trình
Chính sự phong phú trong thông tin như vậy đã đem đến sự hài lòng của khán giả. Bởi sự đóng góp của các nguồn lực phong phú đã góp phần nâng cao chất lượng, thời lượng của các chương trình truyền hình; hình thành nhiều kênh chuyên đề đáp ứng nhu cầu ngày càng cao và phong phú, đa dạng, chuyên biệt của người xem từ đây tạo nên thương hiệu của Đài VTC. Điều này đồng nghĩa với việc khẳng định phần nào chất lượng cũng như sự ưu việt của thông tin truyền hình nói chung, thông tin từ những chương trình được sản xuất theo hình thức XHH nói riêng.
- Thứ ba: xuất hiện nhiều chương trình chuyên biệt nhờ hoạt động hợp tác xã hội hóa
Bên cạnh lượng thông tin đa dạng, hoạt động XHH đã giúp cho truyền hình phân khúc khán giả dễ dàng hơn với nhiều chương trình chuyên biệt. Sự chuyên biệt về đối tượng, lứa tuổi, lĩnh vực… tạo điều kiện cho công chúng có nhiều cơ hội lựa chọn chương trình thích hợp hơn với nhu cầu, sở thích của mình. Ở các kênh của VTC, khán giả nhỏ tuổi có thể lựa chọn Kênh KidsTV (VTC11) với một sân chơi lý thú, bổ ích, đồng thời cung cấp kiến thức đáp ứng yêu cầu phong phú về Giải trí – Giáo dục – Sức khỏe – Tư vấn – Phát triển tài năng dành cho thanh thiếu nhi Việt Nam. Kids TV là kênh truyền hình chuyên biệt dành cho thiếu nhi độ tuổi 1 – 15 với sự hợp tác của Công ty Viễn thông không dây VTC trong lộ trình phát triển trở thành Tổng Công ty Dịch vụ Truyền hình hàng đầu tại Việt Nam. Bên cạnh đó, khán giả quan tâm tới lĩnh vực Tài chính – Bất động sản thì có thể theo dõi trên Kênh VTC8 hay Thời trang và Cuộc sống “làm bạn” với Kênh VTC4…
- Thứ tư: hoạt động xã hội hóa tạo ra phong cách mới, phương pháp mới, cách làm mới trong sản xuất chương trình, nâng cao tính hấp dẫn, tính đổi mới của các chương trình truyền hình
Để có chương trình chất lượng, phát sóng vào những khung giờ tốt, đồng nghĩa với việc thu lợi nhuận từ quảng cáo, điều này thúc đẩy sự cố gắng trong quá trình sản xuất của đối tác. Các đối tác đã không ngừng đổi mới về nội dung, cách thức thể hiện. Nhiều sản phẩm của hoạt động XHH đã được các đài truyền hình đánh giá tốt và ghi nhận sự đóng góp của đối tác. Việc XHH sản phẩm truyền hình đã thúc đẩy sự cạnh tranh trong lĩnh vực truyền hình. Sự cạnh tranh đã buộc các cá nhân, tập thể (cả đài và đối tác) nỗ lực sản xuất nâng cao chất lượng chương trình để tồn tại để có được vị trí sóng như mong muốn. Để làm được điều này, các đối tác cũng là những đơn vị đặc biệt chú trọng tới việc khảo sát, thăm dò và nghiên cứu nhu cầu, thị hiếu của khán giả để xây dựng những fomat chương trình mà thị trường cần. Bên cạnh đó, để tạo sự khác biệt, các đối tác cũng có sự đầu tư để tạo nên những chương trình chất lượng, độc đáo.
- Thứ năm: góp phần tạo nên nguồn thu cho Đài tái đầu tư, tiếp tục nâng cao hiệu quả hoạt động của Đài trong lĩnh vực truyền hình của Việt Nam.
Từ năm 2009 – 2012, đã có hàng chục các cơ quan, ban ngành nhà nước và hàng trăm đối tác truyền thông và cả cá nhân đã tham gia vào hoạt động sản xuất chương trình truyền hình của Đài VTC. Sản phẩm của họ hiện có mặt trong khoảng 40 kênh truyền hình quảng bá và trả tiền của Đài VTC.
