2.4.2.1. Công tác tuyển dụng
Công tác tuyển dụng có ảnh hưởng rất quan trọng tới chất lượng nguồn nhân lực của Kênh VTC16, đây là nguồn cơ bản để có được những nhân viên giỏi, có tài về cho Kênh.
Nguồn tuyển dụng:
• Nguồn tuyển dụng từ bên ngoài: Hàng năm khi có kế hoạch tuyển dụng các vị trí, Ban tổ chức đào tạo tiến hành lên kế hoạch tuyển dụng và thong báo trên tivi, báo đài. Sauk hi đăng tuyển thì các ứng viên đến nộp hồ sơ tại Kênh, do là ngành đặc thù nên nguồn tuyển dụng cho vị trí biên tập là do trường Đại học nông nghiệp Hà Nội, Học viện báo chí và tuyên truyền, còn các vị trí hành chính, kĩ thuật chủ yếu là các trường Đại học kinh tế quốc dân, Đại học Bách Khoa…
• Nguồn tuyển dụng nội bộ : Hàng năm ngoài những nhân viên đã trúng tuyển vào làm các vị trí chính thức thì còn lại một số không ít ứng viên không trúng tuyển , do nhu cầu công việc ngày càng nhiều và kế hoạch tuyển thì không đủ số ngừi nên các phòng ban tiến hành nhận các ứng viên không trúng tuyển làm cộng tác viên. Đây cũng là nguồn tuyển dụng tốt vì sau này khi họ thi tuyển lại và trúng tuyển thì sẽ không tốn thời gian đào tạo. Bên cạnh đó còn có các nhân viên làm ở các vị trí khác họ có nhu cầu muốn chuyển đổi vị trí, công việc nên họ đã tiến hành học và khi có đăng tuyển thì họ thi tuyển, nguồn nhân lực này đã làm ở kênh một thời gian nên họ sẽ mau chóng thích nghi với môi trường mới hơn.
Bảng 2.14: Số lượng nhân viên Kênh VTC16 giai đoạn 2010-2012
Năm Số lượng nhân viên
( người)
Tốc độ tăng so với năm trước (%)
2010 128 -
2011 192 50
2012 215 12
( Nguồn: Phòng Hành chính- Kênh VTC16)
Nhận xét:Trong năm 2010, số lượng nhân viên được tuyển dụng với số lượng khá lớn, do Kênh mới thành lập, cần có nhiều vị trí cần bổ sung nhân lực, năm 2011 tăng 50%, và đến năm 2012 tăng 12%, số lượng nhân viên được bổ sung bắt đầu giảm vì hệ thống phòng ban cơ bản đã được bổ sung nguồn nhân lực hoàn chỉnh.
2.4.2.2. Chế độ lương, thưởng, thù lao
Kênh VTC16 chi trả tiền lương, tiền công và thu nhập khác từ Quỹ lương trong nguồn chi thường xuyên và thu nhập tăng thêm bao gồm các khoản chi như sau: Tiền lương cơ bản, các khoản phụ cấp lương ( phụ cấp chức vụ, phụ cấp làm thêm giờ, phụ cấp độc hại..), các khoản thù lao ( như thù lao công vụ, thù lao cộng tác viên, thù lao trách nhiệm).
Ngoài ra Kênh còn có các chính thưởng và hỗ trợ nhân viên như: các khoản thưởng nhân các dịp lễ 30/4, 2/9, Tết Dương lịch, Tết Âm lịch…; chính sách hỗ trợ cho con em cán bộ CNV có thành tích học tập xuất sắc, tổ chức sinh hoạt nhân dịp Tết Trung Thu…; chi tiền thưởng cho các cá nhân tập thể có thành tích tốt, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, các cá nhân tập thể có các sản phẩm đoạt giải trong nước và quốc tế; chi hỗ trợ cho các gia đình CB CNV trong diện chính sách.
Ngoài ra, Kênh còn có chính sách hỗ trợ tiền trang phục cho CB CNV là 1triệu đồng/ người/ năm.
