CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC Ở KÊNH VTC16 ĐẾN NĂM
3.2.1.Xây dựng chính sách để thu hút nhân viên giỏi và giữ người tài cho Kênh
Các chương trình giao lưu thường niên cần mở rộng quy mô để tạo môi trường làm việc ngày càng tốt hơn. Các chương trình văn nghệ, các giải thi đấu thể thao sẽ được tổ chức mỗi năm một lần trong thời gian tới.
3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Kênh VTC16 đến năm 2015 VTC16 đến năm 2015
3.2.1. Xây dựng chính sách để thu hút nhân viên giỏi và giữ người tài cho Kênh Kênh
Kênh luôn cần những nhân viên giỏi để nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như hiệu quả hoạt động của Kênh, vậy muốn có nguồn nhân lực chất lượng cao thì cần có những giải pháp để thu hút nhân viên giỏi và giữ chân người tài cho Kênh VTC16.
(1)Giữ chân người giỏi là chiến lược không phải là biện pháp đối phó nhất thời. Vì vậy lãnh đạo kênh cần có chính sách “giữ người” ngay từ lúc họ mới “bước vào cửa”, lãnh đạo Kênh cần phải tìm cách hướng dẫn cho nhân viên mới hội nhập nhanh chóng, trong quá trình công tác phải luôn minh bạch, nhất quán trong chính sách nhân sự, công bằng trong đánh giá năng lực, cơ hội phát triển như nhau, công việc thu hút và làm việc tích cực.
(2) Những tiêu chí nhân định ra nhân viên giỏi, có năng lực trong Kênh Các tiêu chí định tính:
• Luôn hoàn thành xuất sắc mục tiêu công việc
• Đảm trách công việc đòi hỏi kĩ năng , kiến thức ở nhiều lĩnh vực • Thành quả cá nhân đóng góp vào thành quả của Kênh
+ Không ngừng nâng cao hiệu quả, kĩ năng làm việc + Tâm huyết với sự phát triển của Kênh
• Năng lực, thành tích chính là cơ sở để xác định nhân viên giỏi trong Kênh.
• Không phải lúc nào cũng giữ chân tất cả các nhân viên giỏi sau khi được xác định mà là theo thứ tự ưu tiên.
(3)Những yếu tố quyết định để giữ người nhân viên giỏi • Yếu tố tạo nguồn: gồm thu hút và tuyển dụng
• Yếu tố giảm bất mãn: gồm lương bổng đãi ngộ và điều kiện làm việc • Yếu tố động viên: khen thưởng, đào tạo, kèm cặp, tạo sức hút công việc.