CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC Ở KÊNH VTC16 ĐẾN NĂM
3.2.5.Tạo môi trường làm việc và xây dựng văn hóa cho Kênh
Kênh VTC16 do những yếu điểm của mình như cơ sở vật chất, lương, phúc lợi không bằng những Kênh giải trí và Đài truyền hình khác nên khó thu hút lao động có trình độ cao, tỷ lệ luân chuyển lao động, lao động quản lý sang các Kênh, Đài khác là khá cao. Vậy Ban lãnh đạo Kênh VTC16 cần phải làm gì? Trên thực tế, nhiều tổ chức vẫn giữ chân được nhân viên giỏi và thu hút người tài về cho tổ chức mình nhờ xây dựng được văn hóa riêng, quan tâm đến nhau như một gia đình. Văn hóa trong Kênh biểu thị sự đồng thuận trong nhận thức của tất cả các thành viên trong tổ chức, văn hóa của Kênh được đánh giá là một trong hai nhân tố có tác động lớn nhất đến nâng cao nâng cao hoạt đọng của Kênh truyền hình nông nghiệp nông thôn VTC16.
khích học tập nâng cao trình độ nguồn nhân lực và thu hút lao động chất lượng cao cho Kênh thì Ban lãnh đạo Kênh cần phải là tấm gương sáng về tinh thần học hỏi, phong cách quản lý, khuyến khích học tập phát triển của Ban lãnh đạo sẽ tác động mạnh nhất đến văn hóa này.
Do đặc thù môi trường Kênh là khá nhỏ nên dễ xây dựng văn hóa doanh nghiệp mà mọi người quan tâm đến nhau, cơ sở tôn trọng lẫn nhau, được quan tâm người lao động sẽ có động lực làm việc, gắn bó với Kênh và tích cực nâng cao kiến thức, sẵn sàng vượt qua thách thức để góp phần thực hiện chiến lược của doanh nghiệp thành công.
Ban lãnh đạo Kênh cần tạo môi trường giao tiếp cởi mởi, chia sẻ thông tin và kinh nghiệm, hỗ trợ lẫn nhau, phát huy tính năng động, sáng tạo của lao động, nhà quản lý. Hãy đề ra nguyên tắc không chỉ trích, không phê phán hay áp đặt tính cá nhân vào công việc. Ban lãnh đạo Kênh cần hoàn thiện kênh giao tiếp, truyền thông trong nhóm, trong Kênh, quy định thời gian, quy trình báo cáo và hội họp. Ban lãnh đạo là tấm gương về chia sẻ thông tin, kinh nghiệm và tin tưởng người khác trong quá trình làm việc. Mọi thông tin cần được trao đổi, đều được các thành viên hiểu, xác nhận và phản hồi thực hiện. Có như vậy mới khuyễn khích người lao động chia sẻ sáng kiến và đóng góp kiến thức vào việc hoạt động có hiệu quả của Kênh.
Chương III đã nêu được định hướng phát triển của Kênh và định hướng, mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, bằng việc phân tích thực trạng ở chương trước, từ đó đã đưa ra một số giải pháp khuyến nghị gắn với việc khắc phục các điểm yếu và hoàn thiện các điểm mạnh đã đạt được, bởi ảnh hưởng của tác động của các nhân tố nội bộ và bên ngoài Kênh, các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Kênh VTC16 phù hợp với chiến lược và mục tiêu phát triểncủa nhà Đài.
KẾT LUẬN
Chất lượng nguồn nhân lực đặc biệt quan trọng đối với sự phát triển của
một tổ chức, góp phần đưa tổ chức phát triển và thành công. Đối với một Kênh truyền hình như Kênh truyền hình nông nghiệp nông thôn VTC16- là tiếng nói của Đảng đưa tiếng nói đến toàn dân thì vấn đề chất lượng nguồn nhân lực lại có tác động mạnh mẽ hơn, trực tiếp ảnh hưởng đến sản phẩm truyền hình từ đó tác động đến tinh thần của người dân.
Nhận thức được tầm quan trọng của chất lượng nguồn nhân lực như vậy, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Kênh VTC16 được chọn làm đề tài nghiên cứu để đưa ra những giải pháp phù hợp với thực trạng tại Kênh bằng việc đưa ra khung lí thuyết và phân tích thực trạng chất lượng nguồn nhân lực hiện nay tại Kênh truyền hình nông nghiệp nông thông VTC16.
Qua việc đưa qua khung lí thuyết yêu cầu chất lượng về nguồn nhân lực của doanh nghiệp ngành truyền hình, từ đó phân tích thực trạng, chuyên đề đã chỉ ra chất lượng nguồn nhân lực tại Kênh VTC16 vẫn còn nhiều hạn chế, đội ngũ nhân viên trẻ còn thiếu kĩ năng, kinh nghiệm làm việc cộng thêm sự thiếu hụt trong việc sử dụng ngoại ngữ và tin học trong công việc, điều này đã làm mất nhiều cơ hội hợp tác và liên kết với các tổ chức nước ngoài, nhất là trong thời kì hội nhập và phát triển như hiện nay.
Để giải quyết vấn đề đó, chuyên đề đã đề xuất một số giải pháp cụ thể để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong Kênh truyền hình nông nghiệp nông thôn VTC16 như hoàn thiện các chính sách tuyển dụng và thu hút nhân tài, nâng cao công tác đào tạo và có chế độ khuyến khích động viên người lao động phù hợp. Chất lượng nguồn nhân lực ở mức độ nào phụ thuộc vào việc thực hiện các chính sách đó của Ban lãnh đạo Kênh. Vì vậy để có đội ngũ nhân viên chất lượng cao thì Ban lãnh đạo Kênh cần thực hiện các giải pháp
một cách nghiêm túc, công bằng và minh bạch.
Với sự hiểu biết và vốn kiến thức còn hạn chế, nên bài chuyên đề này chắc chắn sẽ còn nhiều thiếu sót. Kính mong thầy, cô và các bạn góp ý để bài viết của em được tốt hơn trong lần sau.