Bên cạnh nguồn thu từ quảng cáo thì các dạng chương trình khác được thực hiện theo hình thức XHH như trò chơi, gặp gỡ, chuyên mục cũng rất lớn đem lại một nguồn thu chính cho Đài VTC (Hình 8.1, tr.71). Một số đài vẫn được bao cấp nhưng đối với VTC lại hoàn toàn phụ thuộc vào Tổng Công ty Truyền thông Đa phương tiện VTC nên việc tạo được nguồn thu (trung bình khoảng trên 100 tỷ/năm) đã đem lại hiệu quả về mặt kinh tế rõ rệt.
Cùng với VTV, HTV thì Đài TH VTC đã có được số giờ phát sóng khoảng 18h/ngày/kênh sóng, trong đó phát mới khoảng 3-4h/ngày. Mỗi năm các kênh
truyền hình đó đã sản xuất phục vụ khán giả hơn 20.000 giờ phát sóng. Tương đương với nó là sự đóng góp, chia sẻ rất lớn về nhân lực, kỹ thuật và đặc biệt là nguồn tài chính với Đài để sản xuất chương trình.
- Thứ sáu: từng bước thu hút người xem đến với các chương trình của Việt Nam, giảm bớt ảnh hưởng, tác động của các chương trình truyền hình nước ngoài
Nghị định số 54/2010 quy định chi tiết thi hành của một số điều của Luật Điện ảnh số 31/2009/QH12 đã nêu rõ tại điều 17: “Tỷ lệ thời lượng phát sóng phim truyện Việt Nam của mỗi đài truyền hình đạt ít nhất 30% tổng thời lượng phát sóng phim”. Với quy định này, mỗi năm trung bình ở 67 đài truyền hình ở Việt Nam với gần 100 kênh quảng bá (nếu chỉ phát 30% tổng thời lượng là phim Việt và phát mới 1 lần) cần có trung bình gần 30.000 tập phim để phục vụ khán giả cả nước. Đây là cơ hội giải trí lớn cho khán giả. Tuy nhiên điều này không đơn giản đối với nhà sản xuất là các hãng phim nhà nước, bởi khả năng sản xuất của đài có hạn. Vì vậy, việc tham gia chương trình truyền hình nói chung, phim truyền hình nói riêng để phát sóng của các cá nhân, tổ chức ngoài đài trong thời gian qua đóng góp vai trò quan trọng. Và một điều không kém phần quan trọng là tăng “liều lượng” của các chương trình truyền hình Việt nói chung, phim truyện Việt Nam nói riêng nhằm phát huy giá trị của truyền thông trong việc giữ gìn bản sắc văn hóa Việt Nam. Chính vì vậy mà các kênh XHH như VTC7, VTC9 luôn có giờ phát sóng phim Việt (từ 20 – 21h hàng ngày).
Nguyên nhân dẫn tới sự thành công này, trong đó phải kể đến chiến lược bài bản của đối tác khi quyết tâm đầu tư xây dựng vào một kênh truyền hình. Trong đó phải kể đến việc các đối tác luôn nỗ lực đầu tư phát triển mạnh từ 2 tiếng sản xuất mới các chương trình mỗi ngày, luôn chiếm một tỷ lệ nhất định nội dung “đinh” của tổng thời lượng phát sóng (tối thiểu khoảng trên 20% thời lượng chương trình lên tới 4 tiếng mỗi ngày). Việc tự đầu tư sản xuất với đội ngũ phóng viên, biên tập viên của chính mình sẽ là một lợi thế để đeo bám nội dung tốt, việc chỉ đạo cho tới triển khai nội dung sản xuất có mối liên hệ mật thiết và đảm bảo về mặt nội dung.