Hiện nay mức lương tối thiểu được áp dụng tại kênh VTC16 là 650.000 đồng: Đơn giá lương nội bộ: 700.000 đồng
Đơn giá thâm niên: 25.000 đồng/ năm công tác
Các khoản phải trả theo lương được Kênh áp dụng theo chế độ của Nhà nước.
Như vậy, chính sách tiền lương, thưởng và các chính sách hỗ trợ cho nhân viên được Ban lãnh đạo Kênh thực hiện khá tốt, điều này đã phần nào làm thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên, tạo ra hiệu quả công việc tốt hơn và người nhân viên cũng có trách nhiệm với hoạt động và gắn bó với Kênh hơn.
2.4.2.3. Công tác đào tạo nguồn nhân lực
Các loại hình đào tạo của Kênh: Do Kênh truyền hình VTC16 là một cơ quan ngôn luận của Đảng, việc cán bộ công nhân viên của Kênh phải được quán triệt tư tưởng chính trị là điều tất yếu, hàng năm, bên cạnh các khóa học về chuyên môn nghiệp vụ thì Đài còn tiến hành tổ chức đăng kí cho nhân viên học các khóa về chính trị. Các cán bộ công nhân viên sẽ tiến hành học tại trường cán bộ thành phố, thời gian học trong giờ hành chính.
Các phương pháp đào tạo: Để chuyên nghiệp quá trình tạo ra sản phẩm tinh thần, Đài đã tiến hành tổ chức lớp học cho các biên tập viên về kĩ thuật dựng nhằm mục đích khi biên tập đi làm chương trình, quay ở bên ngoài về thì lại phải tốn thì gian nhờ kĩ thuật dựng lại chương trình của mình. Khi được học lớp này xong thì họ sẽ chủ dộng hơn trng công việc cụ thể là một mình họ sẽ tạo ra được sản phẩm từ đầu đến cuối. Tuy nhiên việc tổ chức lớp học này trong một khuôn khổ nhỏ cho nhưng phóng viên nhiều kinh nghiệm.
Quy trình đào tạo sau khi nhân viên được tuyển dụng. Sauk hi được tuyển dụng vào thì người nhân viên mới được đào tạo lại theo các bước sau:
lịch sử hình thành của Kênh VTC16 và của Đài VTC, chức năng, nhiệm vụ, các phòng ban… của Kênh để từ đó người nhân viên mới có cái nhìn tổng quan hơn về Kênh.
(2) Sau khi được phân công về phòng ban thì họ sẽ được phòng phụ trách giao cho một người đã làm việc ở đó kèm cặp, hướng dẫn công việc, trong quá trình làm việc thì sẽ được đào tạo tại các lớp nghiệp vụ do Kênh cử đi học.
(3) Đối với đội ngũ cán bộ thuộc diện quy hoạch nguồn thì Kênh cho đi học để cập nhật kiến thức, kĩ năng cần thiết không chỉ để làm tốt các công việc hiện tại mà còn phục vụ cho các công việc tương lai.
Bảng 2.15: Kinh phí đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Kênh VTC16 giai đoạn 2010-2012
Đơn vị tính: triệu đồng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Hình thức đào tạo
2010 2011 2012
Đào tạo nước ngoài 3.012 4.00 4.00
Đào tạo trong nước 20 17 15
(Nguồn: Phòng tài chính- Kênh VTC16)
Ban lãnh đạo Kênh đã có những sự quan tâm nhất định đến công tác đào tạo cho CB CNV của Kênh, điều này đã làm cho động lực làm việc của nhân viên tăng lên, đi cùng đó mọi người luôn có ý thức rèn luyện, bồi dưỡng kĩ năng chuyên môn của các nhân để phục vụ cho công việc và lợi ích tập thể, từ đó làm cho chất lượng nguồn nhân lực Kênh VTC16 tăng lên. Tuy nhiên, việc hỗ trợ cho công tác đào tạo chỉ mới dừng lại ở mức thấp, vẫn chưa có những chương trình đào tạo hấp dẫn, thực tế, có tính thực hành cao và mang lại hiệu quả cao cho nhân viên.