Bên cạnh đó các đối tác cũng nắm trong tay từng thế mạnh sản xuất (ví dụ Kênh VTC9 có một bộ máy khoảng gần 400 người với sự phân phối lực lượng chủ yếu trong miền Nam vì định hướng đầu tư của Kênh 9 là thị trường miền Nam) nên hiểu được thị hiếu của người xem. Đồng thời các đối tác cũng là những đơn vị đặc biệt chú trọng về nghiên cứu, tìm hiểu về nhu cầu thị hiếu của người xem nhằm đem đến cho họ những món ăn tinh thần “hợp khẩu phần”. Ông Nguyễn Xuân Cường – Tổng Giám đốc Tổng Công ty Truyền thông Đa phương tiện VTC nhận định:
“Đến thời điểm hiện tại, các đối tác đã đi vào VTC từ giai đoạn đầu, họ cũng đã hình thành được hệ thái xoay quanh kênh truyền hình, hình thành được các hướng phát triển bền vững và điều này là nền tảng để họ tiếp tục thành công. Và trong thành công của họ, hiển nhiên có thành công của VTC và đối tác hợp tác” [ Phụ lục PVS 1.5]. Ngoài ra, họ cũng cũng đảm bảo 100 % các phóng viên, biên tập viên và kỹ thuật viên được đào tạo chuyên sâu về nghề làm báo tại các trường báo chí uy tín trong nước. Các cán bộ cốt cán sẽ được cử đi học ở nước ngoài. Đây cũng là cách tăng chất cho các chương trình của kênh xã hội hóa. Ngoài việc đào tạo đội ngũ nhân sự làm chương trình giỏi, các đối tác tích cực tìm kiếm những người làm chuyên môn có uy tín để nâng cao chất lượng của chương trình đồng thời thu hút sự quan tâm chú ý của khán giả. Nâng cao năng lực tác nghiệp cho các phóng viên, biên tập viên, kỹ thuật viên cũng như khả năng quản lý nghiệp vụ của đội ngũ lãnh đạo nhằm đáp ứng tối đa đòi hỏi khắt khe của môi trường cạnh tranh truyền hình.
Bên cạnh đó, đối tác được chủ động về mặt tài chính để có thể đi đặt hàng các đơn vị sản xuất chương trình khác theo yêu cầu của chính họ để tạo nên những sản phẩm có chất lượng khi phát sóng. Hay việc đẩy mạnh sản xuất các chương trình giải trí trong nước cũng như phát triển khả năng mua bản quyền những chương trình giải trí của thế giới như Gameshow, Phim kinh điển, phim hài… Đây chính là một trong những hướng đi của các đối tác xã hội hóa nhằm xây dựng
thương hiệu và uy tín cho chính công ty cũng như các kênh truyền hình mà họ đầu tư như Latsta hay Công ty cổ phần quốc tế truyền thông IMC đã thực hiện.
Có những đối tác thành công trong quá trình liên kết, ngoài việc họ chuẩn bị sẵn sàng các nguồn lực thì có một số trong những người đứng đầu, chủ đầu tư phải bỏ nghề chính của họ để quay sang điều hành trực tiếp mô hình truyền thông. Ví dụ như Kênh VTC7, Kênh VTC9…người đứng đài phải chuyển, bỏ thời gian, tâm huyết để đầu tư toàn tâm toàn ý cho dự án đầu tư. Và cũng không phải ai bỏ ngành chính của họ để gắn kết, đầu tư thời gian, công sức cũng đều thành công mà còn phải có sự sáng tạo kèm theo sự phù hợp với thị trường do hoạch định ban đầu, hướng đi của kênh. Một số mô hình thành công như Kênh VTC7, Kênh VTC9, các đối tác đi sâu vào lĩnh vực giải trí, kênh chuyên đề (kênh âm nhạc, kênh thiếu nhi, kênh dành cho giới trẻ…). Trong suốt quá trình triển khai, ở đoạn giữa của chu trình hợp tác, nhà nước bắt đầu có văn bản, nghị định về quản lý liên kết về xã hội hóa. Các văn bản làm cho hoạt động liên kết của nhiều nhà Đài trong đó có Đài VTC đi vào khuôn khổ, chuẩn mực hơn.